一、工期目標
1.1工期目標
本工程作為我公司重點工程，故在施工進度計畫的安排上，也要突出其在保證工程質量、安全、文明施工的前提下達到快速施工的目的，以體現本工程的重要性。我們在施工進度計畫的安排上研究了各方面的情況，根據工程特點、現場情況、社會環境等綜合考慮，對施工總進度控制點做如下安排：
總工期：420日曆天
計畫開、竣工時間：2023年12月1日至2023年1月23日
1.2施工進度計畫
總體施工順序的原則是：
土建工程：土方開挖-基礎施工-主體混凝土結構-二次結構-建築裝飾裝修
屋面工程與建築裝飾裝修同步進行
給排水及採暖、暖通與空調、建築電氣、消防等安裝工程配合土建工程同步進行。
室外工程在外牆裝修完成後進行。
1.3施工進度計畫安排
進度計畫見附圖：施工總進度計畫橫道圖。
二、工程進度計畫保證措施
本工程工程量較大，工期相對較短，涉及專業較多，在業主給定的時間內高標準完成本工程，必須靠一流的施工策劃與組織、一流的管理與協調、一流的技術與工藝、一流的裝置與材料、一流的勞動力素質等來實現一流的管理和控制，從而才能以過程精品達到工程竣工精品，滿足業主對工期、質量等方面的要求。我們將充分準備作好以下幾個方面工作。
2.1做好進場前準備工作
在投標階段，我司就已經著手安排了一切開工的前期準備工作，包括專案管理機構及人員選擇、機械裝置的投入、施工安排、市場的調研、施工組織和技術方案的研究和優選等。如果我司中標，將立即著手進入現場進行各種施工證件的辦理、施工進度的安排、材料的加工等。在技術和現場等方面的準備工作具體如下：
2.1.1技術準備工作
組織各工種專業管理人員認真領會建設單位的要求。
2.1.2物資準備工作
根據施工方案和進度計畫的要求，結合已選定的材料進行物資準備工作。物資準備工作按以下工作程式進行：編制物資需用量計畫→進行材料貨比三家→簽定物資**合同→組織物資按計畫進場和保管。
2.1.3施工機具準備工作
根據施工方案和進度計畫的要求，編制施工機具需用量計畫，校核保養機具裝置、組織機具進場。
2.1.4勞動力準備
如我司中標，立即可以組織施工人員進場做施工準備。
2.2施工現場準備工作
臨時用電配電箱、臨時辦公裝置等準備齊全。
2.3建立完善的計畫保證體系
建立完善的計畫保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本專案的計畫體系將以施工總進度為巨集觀調控計畫，施工總進度計畫為總體實施計畫，以月、周、日計畫為具體執行計畫，並由此派生技術保障計畫、商務保障計畫、物資**計畫、質量檢驗與控制計畫、安全防護計畫及後勤保障一系列計畫，使進度計畫管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。
2.4編制並實施切實可行的施工進度計畫
以關鍵線路為線索，在不同施工階段確定重點控制物件，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。
在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，並強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分項工程進度的實現。
按總進度計畫的時間要求，將施工總進度計畫分解為月度、周進度計畫。
2.4.1工程進度計畫的編制
為了使本工程能在合同規定的期限內完工，必須對施工進行全面而細緻的安排，使人力、機械裝置、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序實現緊湊搭接。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統，對系統各個部分的行為進行檢查，以保證協調地完成總體目標。其主要任務是：
檢查並掌握工程實際進度情況；
把工程專案的實際進度情況與計畫目標進行比較，分析計畫提前或延後的主要原因；
決定應該採取的相應措施和補救方法；
及時調整計畫，使總目標得以實現。
2.4.2工程進度計畫管理措施
為了更好地把握施工全過程，長期順利地實現規定的總目標，必須建立本工程的動態管理模式，以合同指令性計畫為目標，控制關鍵工期以滾動計畫為鏈條，確保計畫的銜接穩定與均衡，通過資訊反饋對施工過程進行工期計畫管理模式。
工程開工前，必須嚴格根據招標檔案的工期要求，提出工程總進度計畫，並在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細緻論證。
在工程施工總進度計畫的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計畫和工作安排，並對其科學性、可行性進行認真的推敲。
工程計畫執行過程，如發現未能按期完成工程計畫，必須及時檢查分析原因，立即調整計畫和採取補救措施，以保證工程施工總進度計畫的實現。
2.4.3建立完善的計畫保證體系
我們在本工程將採用立體施工計畫管理模式，建立完善的計畫保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面,保證施工進度的關鍵一環。本專案的計畫體系由總進度計畫和分階段進度控制計畫組成,總進度控制計畫控制大的框架,必須保證按時完成,分階段控制計畫按照總進度控制計畫排定,只可提前,不能超出總進度控制計畫限定的完成日期,在安排施工生產時,按照分階段目標制定日、周、月計畫。在計畫落實中,以確保關鍵線路實施為主線,制定相應的保障措施,並由此派生出一系列的保障措施計畫,確保關鍵線路的實施。
在各項工作中作到未雨綢繆,使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。
2.4.4分級計畫控制
在進度計劃體制上,實行分級計畫形式,結合本工程各分項工程量,制定總控,並指明各專業的配合及施工工期,在總控進度計畫的基礎上,制定各階段及各分部分項的詳細的二級進度計畫,相對總控進度計畫,二級進度計畫適當提前,即各階段點相對總控計畫有一定的緊縮量,保證總控進度計畫的實現。
一級總體控制計畫
編制的一級總體控制計畫,表述各專業工程的階段目標、確保本工程總工期、階段控制點工期,是業主、監理及專案部進行工程總體部署的依據,主要是對各專業工程計畫進行實時監控、動態關聯。
二級進度控制計畫
以專業及階段施工目標為指導,分解形成細化的該專業或階段施工的具體實施步驟,以達到滿足一級總控計畫的要求,便於業主、監理和專案管理人員對該專業工程進度的控制。
**進度控制計畫
是指各專業工程進行的流水施工計畫,供基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期,是對二級控制計畫的進一步細化,要求各專業根據實際工程進度提前一周提供該計畫,該計畫表述當月、當周、當日的操作計畫,專案部隨工程例會發布並檢查總結完成情況,月度計畫報業主、監理審批。
本工程實施過程當中,採取日保周、周保月、月保階段、階段保總體計畫的控制手段,使計畫目標分解細化至每週、每日,保證總體進度計畫的按時完成.
