（一）施工總進度計畫
1、施工總工期安排
根據招標檔案，本工程工期目標為160日曆天，計畫於2023年1月29日開工，具體開工日期以監理工程師批覆的開工報告時間為準。
本工程採用分層按工程專案平行流水搭接作業施工方法，利用電腦進行嚴格的專案進度管理，不斷提高專案機械化程度和勞動生產率，組織有節奏、均衡和連續的施工。
2、 施工總進度計畫說明
(1)施工準備工作：包括機械和人員進場、外牆裝修、室內裝修、水電系統、裝置安裝等工作。
（2）工程於開工計畫於2023年1月29日開工，用160天完成全部工作。
具體分項工程起止時間請參見附表三：計畫開、竣工時間及施工計畫橫道圖
3、施工進度總計畫
施工進度總計畫請參見附表三：計畫開、竣工時間及施工計畫橫道圖。
本工程施工工期緊，工程施工交叉作業多，為保證工期目標的實現，施工中應採取切實有效的工期保證措施，對施工全過程的進度實施管理。
1、組織保證措施
專案部應建立進度實施和保證機構，制定進度管理工作制度，並建立工期目標體系。
⑴ 進度實施和保證機構設定
① 建立以專案經理為首的施工進度協調小組，對工程專案施工進度進行監督和協調，及時控制和解決施工過程中的關鍵問題。
② 設定專職排程員，負責生產排程，進行進度控制。
③ 在施工基層組織，包括物資科、施工隊和施工班組，設定兼職排程員，在專職排程員領導下做好排程工作。
⑵ 主要崗位和部門的工期保證職責
① 專案經理：為工期保證的最終負責人，領導和協調專案部人員進行施工，保證進度如期完成。審查進度計畫，檢查工程進度，解決施工過程的關鍵問題，並對人、財、物進行排程。
② 專職排程員：在專案經理的領導下，進行生產排程，嚴格貫徹執行生產計畫，組織合理均衡的施工，並負責細化進度，檢查施工進展情況，督促作業計畫的完成。
③ 工程技術科：在專案技術負責人的領導下，制定進度計畫和確保工期的技術組織措施，積極推廣應用「四新」技術，為工期保證提供技術上的支援。同時負責按施工進度計畫組織施工生產，保證進度計畫的實現。
④ 物資科：保證裝置按時進場並投入生產，並負責機械裝置的維護、保養，使之處於較佳狀態。保證材料**，按材料計畫採購材料並運輸進場。
⑤ 財務科：在專案經理的領導下管好用好資金，進行良好的資金運作，組織充足的資金，保證專案工期計畫所急需資金**。
⑶ 建立進度管理制度
① 施工現場施工管理實施辦法（含施工排程工作細則）；
② 施工計畫編制和實施辦法；
③ 技術經濟承包制實施辦法；
④ 施工進度檢查；
⑤ 關於施工進度協調會的規定等。
⑷ 建立工期控制目標體系
根據本工程的施工特點，將總進度控制計畫層層分解，分別確定各分部工程工期目標、各施工階段工期目標，形成目標框架體系，為計畫編制和施工排程工作提供依據。
⑸ 施工進度計畫的組織管理
施工總進度計畫組織管理方法見如下圖4-4-1。
圖4-4-1 施工總進度計畫組織程式圖
具體要求如下：
① 按進度計畫組織施工生產，主要應做好如下工作：
a 提高計畫的準確性和嚴密性；
b 推行技術經濟承包制，與各施工隊和班組簽訂定包合同，明確多方責任，並開展勞動競賽，把施工過程中的工期保證責任同物質利益結合起來，促進工程進展；
c 通過計畫的分解細化，形成定包合同，以便層層落實；
d 通過培訓、教育、宣傳等方式加強和提高班組的自身管理能力和工長的組織能力。
② 定包合同的履行和施工任務單的貫徹
a 將月、周作業計畫付諸實施，分解到班組，通過定包合同（月計畫）和施工任務單（周計畫）予以下達；
b 各職能科室對計畫執**況經常檢查和監督；
c 按計畫→實施→檢查→處理的過程進行進度控制，形成pdca良性迴圈。
③ 加強施工排程工作。
a 如前所述，設定專職排程員和兼職排程員。
b 專職排程員將計畫落實到天，每天班前現場召集兼職排程員和工長布置當日施工內容；
