1.1 施工進度總體布臵安排
1.1.1 總目標
根據招標檔案要求本工程計畫工期： 年月日開工， 年月日完工，工期日曆天。
1.1.2 施工準備階段
進場後按施工組織設計展開臨設布臵工作，各種技術準備，人、材、機等資源的準備，在規定的時間進場，以滿足工程的開工條件，及時向監理業主開工報告。同時主動和設計單位聯絡，爭取早日進行設計交底，了解設計意圖及相關細節，明確質量要求，針對圖紙上存在問題、管線敷設位臵之間的矛盾、設計是否符合施工條件等進行圖紙會審。通過設計交底，盡可能將圖紙上的問題解決在工程開工之前。
確認車站內的裝置運輸路徑，在這一階段要安排施工機械裝置、檢驗試驗機具進場，為系統裝置安裝及管線敷設做好充分的準備。
1.2 施工進度計畫安排
1.2.1 進度計畫的編制
1.2.1.1 工程總進度計畫
工程總進度計畫是根據與業主簽訂的工程合同，以整個工程專案為物件，綜合考慮各方面情況，對工程施工全過程做出戰略性部署，制訂工程總體計畫，明確工程總工期及各主要施工階段的開始與結束時間，確定各單項工程或分項工程的施工順序及相互銜接關係。通過計算確定關鍵工序路徑，明確施工主攻方向。工程總進度計畫必須報業主或監理審批後實施，並接受業主或監理工程師的監督檢查。
1.2.1.2 年度及季度計畫
年度及季度計畫是根據已批准實施的工程總進度計畫並結合計畫期內的實際情況編制的，其主要內容是確定計畫期內應完成的施工內容、工程數量、施工產值及工程質量和文明施工應達到的指標，對施工所需的勞動力、裝置、材料及主要施工機具的進退場時間作出安排，確定為完成施工進度計畫而採取的措施。年度及季度計畫也必須報業主或監理審批後實施，並接受業主或監理工程師的監督檢查。
1.2.1.3 月作業計畫
月作業計畫是將年度計畫及季度計畫的具體分析，是將施工指標層層分解到專案經理部，使施工任務落實到實處。
1.2.2 進度計畫的編制要求
計畫中作業的描述能清楚地傳達作業的性質和範圍。進度計畫必須考慮到其它承包商在毗鄰工地的施工作業，永久性管線搬遷、新鋪設及臨時性管線、為業主工作的其他人員、法定驗收單位、現有或未來的運營單位及可能影響施工進度的其它作業。
里程碑計畫包含在進度計畫中，完成每項里程碑所要求的先後順序和相互關係能顯示出來。里程碑計畫必須嚴格按照時間節點完成。
關鍵路徑必須在進度計畫中明確標出，並在附帶的分析報告中有完整的表述。 進度計畫必須遵守以下規定：
1) 所有進度計畫需包括每項作業的詳細情況和敘述，每項作業的引數。
2) 所有進度計畫應包括假期和非工作時間的詳情。
3) 所有進度計畫的作業時間單位為天，所有作業建立在建議採用工作時間的基礎
上，每天工作時間必須遵守相關法律規定。
4) 所有進度計畫要包括各項主要資源資料，包括主要工種、主要工作量，圖紙和
其它設計檔案的數目、電纜長度、管線、裝置數量等，還必須按照業主和監理的要求包括工程所有的要求和專業。
5) 合理劃分施工區段，組織流水施工，在確保工程總體目標的前提下，儘量減少
施工的投入。
6) 注意季節施工。
7) 關鍵專案要優先安排施工。
8) 明確裝置材料的供貨時間。
1.2.3 進度計畫的控制
在施工進度計畫的實施過程中，由於各種因素的影響，常常會出現打亂原計畫的安排而出現的進度偏差，因此要經常對施工進度的執**況進行檢查和監督，分析產生偏差的原因，對工程進度計畫進行全過程管理，對各種因素造成的進度偏差，及時進行調整，確保工程進度處於受控狀態。
1) 施工進度的檢查方式
建立健全施工進度檢查制度，如定期召開現場例會。
建立健全施工進度報表資料填報審核制度，作為進度控制工作依據。
