關於下發房建公司2023年質量工作計畫的
通知各專案部、分公司：
為持續改進並保持房建公司質量管理體系有效執行，現制定《房建公司2023年質量工作計畫》並下發，各專案部、分公司對照計畫，結合本單位工作特點，制定本單位專業工作計畫或實施細則，並組織實施。
上交時間3月3日前。
建工集團房建公司
2023年2月23日
附：要上交《2023年質量工作計畫》的單位
1、國博道排專案部
2、漢口農房專案部
3、孝南魯輔專案部
4、防城港黨校專案部
5、官士墩中學專案部
6、江西贛州專案部（專案開工後上交）
7、新疆克拉瑪依專案部
8、混凝土分公司
建工集團房建公司2023年質量工作計畫
一、 質量管理工作目標
1、分部工程一次驗收合格率100%
2、單位工程一次驗收合格率100%
3、質量事故為零
4、質量異議處置率100%
5、創市級以上工程獎項不少於2項
6、專案交付最終合格率100%
7、材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%
8、工序自檢率100%
9、工序專檢率100%
10、分項、檢驗批一次交驗合格率75%
11、工程技術資料與工程實體同步
12、顧客滿意度90%
二、 質量管理工作計畫措施
1、進一步健全房建公司質量責任體系。
在房建公司經理、總工程師的領導下，進一步健全質量管理組織體系，建立公司的質量責任制。目前公司正在進行人力資源優化，需重新針對變化後的機構和人員確定責任領導及責任人。強化專案質量管理，明確專案總工質量管理職能。
2、加強現場的質量自查及整改落實工作。
建立**質量檢查體系，即公司不定期隨機檢查，對專案部及分公司每月不少於1次檢查；專案部（分公司）對質量過程自查，並負責對現場實物質量問題進行整改落實。
專案部（分公司）均應建立質量月例會制度，對近期質量工作進行專題分析、研究及考核，做到現場有檢查、有整改、有考核，確保質量管理不斷持續改進。
各單位每月應發一次質量通報（在月報內），並於每月25日前報房建公司工程部備案。
3、建立質量追究制度
質量管理工作堅持誰管理，誰檢查、誰驗收、誰負責的原則，凡自查合格的，被下到工序或上級主管部門檢查不合格的；凡經自檢驗收合格，被上級管理部門抽查為質量不合格的，或因質量問題而投訴的工程，將依規追究責任人。
對分包質量不良行為進行記錄，並定期進行通報，其記錄的頻次及嚴重程度，將成為房建公司合格分包方評價和分包招標的重要依據。
4、抓好工程質量創獎工作
各單位要加大對工程專案的創獎力度，制定工程質量創獎計畫，為房建公司創造出一批有影響力的優質工程，形成房建公司的工程系列品牌，提高市場競爭力。
各單位創市級以上工程獎目標如下：
漢口農房2項
孝南魯輔1項
官士墩中學1項
新疆卡拉瑪依幸福路 1項
通過創獎活動，學習和掌握先進施工工藝和施工方法，引進和運用先進的施工機械和機具，不斷提公升工藝質量，提高工程質量總體管理水平，進而提高工程質量整體水平。
5、認真做好質量月活動的組織工作
結合武鋼質量月活動，充分發揮專案部的主觀能動性作用，認真組織、策劃，開展各類質量創新活動，做好活動總結和交流工作，提高質量月活動的效果。
6、強化質量教育，提高質量意識、提公升質量管理水平。
各單位結合自身產業板塊專業，要將質量教育培訓工作納入年度工作計畫並進行實施，組織質量管理人員進行專業素質培訓，強化強制性條文、國家標準、行業質量管理制度等培訓。同時加強操作人員技能培訓，組織操作人員參與「崗位練兵，技術比武」，提公升操作人員質量意識。
2023年質量工作計畫
二 一二年質檢部工作計畫 一 指導思想 根據公司 二 一二年工作計畫 檔案精神，以公司 十二五 發展規劃為指導，結合公司實際情況，全面貫徹 以質量求生存 以信譽求發展 的核心理念和全員質量管理意識，規範產品檢驗標準 加強產品生產和收購環節的過程控制，力爭做到質價相符 產品合格。現結合公司2012年工...
2023年質量工作計畫
二 一一年質量工作計畫 一 指導思想 根據公司 二 一一年質量工作計畫 檔案精神，以公司 十二五 發展規劃為指導，結合分公司實際情況，全面貫徹 以質取勝 的核心理念和全員質量管理意識，規範產品檢驗標準 加強產品生產過程控制，力爭做到顧客滿意，結合分公司2011年方針目標制定本質量計畫。二 主要目標 ...
2023年質量工作計畫
2 過程檢驗 a 首件確認 確定檢驗人員，確保每道工序首件確認得到落實。b 過程巡檢 按監控要求和檢驗要求以及頻次進行檢驗，重點關注生產過程中操作的吻合性 產品的穩定性和一致性。落實留樣制度。3 產品終檢 按照法規及檔案要求對成品進行檢驗，取樣規範，操作規範。三 完善質量管理制度，落實質量責任制，確...