c 專職排程員經常深入現場，檢查作業計畫完成情況，掌握動態，找出薄弱環節，並提出建議和措施。
d 專職排程員應及時檢查材料、勞動力、施工機具等**及後續工序準備情況；
e 專職排程員應及時平衡施工力量，傳達上級決定，發布排程命令，並督促和檢查排程命令的執行。
④ 專職排程員應努力做好施工干擾的協調工作。
2、先進的技術措施
施工過程中利用電子計算機配備專案管理軟體，運用先進的計畫技術措施採取合理搭接和交叉作業等措施實施進度控制，並積極使用新技術，必要時採取趕工措施，確保工期目標的實現。
⑴ 計算機技術
我單位在本工程專案管理中將配置電子計算機並配備夢龍專案管理軟體對專案進行動態控制，結合利用該軟體的進度控制功能（智慧型計畫系統）及時跟蹤專案計畫完成情況，及時調整計畫，保證工期目標的實現。
⑵ 網路技術
如我單位中標，在施工過程中應用網路計畫技術編制施工網路圖和時標框圖，提供工程專案的邏輯關係，籍以找出關鍵線路和關鍵工序，並計算出工程專案的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲結束時間、自由時差和總時差，便於執行和檢查計畫，並及時進行調整，保證目標的實現。
同時根據現場資源、資金等情況進行網路優化，主要是通過調整自由時差，但保證工期目標不變來進行網路優化，從而減少資源投入，以取得良好的效益。
⑶ 合理搭接和交叉作業措施
① 保證重點、兼顧一般：根據網路計畫，分清關鍵工序和非關鍵工序，對關鍵工序給予資源上的傾斜，保證關鍵工序按計畫完成，而且同時進行的專案不宜過多，以免分散有限的人力和物力。
② 滿足連續、均衡施工要求：進行網路優化，充分利用自由時差，使勞動力、施工機具連續施工、物資消耗相對均衡。同時適當留出一些後備專案穿插在主要專案施工中進行交叉作業。
③ 滿足生產工藝的要求：合理安排人機作業，根據各施工點的位置和結構要求確定施工順序，形成工地施工「一條龍」。
④ 全面考慮各種條件的限制
應根據施工力量、材料裝置**，圖紙變更等，及時調整網路計畫，另外還應考慮季節和環境的影響。
⑷ 趕工措施
① 必要時組織三班連續作業，充分利用有限時間；
② 增加人員、機械、材料的投入，壓縮後續工序持續時間，保證工期不變。
③ 採用新技術，進行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關係，減少關鍵線路上的工程專案，縮短工程總工期。
④ 開闢多個工作面同時施工，以縮短工期。
⑸ 施工組織設計（含作業計畫）的貫徹
施工組織設計的編制，為實施專案的生產過程提供了乙個可行的方案，在計畫的時間內完成專案施工，因此應注意全面貫徹施工組織設計。
① 傳達施工組織設計的內容
召開多層次的生產、技術會議，進行交底，詳細講解其內容、要求和施工的關鍵問題與各項保證措施。
② 統籌安排與綜合平衡
施工中及時分析和研究施工條件，進行各專業、工種的綜合平衡，進一步完善施工組織設計。
③ 切實做好施工準備工作
開工前要做好人力、物力和財力的準備，而且在施工的不同階段也要做好相應的施工準備工作。
a 編制施工準備工作計畫，應用網路計畫技術編制準備工作網路計畫。
b 嚴格執行開工報告和審批制度，只有具備開工條件後方可提出開工報告。
c 建立施工準備工作責任制和施工準備工作檢查制度。
④ 進行施工組織設計的檢查和調整
施工過程中採用比較法檢查主要指標情況，並根據現場情況調整施工布置和工作安排，制定改進措施，使整個工程順利進展，按期完工。
3、資源配備措施
⑴ 勞動力組織