現場跟蹤檢查工程專案實際的進展情況。
2) 施工進度的檢查內容
是否嚴格按照計畫要求執行。
計畫時所分析的主客觀條件是否發生變化及影響情況。
關鍵工序進度及對總工期的影響。
非關鍵工序進度及時差利用情況。
工作邏輯關係有無變化及變化情況。
1.2.4 進度計畫的調整和應對措施
1.2.4.1 壓縮關鍵工序的持續時間
1) 組織措施
針對本工程，如果前期工程不能按照節點時間移交工作面，本投標人將採取增加施工機械和人員，增加施工工作面，組織更多的施工隊伍；增加每天的施工時間，如採用兩班制等；增加勞動力和施工機械的數量。
2) 技術措施
統一施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；對上線人員進行技術培訓，採用更先進的施工方案和施工方法，以縮短施工過程，進而縮短工期。
3) 經濟措施
實行包乾獎勵；對提前完成任務設立一定的獎項，對所採取的技術措施給予相應的經濟獎勵。
4) 其他配套措施
改善外部配合條件；改善勞動條件；合理排程資源。
1.2.4.2 改變各項工作間的邏輯關係，組織搭接作業或平行作業。
1.3 主要裝置、材料進場計畫
1.3.1 物資的**和管理
1.3.1.1 組織機構及物資管理流程
物資管理是專案法施工管理的重要組成部分，是確保工程所需物資快速、優質、足額**的重要環節，是確保工程質量的基礎。本工程專案的主要裝置和材料由甲方直接**，其餘部分物資均由施工承包方負責採購和**，物資**是本專案的重要組成部分之一，主要包括物資計畫、採購、運輸、倉儲管理以及駐廠監造和現場檢驗等內容。
1) 組建物資管理組織機構
為了搞好本工程的物資**和管理工作，本投標人專案經理部擬成立物資部，專
職負責此項工作，安排一位部長、一位物資計畫管理工程師和一位物資**工程師進行管理，詳見以下物資**和管理組織機構：
物資**和管理組織機構圖
2) 物資**和管理流程
1.3.1.2 裝置和材料分類
本工程的裝置、材料供貨分為甲方供貨、乙方供貨、甲控乙供三種供貨方式（甲方為招標人，乙方為中標的投標人）。
投標人自行採購部分中的裝置、材料在採購過程中除了應滿足招標檔案條件內對材料採購送審檢驗等條款後，對於其中主要裝置、材料由投標人按照技術要求進行採購過程的同時，投標人必須先提出至少兩個供貨廠家，並提供該裝置和電纜**單位詳細的資料，經招標人認可後才能供貨，招標人有權拒絕並決定其它供貨單位。
1.3.1.3 備品備件
1) 備品備件包括隨機備品備件和質量保證期後備品備件。
2) 投標人提供裝置安裝除錯過程中及質量保證期內的隨機備品備件，以及時替換在裝置安裝除錯過程中及質量保證期內損壞的裝置，此部分費用已包含在合同總價中。
3) 本投標人提供系統在質保期後3年所需的備品備件。提供這些備品備件的清單，備品備件總價不得低於裝置總價的5%。招標人將根據需要，按照投標人在投標時所提供的清單中的**進行質保期後所需備品備件的採購。
同時，招標人可選擇採購備品備件清單以外的備品備件，本投標人承諾該部分備品備件的單價不高於投標檔案中的**。
4) 本投標人提供建議中所列的備品備件的數量能確保系統投入運營後，在任何故障情況下得到及時的修正和更換，確保系統正常、連續執行。
5) 質量保證期後，本投標人保證招標人要求返修的備品備件在1個月內修復返回。
6) 備品備件隨裝置同時交貨，並提交帶產品序列號的清單。
7) 質量保證期後備品備件在專案竣工驗收時交貨，並提交帶產品序列號的清單。
