第一節進度計畫及影響工期的主要因素
1、施工計畫編制說明
根據招標檔案的要求，本工程工期要求為：計畫於2023年6月10日開工。我方根據自身情況確定本工程工期目標，並響應招標檔案要求。
一旦我公司有幸中標將按照招標檔案指定日期計畫於2023年6月10日按時開工，2023年1月底竣工，嚴格按照總工期要求安排施工。該時間包括材料採購、材料試驗、臨時場地建設以及招標檔案範圍改造裝飾裝修專案的施工。
為了確保工期，作為裝飾裝修工程的施工單位來講，為了確保我司工期目標，必須對施工進行全面而細緻的安排，使人力、機械裝置、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統，對系統各個部分的行為進行檢查，以保證協調總體目標。其主要任務是：
（1）檢查並掌握工程實際進度情況。
（2）把工程專案實際進度情況與計畫目標進行比較，分析計畫提前或延後的主要的原因。
（3）決定應該採取的相應措施和補救方法。
（4）及時調整計畫，使總目標得以實現。
2、工期計畫編制依據：
（1）招標檔案中對工期、進度的要求。
（2）我公司現有的人員、裝置、資金以及隊伍的情況。
（3）本工程場地、工序、工期的特點。
（4）相關規範對材料試驗、施工檢查驗收等方面的規定。
3、動態的進度計畫
實行過程計畫控制，制定階段性工期目標，對工期進行動態管理，確保階段目標得以完成。根據施工中出現的影響工期的關鍵因素，及時分析原因，找到解決辦法，並及時將計畫進行調整，再按照調整後進度計畫組織實施。從而使施工在經常變化的資源投入及不可見因素的動態影響下，始終能夠對工期進行糾正及控制。
這樣就使保證本工程的工期有了科學的管理手段。針對本工程主要進行三個階段的動態進度控制計畫，分別為：施工準備階段計畫、室內裝修施工階段計畫、工程收尾階段計畫。
4、各主要分項工程計畫情況：
（1）施工準備階段：根據招標檔案對工期等相關專案的要求並結合我公司的人員、裝置等情況，按合理利用資源、優化安排分項工程進度的原則進行編制，考慮到該工程工期緊張，相應的施工準備時間比較短，為保證工程盡早開工，期間臨時工程的建設與清理工程、工人進場安排、施工準備等工作同時進行，在工程的開始階段，如果管理人員因臨時設施暫時不能滿足使用時，考慮暫借業主單位的辦公房屋作為臨時設施解決方案，待和業主協商好我方可使用的臨時設施後，我方所有人員裝置搬遷到我方臨時辦公區並集中統一管理。施工準備階段是工程順利開工的關鍵，該工作的好壞直接影響到工期進度，我公司在該階段將在全公司範圍內抽調經驗豐富的管理人員和施工人員進行該工作的實施。
施工準備階段主要工作有以下方面：
①開工報告、進場報告以及相關手續的完善。
②施工現場水、電、通訊等的布置。
③材料場地、加工場地安排、施工工作面清理等。
④材料採購、試驗以及第一批材料進場。
⑤機械裝置進場以及檢修。
⑥施工控制測量、交接樁點及報驗。
（2）內裝修施工階段：本工程招標範圍為：招標檔案和施工圖紙規定的裝修改造內容。
由於本工程內裝修為多專業同步交叉施工，施工過程中將存在很多不定因素，因此施工過程中內裝修應嚴格控制各施工段工期，全面安排規劃。按照我方進度計畫，具體施工安排詳見工程施工進度形象表。
根據經驗，裝修施工往往是整個工期保證的關鍵因素。在總的進度計畫內已合理考慮了它的穿插時間及施工時間，以便各分包商也能按總進度計畫組織施工，從而確保總工期目標的實現。根據以往施工經驗和本工程設計特點和施工要求，深化施工圖設計和材料選型是關鍵，每一道工序需要較長的時間，工作中不可避免出現多次反覆。
我公司將全力協調、協助，充分發揮公司專案管理優勢，為業主出謀劃策，在施工中按總進度計畫來控制裝修施工按計畫如期完成。
（3）工程收尾階段計畫：根據本計畫安排，該階段主要包括通電試執行、臨時設施的拆除、室內場地的最後清理，施工現場的清理恢復，人員、材料、裝置的撤場等專案。
本工程施工階段關鍵控制節點應為前期「拆除及結構加固施工階段」，前期施工的有序進行是保證整個工程按期順利完成的前提。只有結構加固工程的順利進行，才能保證後續工程按計畫進行插入施工。
第二節進度控制原則
施工的組織是圍繞著施工進度計畫來進行的，實現進度的首要前提是要有乙個科學合理的工程專案進度計畫。在工程專案實施階段，進度計畫的作用，對於專案經理來說，其意義遠遠超出了進度控制。例如，需要根據進度計畫在施工管理中協助指揮、協調人力、物力；監督實際進度，評價由於各種生產條件、失誤、天氣或由於建設單位方面的主觀因素等變化而產生的影響。