根據工程施工進度計畫和工程專案情況（包括工作內容、工程量等）編制勞動力計畫，責成專案部勞務部門按此計畫組織勞動力進場，特殊工種人員須持證上崗，人員進場前先進行培訓教育，採取趕工措施須增加人員投入時可部分利用當地勞力。同時建立考核獎罰制度，加強勞動紀律，開展勞動競賽。並在施工中不斷優化勞力組合，提高勞動生產率。
⑵ 機械裝置的配置
按照工程施工進度計畫進行機械裝置需用量計算（詳見各章節內容中），然後根據各專案施工時間編制機械裝置使用計畫，報送單位總部核准，按時按量組織機械裝置進場。應注意機械裝置的選擇與配套，以充分利用機械裝置效能；施工時應合理安排機械作業，使之發揮較高的使用效率，同時備足備用品和備件，另外要加強機械裝置的維修與保養，使之處於良好狀態。具體機械裝置管理由物資科負責。
⑶ 材料的採購與**
先編制材料使用計畫，由物資科據此進行採購，必須保證按質按量**。為此，應深入調查料源情況，制定多項採購方案進行比較，最後確定採購方案，並確定乙個候選方案以防萬一，確定後與所選**商按材料使用計畫（必須考慮一定儲備量），簽訂**合同，由物資科監督合同的執行，切實保證材料**，若有問題及時反饋，嚴禁發生停工待料的現象。同時施工現場應及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲備部分材料。
4、資金保證措施
專案部應搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金**，以利工期目標實現。在專案部資金**不足時，應保證材料價款和員工工資的發放，其餘款項（如總部管理費、核定利潤、勞動保險等費用）暫緩提取，以保證工程施工順利進行。
5、資訊管理措施
⑴ 進度控制檔案
進度控制檔案的管理是專案管理有關各方執行進度方面檔案的過程。通過檔案，監理工程師獲得資訊，下發各類指示，並及時處理存在問題，協調各方的關係，保證工程順利進行。主要包括以下檔案：
① 合同檔案；
② 進度計畫及其他工作計畫；
③ 現場進度管理性檔案：包括信函、現場指令、現場通知書、現場批准書、會議記錄等。
⑵ 資訊系統建立
專案部應依據專案管理機構的組成建立監測、分析、調整、反饋進度實施過程的資訊系統，包括由上而下的資訊流動程式和由下而上的資訊反饋程式，並建立一整套資訊管理工作制度，以保證資訊流動的暢通。
⑶ 資訊管理
資訊管理是通過有效的逐級資訊分配，應用圖表和指令作為載體，上級通過指令對下級發布資訊，下級則用圖表向上級匯報。另外由合同管理科專人負責與監理、業主的往來資訊。專案部各部門、班組等及主要管理人員應將所屬進度資訊及時反饋，並通過召開進度協調會議等措施進行資訊分配，以利加強進度動態管理。
施工總進度及保證措施
一 施工總工期計畫 計畫施工總工期300日曆天 具體開工時間以業主確定時間為準 工期的具體安排詳見附表三 施工進度橫道圖 二 關鍵節點的控制和保證措施 1 結構物施工階段 本工程結構物混凝土質量高 鋼筋量大，橋粱基礎施工難度大 路基開挖方量大，交通環境複雜。為實現既定目標，重點做好以下工作 1.1做...
施工總進度計畫及保證措施
一 工期目標 1.1工期目標 本工程作為我公司重點工程，故在施工進度計畫的安排上，也要突出其在保證工程質量 安全 文明施工的前提下達到快速施工的目的，以體現本工程的重要性。我們在施工進度計畫的安排上研究了各方面的情況，根據工程特點 現場情況 社會環境等綜合考慮，對施工總進度控制點做如下安排 總工期 ...
施工總進度計畫及保證措施
1 工期計畫 根據招標檔案規定，本公司計畫工期60日曆天。開工時間聽從業主通知。根據本工程的實際工程量，工作進度計畫如下表 具體情況見進度計畫表 2 形象進度 按實際情況酌情處理。3 技術準備 3.1 研究和熟悉設計檔案並進行現場核對。組織人員學習設計檔案，對 設計檔案 圖紙及資料進行了解和研究，明...