8) 備品備件的清單應按不同設計進度予以更改，以確保清單內的備品備件是符合最終設計。備品備件的清單的內容包括以下資料：
1） 系統中總數量；
2） 建議數量；
3） 原廠訂貨編號；
4） 圖件編號；
5） 訂貨及送貨時間。
9) 本投標人承諾在系統壽命週期十五年內，將長期提供系統維護所需的備品備件。
10) 招標人向本投標人購買的備品備件中，若原廠商所生產的備品備件停止生產，本
投標人和裝置供貨商應有責任在備品備件停止生產前最少6個月通知招標人及提供其它代用品的資料。
1.3.1.4 合同技術談判
本投標人負責與乙供裝置清單中裝置、材料供貨商的合同談判，主要裝置、材料的合同技術談判由本投標人組織，招標人、設計參與，本投標人在合同談判前1周向招標人提供合同談判計畫，由招標人確認。合同技術規格滿足本招標檔案使用者需求書中相應技術要求，合同談判應至少確定以下內容：
1) 裝置材料數量、裝置的主要元器件、材料、軟硬體型號規格、技術引數原產地，備
品備件、專用工具數量、規格、產地；
2) 主要技術方案；
3) 介面方案；
4) 設計聯絡、監造、試驗、出廠驗收、培訓、供貨計畫。
1.3.1.5 裝置/材料設計聯絡
1) 概述
投標人負責組織乙供裝置設計聯絡工作。
設計聯絡會議的主要內容應包括：互提技術資料並討論確認，審查投標人設計圖紙資料，確認與本合同所供裝置存在技術介面的其它供貨廠商提供的裝置的接**術檔案，檢查產品生產過程中的質量檢驗和試驗標準及程式，討論確定合同執行過程中的技術問題等，上述確認審查、檢查和確定的事項，只是招標人為使投標人更好的理解招標人提供的圖紙和技術要求以及保護招標人的利益而採取的工作程式安排，並不能由此免除投標人對產品質量等一切在合同中規定的投標人的責任。
投標人有責任向招標人提供本工程設計方所需要的裝置圖紙資料，並協助設計方完成施工設計。
如果投標人建議的設計聯絡計畫不能達到預期的目的，招標人有權臨時增加設計聯絡會議。
2) 安排
投標人與業主的設計聯絡總則
投標人與業主的設計聯絡由投標人負責召集、聯絡各系統供貨商參加，投標人負責聯絡會的地點並提供聯絡會所需的辦公設施（計算機、印表機等）。
由投標人在每次的設計聯絡會議前15天，向業主提交設計聯絡工作報告。 在業主所在地舉行的設計聯絡會議將不定期由業主召開。
買賣雙方的責任
投標人應為設計聯絡期間的工作、旅行、當地交通、食宿提供方便。並提供會議設施如：會議室、黑板、投影儀等。
施工總進度計畫及保證措施
一 工期目標 1.1工期目標 本工程作為我公司重點工程，故在施工進度計畫的安排上，也要突出其在保證工程質量 安全 文明施工的前提下達到快速施工的目的，以體現本工程的重要性。我們在施工進度計畫的安排上研究了各方面的情況，根據工程特點 現場情況 社會環境等綜合考慮，對施工總進度控制點做如下安排 總工期 ...
施工總進度計畫及保證措施
1 工期計畫 根據招標檔案規定，本公司計畫工期60日曆天。開工時間聽從業主通知。根據本工程的實際工程量，工作進度計畫如下表 具體情況見進度計畫表 2 形象進度 按實際情況酌情處理。3 技術準備 3.1 研究和熟悉設計檔案並進行現場核對。組織人員學習設計檔案，對 設計檔案 圖紙及資料進行了解和研究，明...
施工總進度計畫及保證措施
1.2 工程的計畫開工 竣工日期根據招標檔案要求，本工程的施工工期為 總工期 90天 2014年12月1日開工，2015年2月28日竣工 1.3 保證施工工期的措施 1 本公司中標後，立即組織專案部和施工隊伍進場，根據甲方開工日期的要求，採取邊組織落實施工 邊搭設臨時設施的措施，確保在得到開工令後立...