我公司充分認識到本工程的工期將與業主的利益緊密相連，因此我公司將在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的裝置、合理的進行資源分配將本工程工期控制在業主招標工期內。
裝修與各分包之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，因為其交叉工作面大，內容複雜，如處理不當將出現相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面。對於本項工程施工，裝修施工的交叉協調作業是影響本工程進度的乙個主要因素，所以要重點解決以上的交叉矛盾，解決的原則是：
1、我單位將和各分包施工單位積極溝通和相互配合協調，使分包工程進度必須服從總體進度計畫，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計畫進行統一組織、安排和協調，使整個工程形成乙個和諧、高效的有機整體。
2、明確責任，正確劃分利益關係。
3、建立固定的協調制度，各專業穿插和施工所遇到的問題均通過協調解決。
4、一切從工程全域性出發，各專業分包要在總承包單位的統一組織管理和協調下開展施工，互相幫助，相互諒解，為裝修施工創造條件，並注意對各自的成品及半成品的保護。
5、 生產例會制：每週專案經理部召集各施工方專業隊召開生產例會，及時解決工程施工中出現的問題，同時為下步生產工作提前作好準備。
第三節確保工期的技術組織措施
一、作好進場前準備工作
在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括專案管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械裝置的投入、施工安排、施工組織和技術方案的研究和優選等，如果業主信任我公司一旦認可我公司中標，從宣布中標後，在業主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現場，並著手開始進行現場平面規劃、臨建安排和臨水、臨電布置，施工現場清理，勞動力和機械裝置的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。從技術和現場方面等方面的準備工作具體如下：
1、技術準備工作
（1）認真作好初步設計方案的審查工作：提前與設計單位接洽，給施工掃除障礙。
（2）認真作好初步設計方案的審查工作：重點審查建築與結構是否有矛盾的地方，複核原有牆面的強度、平整性、平面尺寸等。
（3）編制分部分項工程詳細施工方案。
2、物資準備工作
根據施工方案和進度計畫的要求，結合施工圖預算和施工預算材料用量要求，進行物資準備工作，物資準備工作按以下工作程式進行：編制物資需用量計畫→簽訂物資**合同→組織物資按計畫進場和保管。
3、施工機具準備工作
根據施工方案和進度計畫的要求，編制施工機具需用量計畫，並適時組織符合工程施工的需要和數量的機具進場。
4、施工現場準備工作
確定施工部位及施工內容，做好測量放線，將現場清理乾淨。確定施工現場臨時水、電位置。
二、建立完善的計畫保證體系
建立完善的計畫保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本專案的計畫體系將以施工總進度網路圖為巨集觀調控計畫，施工總進度計畫為總體實施計畫，以月、周、日計畫為具體執行計畫，並由此派生出設計進度計畫、專業分包招標計畫和進場計畫、技術保障計畫、商務保障計畫、物資**計畫、質量檢驗與控制計畫、安全防護計畫及後勤保障一系列計畫，使進度計畫管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。
1、計畫編制形式
為科學合理地安排施工先後秩序以及充分說明工程施工計畫安排情況，根據我公司多年施工承包實踐總結出具有實際操作的多級計畫管理體系，即：
（1）一級總體控制計畫
表述各專業工程的各階段目標，提供給業主和業主代表、監理、設計和相關承包商，採用計算機進行計畫管理，實現對各專業工程計畫實施監控及動態管理，本次投標提供一級總控計畫（初步）。
（2）二級進度控制計畫
以專業工程的階段目標為指導，分解成該專業工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計畫的要求，便於對該專業工程進度進行組織、安排和落實。
