1、如我方有幸中標，我方承諾在招標檔案規定的開工日期（2023年3月1日）開始施工，在招標檔案規定的竣工日期竣工（2023年12月31日），工期305日曆日，因我方原因不能如期完工，我方願承擔工程造價萬分之一/天的罰款。
2、為保證各階段目標的實現，將採取如下施工步驟：
（1）結構施工根據平面布置原則和流水段劃分原則，組織各區段內流水段的施工。
（2）圍護結構與粗裝修在主體結構施工階段插入交叉進行施工。
（3）外牆裝修在結構施工封頂完成之後插入施工。
（4）室內裝修在機電安裝大部分完成後插入施工，這樣可以減少相互汙染和相互損壞的現象，可縮短施工工期。
（5）機電裝置安裝除錯在竣工前全部完成。
為實現各個目標，採取四級計畫進行工程進度的安排和控制，除每週與工程相關各方的工作例會外，每日下午4:00 召開各分包的日計畫檢查和計畫安排協調會，以解決當日計畫落實過程中存在的矛盾問題並且安排第二日的計畫和所調整的計畫，以保證周計畫的完成，通過周計畫的完成保證月計畫的完成，通過月計畫的控制保證整體進度計畫的實現。
為科學合理地安排施工先後秩序以及充分說明工程施工計畫安排情況，根據
我公司多年施工總承包實踐總結出具有實際操作的多級計畫管理體系，即：
1、一級總體進度計畫：表述各專業工程的各階段目標，提供給建設單位和建設單位代表、監理、設計和總相關承包商，採用計算機進行計畫管理，實現對各專業工程計畫實施監控及動態管理，本次投標提供一級總控計畫（初步）。
2、二級進度計畫：以專業工程的階段目標為指導，分解成該專業工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計畫的要求，便於對該專業工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。
3、**進度計畫：是以二級進度計畫為依據，進一步的分解二級進度控制計畫進行流水施工和交叉施工的計畫安排，一般是以月度的形式提供給建設單位和建設單位代表、監理、設計和相關承包商及其基層管理人員，具體控制每乙個分項工程在各個流水段的工序工期。**計畫將根據實際進展情況提前一周提供該計畫和上月計畫情況分析和下月計畫安排。
4、周計畫、日計畫：是以文字格式和橫道圖的形式表述作業計畫，計畫管理人員隨工程例會下發，並進行檢查、分析和計畫安排。通過日計畫確保周計畫、周計畫確保月計畫、月計畫確保階段計畫、階段計畫確保總體控制計畫的控制手段，使階段目標計畫考核分解到每一日、每一周。
5、所有計畫管理均採用計算機進行嚴格的動態管理，從而不折不扣地實現預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。
此計畫是完成專業工程計畫與總控計畫的關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我公司中標後將提供以下配套保證計畫：
1、方案計畫：此計畫要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。「方案先行、樣板引路」是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質量控制標準。
在進場後，我們將編制各專業的系列化方案計畫，與工程施工進度配套。
2、裝置、材料進場計畫及大型施工機械進出場計畫：此計畫要求的是分項工程所必須使用的裝置材料進場計畫以及施工、機械裝置的最遲進出場期限。對塔吊以及部分臨建設施等制定出最遲退場或拆除期限。
為保證此項計畫，進場後應編制細緻可行的退場拆除方案，為現場創造良好的場地條件。
3、質量檢驗驗收計畫：分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關鍵，分部分項驗收必須及時，結構驗收必須分段進行。此項驗收計畫需與建設單位和建設單位代表、監理、設計和質量監督部門密切配合。
1、建立完善的計畫保證體系
建立完善的計畫保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本專案的計畫體系將以日、周、月、年和總控計畫構成工期計畫為主線，並由此派生出設計進度計畫、獨立承包商招標計畫和進場計畫、技術保障計畫、商務保障計畫、物資**計畫、質量檢驗與控制計畫、安全防護計畫及後勤保障一系列計畫，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計畫管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。
2、人、資、物的保障
（1）在本工程上，我公司將嚴格按招標檔案要求，委派具有大型工程總承包經驗和能力的專案經理和從事專案總承包管理的各類專業人員組成的專案經理部，最大程度地滿足工程的需要。
（2）我們除具備強大的總部對專案實施和管理進行支援、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。
（3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程專案策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的專案管理和運作模式廣為建設單位和使用者認可。