四級計畫管理——編制周計畫
五級計畫管理——日計畫及工程例會，安排第二天工作。
2.4.5制定派生計畫措施
工程的進度管理是乙個綜合的系統工程,涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素,因此根據總工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計畫,是進度管理的重要組成部分,按照最遲完成或最早準備的插入時間原則,制定各類派生計畫,做到施工有條不紊、有章可循，為保證施工總體進度計畫有操作性，編制如下各項施工保障計畫:
1、施工準備工作計畫
施工準備工作是正式施工前的必要工作,是正式施工的前提,因此必須做好施工準備工作,施工準備的臨時設施搭設可以與正式施工同時進行,確保工程的正常順利進行。
施工準備工作計畫內容如下：
進場初期準備工作：施工人員進場、培訓；編制相關施工方案；測量；物資準備。
2、施工方案編制計畫
此計畫要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲或最早提供期限，「方案現行、樣板引路」是保證工期和質量的法寶,通過方案和樣板制定出合理的工序、有效地施工方法和質量控制標準。
3、主要施工機械裝置進場計畫
此計畫要求的是分項工程施工所必須的裝置所需的最遲進場時間,各種施工主要裝置必須在要求的時間進場,不得影響正常的施工進度。
4、主要材料進場計畫
此計畫要求的是分項工程開工所必須的主要材料最遲進場期限,物資部門將根據此計畫進行物資**的各項準備工作,包括詢價、報批、訂貨加工等。
5、驗收計畫
工序的驗收是保證下一分項工程盡快插入的關鍵,本工程由於工期緊張,分部分項工程的驗收必須及時,同時工程竣工驗收必須在各分項驗收後進行,因此在工程施工完畢後應及時聯絡有關單位,盡快組織驗收,為工程最終驗收作準備。
6、加強排程管理工作
排程工作主要是對進度控制起協調作用。協調配合關係,解決施工中出現的各種矛盾,克服薄弱環節,實現動態平衡。排程工作的內容包括：
檢查作業計畫執行中的問題,找出原因,並採取措施解決;督促**單位按進度要求**資源;控制施工現場臨時設施的使用;按計畫進行作業條件準備;傳達決策人員的決策意圖，發布排程令等，要求排程工作及時、靈活、準確、果斷。
建立定期詢查制度，建立每日工程例會制度，召開專題會議。
7、加強進度計畫的調整
進度計畫調整的內容包括：關鍵線路長度的調整、非關鍵線路工作時差的調整、增減工作專案、調整邏輯關係、重新估計某些工作的持續時間、對資源的投入區域性調整。
施工進度計畫的控制是乙個迴圈漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，專案經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種資訊，不斷將實際進度與計畫進度進行比較，一旦發現進度拖後，要分析原因，並系統分析對後續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，並針對技術、質量、安全、文明施工、後勤保障工作配置兩位專案副經理主抓分項工作。
建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。
施工總進度計畫及保證措施
1 工期計畫 根據招標檔案規定，本公司計畫工期60日曆天。開工時間聽從業主通知。根據本工程的實際工程量，工作進度計畫如下表 具體情況見進度計畫表 2 形象進度 按實際情況酌情處理。3 技術準備 3.1 研究和熟悉設計檔案並進行現場核對。組織人員學習設計檔案，對 設計檔案 圖紙及資料進行了解和研究，明...
施工總進度計畫及保證措施
1.2 工程的計畫開工 竣工日期根據招標檔案要求，本工程的施工工期為 總工期 90天 2014年12月1日開工，2015年2月28日竣工 1.3 保證施工工期的措施 1 本公司中標後，立即組織專案部和施工隊伍進場，根據甲方開工日期的要求，採取邊組織落實施工 邊搭設臨時設施的措施，確保在得到開工令後立...
施工總進度計畫及保證措施
1.1 施工進度總體布臵安排 1.1.1 總目標 根據招標檔案要求本工程計畫工期 年月日開工，年月日完工，工期日曆天。1.1.2 施工準備階段 進場後按施工組織設計展開臨設布臵工作，各種技術準備，人 材 機等資源的準備，在規定的時間進場，以滿足工程的開工條件，及時向監理業主開工報告。同時主動和設計單...