（3）**進度計畫
是以二級進度計畫為依據，進一步的分解二級進度控制計畫，進行流水施工和交叉施工的計畫安排，一般是以月度的形式提供給業主代表、監理、設計和專業施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每乙個分項工程在各個流水段的工序工期。**計畫將根據實際進展情況提前一周提供該計畫，並進行上月計畫情況分析和下月計畫安排。
（4）周、日計畫
是以文字格式和橫道圖的形式表述作業計畫，計畫隨工程例會下發，並進行檢查、分析和計畫安排。通過日計畫確保周計畫、周計畫確保月計畫、月計畫確保階段計畫、階段計畫確保總體控制計畫的控制手段，使階段目標計畫考核分解到每一日、每一周、每一月。
所有計畫管理均採用計算機進行嚴格的動態管理，從而不折不扣地實現預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。
2、施工配套保證計畫
根據前述施工總進度及總體施工進度計畫表，要保證總體計畫的實施，與之相適應的配套計畫的完成是關鍵，尤其是本工程的很多專業需在施工中再由業主招標確定分包，所以編制此配套計畫並在施工中按此計畫完成非常必要，否則工程中的諸多任務作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計畫主要包括以下內容：
（1）專項施工方案編制計畫
此計畫是根據擬編制的本施工組織設計以及總體施工進度計畫的要求編寫的專項施工方案的最遲期限。「方案先行、樣板引路」是保證工期和質量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質量控制標準，從而更進一步的指導現場施工。凡我方編制的方案首先須報監理審定。
（2）合格專業施工隊計畫
此計畫要求的是在工程開工前所必須的物資**商、建設單位委託的專業施工隊合約簽訂期限和進場時間。由於本工程施工工期為93天，而且是各專業同步穿插施工，因此工期緊、任務重，所以對分供方和專業施工隊的選擇是極其重要的工作。在此計畫中充分體現對分供方和專業施工隊的發標、資質審查、考察、報審和合同簽訂期限和進場時間要求。
在進場後，我們將依據各分供方和專業施工隊計畫，建立與工程施工進度配套的計畫。
三、人、財、物的保障
1、在本工程上，將委派具有大型工程總承包經驗和能力的一級優秀專案經理，和專業技術管理人員組成專案經理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強有力的總部對專案實施和管理進行服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。
採用成建制的勞務隊伍。信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司選用與我公司長期合作的管理水平高、技術素質強的裝飾施工隊伍，並通過我公司嚴格的管理和控制，確保工期目標的實現。
施工進度計畫及進度保證措施
4 施工進度計畫的調整 1 分析進度偏差的工作是否為關鍵工作 若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對後續工作及總工期產生影響，必須採取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關係，確定對後續工作和總工期的影響程度。2 分析進度偏差是否大於總時差 ...
施工進度計畫及進度保證措施
編制說明 一 進度目標，我公司力爭完成本項工程的施工工期30日曆天。二 本工程進度安排是根據前述施工布置按照前緊後鬆的工作原則進行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預見的突發情況。9.2進度網路計畫 一進度控制方法 簡單的說就是規劃 控制和協調。規劃就是按照分層進度計畫，制定相應的諸...
施工進度計畫及保證措施
為了保證總體進度計畫的實現，施工中還要編制每月 每週和每日作業計畫，實行大節點 細控制。層層目標分解，建立動態計畫模式，主動控制與被動控制相結合，及時糾正偏差，以日作業計畫保證周作業計畫，以周計畫保證月計畫，月計畫保證工期。確保工期準點到達。為了保證工程在計畫工期內完成，需要在施工組織與技術管理 材...