（4）我們本身擁有強大的施工機械裝置資源和勞務合作隊伍，能滿足本工程的需要。
3、技術工藝的保障
（1）編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底 「方案先行，樣板引路」是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計畫，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，**並茂，做到生動、形象、直觀，調動操作層學習施工方案的積極性。
（2）採用小流水施工：專案根據工程工期要求和階段目標要求，根據總控計畫安排，按三個區段採用小流水施工方式進行組織施工。節拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在乙個流水段上的持續時間，實現節拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據各階段施工內容、工程量以及季節的不同，採用增加資源投入，加強協調管理等措施滿足流水節拍均衡的需要。
4、施工管理的保障
（1）發揮綜合協調管理的優勢，對各專業進行有效的組織、管理、協調和控制我們將以合約為控制手段，以總控計畫為依據，發揮綜合協調管理的優勢，調動各層人員的積極性，使之密切合作和相互配合、相互支援，尤其是交叉施工的合理有效銜接。有效進行組織、協調、管理和控制，在計畫、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理等方面建立了一整套管理規定，我們將極其高效地實現讓設計、監理、尤其是讓建設單位滿意的工程目標。
（2）建立例會制度，保證各項計畫的落實：計畫管理是專案管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日早8:
00 召開經理部部門經理以上人員會議，協調內部管理事務；每日下午4:00 召開有分包、監理共同參加的生產例會，總結日計畫完成情況，發布次日計畫；每週四召開經理部、建設單位、監理三方例會，分析工程進展形勢，互通訊息，協調各方關係，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方資訊交流渠道通暢，問題解決及時。
制定四級控制計畫，通過日計畫保證周計畫，通過周計畫保證月計畫，通過月計畫保證總進度計畫。
（3）計算機專案管理資訊系統實現資源共享：專案經理部內部將建立內部區域網，每個部門之間均相網際網路，實現內部資訊和資源共享，提供資訊利用效率。同時專案經理部與公司總部之間將通過網際網路隨時進行溝通，確保公司總部隨時掌握工程動態，更好地為建設單位服務。
（4）根據不同階段加強現場平面布置管理：我公司將根據結構施工、裝修等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，平面圖涉及現場迴圈道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現場平面布置圖和物資採購、裝置訂貨、資源配備等輔助計畫相配合，對現場進行巨集觀調控，保持現場秩序井然。
現場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。
（5）加強與**和社會各方面的協調：在這方面我單位歷來非常重視，並積累了十分成熟的經驗，形成了良好的社會關係。在施工過程中，外界影響生產的因素很多，我公司將設定專門的負責人和行政部，加強對公安交通、市政、供電供水、環境保護市容等**機構和單位的協調，取得**及相關部門機構的支援，為保證施工生產的正常進行創造良好的外部環境。
（6）加強建設單位、監理、設計的合作與協調，積極主動地為建設單位服務：我公司將從工程大局出發，積極協助建設單位的工作，包括處理好與**部門的關係、協助完成各獨立承包商、材料裝置的選擇和招標工作，與建設單位、設計、監理以及各獨立承包商之間建立穩定、和諧、高效和健康的合作關係，加強工程各方的配合與協調，使現場發生的任何問題能夠及時地解決，為工程創造出良好的環境和條件。
施工總進度計畫及保證措施
一 工期目標 1.1工期目標 本工程作為我公司重點工程，故在施工進度計畫的安排上，也要突出其在保證工程質量 安全 文明施工的前提下達到快速施工的目的，以體現本工程的重要性。我們在施工進度計畫的安排上研究了各方面的情況，根據工程特點 現場情況 社會環境等綜合考慮，對施工總進度控制點做如下安排 總工期 ...
施工總進度計畫及保證措施
1 工期計畫 根據招標檔案規定，本公司計畫工期60日曆天。開工時間聽從業主通知。根據本工程的實際工程量，工作進度計畫如下表 具體情況見進度計畫表 2 形象進度 按實際情況酌情處理。3 技術準備 3.1 研究和熟悉設計檔案並進行現場核對。組織人員學習設計檔案，對 設計檔案 圖紙及資料進行了解和研究，明...
施工總進度計畫及保證措施
1.2 工程的計畫開工 竣工日期根據招標檔案要求，本工程的施工工期為 總工期 90天 2014年12月1日開工，2015年2月28日竣工 1.3 保證施工工期的措施 1 本公司中標後，立即組織專案部和施工隊伍進場，根據甲方開工日期的要求，採取邊組織落實施工 邊搭設臨時設施的措施，確保在得到開工令後立...