一、施工總工期計畫
計畫施工總工期300日曆天（具體開工時間以業主確定時間為準）。工期的具體安排詳見附表三：施工進度橫道圖
二、關鍵節點的控制和保證措施
1、結構物施工階段
本工程結構物混凝土質量高、鋼筋量大，橋粱基礎施工難度大、路基開挖方量大，交通環境複雜。為實現既定目標，重點做好以下工作：
1.1做好前期施工準備。
1.2專案部積極做好與土方施工的配合，為墊層、防水施工盡早提供工作面。
1.3按照資源投入計畫，提前將各類資源進場，如：提前組織鋼筋材料進場並製作加工；提前組織施工勞動力進場，完成結構施工前的各項準備工作，確保施工大面積展開。
1.4盡快組織各種機械進場，提早進行溝槽開挖的機械化施工程度。
1.5選擇質量高、體系先進的模板系統，保證混凝土結構實現清水效果。
1.6基坑分割槽組織基礎驗槽，分割槽組織施工。
2、道路施工階段
2.1組織小流水作業。
2.2保證充足的勞動力，以及材料等的按時按量到場，重點工作放在模板拼裝、鋼筋製作、運輸和質量控制上。
2.3準備足夠的木模板、木枋和鋼管、扣件等。經多次周轉後，損壞的模板要及時更換和補充。
3、橋涵施工階段
3.1對施工過程統籌組織、全面安排，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插方案。及時向業主提出其他承包人如室內裝修、電梯安裝等專業分包商的最遲進場時間。
3.2對進場的專業分包商，及時提供臨建與水電設施，確保其開工時間。
3.3在主體結構施工階段，及時清理複核橋梁、電纜等預埋件，確保無漏埋、錯埋，保證其進度。
3.4總承包專案部配備橋梁、道路等工程的專業工程師，專門負責其他承包人分包的協調與管理。
3.5提前做好橋梁、道路及其他專業的圖紙深化設計，按期完成工程內容，做好質量合格驗收。
三、工程進度控制方法
1、進度計畫控制措施
1.1以質量、安全為根本，施工進度為核心。首先，以總進度網路計畫為依據，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分項目標，建立起乙個以分解進度目標為手段、以進度控制為目的進度控制目標體系，並按以下方法對進度進行控制。
1.2按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為主線，針對施工中不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協調，達到保證控制點的實現。
1.3按專業工種分解，確定交接日期。在相同專業和不同工種的施工任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間的交接日期，強調為下道工序服務，保證工程的總體進度不在本工序造成延誤。
1.4按總進度網路計畫的時間要求，該工程施工將實行四級進度計畫管理，其概念和編制分工如下：
1.4.1一級計畫：即總進度計畫，是承包商對合同範圍內的工程，根據投標檔案的要求編制。
1.4.2二級計畫：是承包商編制的季度計畫，由專案經理部編制，下達到各專業和各業務部門實施；二級計畫除安排施工進度外，還有相應的材料、構件、裝置等採購、製作、進場計畫。
1.4.3**計畫：是指月度計畫，首先由各專業分別編制，報專案經理部彙總、協調後下達執行。
1.4.4四級計畫：是指周計畫，由工種根據月計畫編制，工長批准執行，報專案經理部協調，周計畫應根據情況每天控制。
2、網路計畫技術控制措施
2.1收集網路計畫的實際執**況，並進行記錄。
2.2繪製實際進度前鋒線記錄計畫實際執**況。前鋒線自上而下地從計畫檢查的時間刻度出發，用直線段依次連線各項工作的實際進度前鋒點，最後達到計畫檢查的時間刻度為止，形成折線不同，不同檢查時刻繪製的相鄰前鋒線採用不同顏色標畫。
2.3對網路計畫的檢查定期進行，必要時，作應急檢查，以便採取應急調整措施。
2.4網路計畫的檢查包括以下內容：關鍵工作進度；非關鍵工作進度及尚可利用的時差；實際進度對各項工作之間邏輯關係的影響；費用資料分析。
2.5對網路計畫執**況況的檢查結果，進行以下分析判斷：利用已畫出的實際進度前鋒線，分析計畫的執**況及其發展趨勢，對未來的進度情況作出**判斷，找出偏離計畫目標的原因及可供挖掘的潛力所在。
2.6網路計畫的調整，其調整內容如下：
2.6.1關鍵線路長度的調整：
對關鍵線路的實際進度比計畫進度提前的情況，當不擬提前工期時，應選擇資源佔用量大或直接費用多的後續關鍵工作，適當延長其持續時間，以降低資源強度或費用；當要提前完成計畫時，將計畫的未完成部份作為乙個新計畫，重新確定關鍵工作的持續時間，按新計畫實施；
2.6.2對關鍵線路的實際進度比延誤的情況，在未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的縮短其持續時間，並把計畫的未完成部分作為乙個新計畫，按工期優化方法進行調整。
2.6.3非關鍵工作時差的調整：調整時應在其時差的範圍內進行，每次調整均重新計算時間引數，觀察該調整對計畫全域性的影響，調整方法如下：
a、將工作在其最早開始時間向其最近完成時間範圍內移動；延長工作持續時間；縮短工作持續時間。
b、增減工作專案：增減工作專案不打亂原網路計畫的邏輯關係，只對邏輯關係進行調整；重新計算時間引數，分析對原網路計畫的影響，當對工作有影響時，應採取措施保證計畫工期不變。
c、調整邏輯關係：當實際情況要求改變施工方法或組織方法時進行此調整時避免影響原定計畫工期或其他工作順利進行。
d、重新估計某些工作的持續時間：當發現某些工作的原持續時間有誤或實際條件不充分時，應重新估算其持續時間，並重新計算時間引數。
e、對資源的投入作相應的調整：當資源**發生異常時，採用資源優化方法對計畫進行調整或採取避免措施，使其對工期的影響最小。
四、工期保證措施
1、組織措施
1.1實施專案經理負責制，對工程行使計畫、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。
