1、工期計畫：
根據招標檔案規定，本公司計畫工期60日曆天。開工時間聽從業主通知。
根據本工程的實際工程量，工作進度計畫如下表：
具體情況見進度計畫表
2、形象進度：按實際情況酌情處理。
3、技術準備
3.1 研究和熟悉設計檔案並進行現場核對。組織人員學習設計檔案，對
設計檔案、圖紙及資料進行了解和研究，明確設計者的設計意圖，熟悉設計圖紙的細節，掌握設計人員收集的各種原始資料，對設計檔案和圖紙進行現場核對。其主要內容是：
（1）基層平、縱、橫斷面是否合理，相互之間是否有錯誤和矛盾。
（2）核對主要控制點、水準點、三角點、基線等是否準確無誤。
（3）對地質不良地段採取的處理措施。
（4）主要材料、勞動力、機械台班等計算（含運距）是否準確。
（5）施工方法，料場分布、運輸工具等是否符合實際情況。
（6）房屋布設是否合理，裝置、臨時供水、場地布置等是否恰當。
（7）如現場核對時發現設計不合理或錯誤之處，作好詳細記錄並擬定修改意見，待設計技術交底時提交。
4 、勞動組織準備
4.1 勞動力安排我公司專門有運動場施工的固定工人,他們技術熟練,人員保證。不用擔心人員不穩情況。
現場勞動力需要量（高峰期）計畫見下表：
5、物質準備
水泥採用袋裝水泥。砂、石、石粉根據需要逐步進場，材料用量計畫如下：
6、 施工機械
本工程擬安排如下表主要施工機械：
7、 保證工程進度計畫措施
本工程內容多，工期較緊，應採取有效措施，全面統一運籌，合理安排施工，提高工作效率，確保按時竣工。
7.1 強化施工現場的組織保證措施
1）組建乙個施工經驗豐富、善於指揮、勇於決策、有職有權，責、權、利與經濟相結合的，對本工程的質量、安全、效益、文明施工全面負責的現場專案經理部；
2）建立工程工期保證責任制， 建立以公司經理專案經理為首的工期監控領導小組，以專案經理為該工程工期控制的主要責任人，全面推行科學管理、強化施工中的人力、物力、財力平衡排程工作，確保施工進度順利進行；
3）建立必要的生產會議，碰頭會制度，保證資訊傳遞及時通暢， 指揮到位，專案管理人員必須深入現場班組，及時發現和解決施工中存在的問題；
4）積極主動與建設單位、監理單位、 監督單位的質監工程師和設計單位等部門保持密切聯絡，得到他們的支援和配合。
7.2 充分作好施工準備工作
1）加強施工準備管理工作地領導，分工負責， 把具體任務，時間，責任落實到人頭，按期完成指令任務，縮短施工前的準備時間，確保施工按時開工。同時在施工過程要把施工計畫準備工作貫穿到整個施工全過程；
2）組織一支技術精良.技術過硬. 能吃苦耐勞的職工隊伍參加本工程的施工；
3）各種施工機械、材料及時組織進場，盡快形成生產能力；
4）構件加工計畫要及時落實簽定合同，保證現場能按時安裝；
5）按施工組織設計完成臨時設施、圍牆、道路、排水溝等形成生產、生活條件及指揮系統。
7.3 進一步做好施工各工序的組織設計，科學地按時度計畫指揮平行流水與立體相結合進行施工，把工期計畫任務，竣工驗收時間落實到實處。
7.4運輸採用車輛進行，再用手推車輔助，提供材料到操作層或操作點，一步到位。
7.5加強現場的質量管理工作，爭取不發生質量返工和杜絕安全事故的發生，保證施工進度順利進行。
7.6 狠抓宣傳工作，表彰先進人和事，重獎兌現，保證職工的積極性誓氣，使施工現場井然有序。
7.7 分段作業，流水施工，採用兩班制，加班加點，確保各段工序按時完成。
7.8加強資金投入：資金的投入是進度的主要保證，沒有資金什麼都難辦，我們在自已努力籌措的同時，特別希望建築單位積極幫助，大力支援，在各單位的努力下同共完成施工任務。
施工總進度計畫及保證措施
一 工期目標 1.1工期目標 本工程作為我公司重點工程，故在施工進度計畫的安排上，也要突出其在保證工程質量 安全 文明施工的前提下達到快速施工的目的，以體現本工程的重要性。我們在施工進度計畫的安排上研究了各方面的情況，根據工程特點 現場情況 社會環境等綜合考慮，對施工總進度控制點做如下安排 總工期 ...
施工總進度計畫及保證措施
1.2 工程的計畫開工 竣工日期根據招標檔案要求，本工程的施工工期為 總工期 90天 2014年12月1日開工，2015年2月28日竣工 1.3 保證施工工期的措施 1 本公司中標後，立即組織專案部和施工隊伍進場，根據甲方開工日期的要求，採取邊組織落實施工 邊搭設臨時設施的措施，確保在得到開工令後立...
施工總進度計畫及保證措施
1.1 施工進度總體布臵安排 1.1.1 總目標 根據招標檔案要求本工程計畫工期 年月日開工，年月日完工，工期日曆天。1.1.2 施工準備階段 進場後按施工組織設計展開臨設布臵工作，各種技術準備，人 材 機等資源的準備，在規定的時間進場，以滿足工程的開工條件，及時向監理業主開工報告。同時主動和設計單...