1.2專案經理具體負責專案的施工進度計畫協調管理，從總承包管理的角度對自身工作內容和各專業分包商以及指定的**商進行總體控制。
1.3我公司選派年富力強高效務實、團結進取的工程技術管理人員組成精幹高效的專案管理班子，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計畫，並將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計畫得到落實。
1.4加強與業主、監理、設計單位的合作與協調，對施工過程中出現的問題及時達成共識；積極協助業主完成材料裝置的選擇和招標工作，為工程順利實施創造良好的環境和條件。
1.5加強同各指定分包商的施工協調合作與進度控制，根據工程進展及時通知指定分包商進場，並為指定分包商的施工創造良好條件。
2、管理措施
2.1推行目標管理
2.1.1根據建設單位和監理單位審核批准的進度控制目標，編制總進度計畫，並在此基礎上進一步細化，將總計畫目標分解成分階段目標，分層次、分專案編制年度、月度計畫。
與各分包單位及**單位簽定責任目標，各分包單位針對責任目標編制實施計畫，進一步分解到月、周，並分解到班組和作業面。形成以周保月、以月保年的計畫目標管理體系，保證工程施工進度滿足總進度要求。
2.2制訂統一的工程進度編制辦法
2.2.1總承包單位根據合同要求制訂統一的工程進度計畫編制辦法，對工程進度計畫編制的原則、內容、編寫格式、表達方式、進度計畫提交、更新的時間及工程進度計畫編制使用的軟體等作出規定，各分包單位遵照執行。
2.3建立嚴格的工程進度審核制度
對於由各施工班組遞交的月度、年度施工進度計畫，不僅要審查和確定施工進度計畫，還要分析各分包單位隨施工進度計畫一起提交的施工方法說明，掌握主要關鍵線路施工專案的資源配置，對於非關鍵線路施工上的專案也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路以後變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利。
2.4建立例會制度
2.4.1每週召開有施工班組參加的工程例會，在例會上檢查各分包單位的工程實際進度，並與計畫進度進行比較，找出進度偏差並分析偏差產生的原因，研究解決措施。
每日召開各專業碰頭會，及時解決生產協調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。
2.5建立現場協調會制度
施工中出現急需解決的問題時，通過現場協調會的形式和業主、監理公司、設計單位一起到現場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計畫的有效實施。
2.6明確節假日工作制度
工程從開工前明確規定，節假日實行輪休制，正常上班。由於某種原因不能輪休的，按國家勞動法規定發加班工資。
3、資源保證措施
加大資源配備與資金支援，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場，保證各種生產資源及時、足量的供給。
3.1勞動力保證
3.1.1採用勞務招標的形式選拔高素質的施工作業隊伍進行本工程的施工。競標的主要指標是各自承諾的質量、安全、工程進度、文明施工等。
3.1.2對進場的工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立「質量第一，安全第一」的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規，遵守地方治安法規。
3.1.3上崗前對所有員工集中進行安全教育，現場各項規章制度教育。
3.1.4把專案的質量，文明施工目標層層分解、交底，讓每乙個員工明確自己的目標和要求。對關鍵性的工藝有針對性地組織相關工種人員進行培訓。
3.1.5除按勞動力計畫組織勞動力進場外，還要按進度計畫儲備一批高素質的施工作業隊，儲備人數為勞動力計畫的15%－20%，這批人員可根據現場需要合理調配，優先保證本工程作業需要。
3.1.6勞動力現場管理按規範走程式化的管理之路。把「質量第一，安全第一」的思想細化到各種規章制度之中，做到用制度、質量要求規範每個勞動者的工作。
3.2機械保證
3.2.1配備足夠加工機械裝置及易損零配件，以保證加工製作的時間。
3.2.2加強機械管理，保證機械的完好率，對機械裝置的進場安全除錯、維修、保養、使用均制定專門措施，進場前徹底檢修，加強維修力量，在使用過程中對機械裝置進行認真維護保養，以保證施工順利開展。
3.2.3做好機械使用的台班記錄，掌握機械運轉規律，合理組織施工，充分發揮機械裝置的使用潛力，提高其利用率。根據總工期控制計畫，必要時改每天一班作業為兩班作業。
3.3物資保證
3.3.1我單位有完善的物資分供商服務網路及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資分供商，能保證工程所需物資及時進場。
施工總進度及保證措施
一 施工總進度計畫 1 施工總工期安排 根據招標檔案，本工程工期目標為160日曆天，計畫於2016年1月29日開工，具體開工日期以監理工程師批覆的開工報告時間為準。本工程採用分層按工程專案平行流水搭接作業施工方法，利用電腦進行嚴格的專案進度管理，不斷提高專案機械化程度和勞動生產率，組織有節奏 均衡和...
施工總進度計畫及保證措施
一 工期目標 1.1工期目標 本工程作為我公司重點工程，故在施工進度計畫的安排上，也要突出其在保證工程質量 安全 文明施工的前提下達到快速施工的目的，以體現本工程的重要性。我們在施工進度計畫的安排上研究了各方面的情況，根據工程特點 現場情況 社會環境等綜合考慮，對施工總進度控制點做如下安排 總工期 ...
施工總進度計畫及保證措施
1 工期計畫 根據招標檔案規定，本公司計畫工期60日曆天。開工時間聽從業主通知。根據本工程的實際工程量，工作進度計畫如下表 具體情況見進度計畫表 2 形象進度 按實際情況酌情處理。3 技術準備 3.1 研究和熟悉設計檔案並進行現場核對。組織人員學習設計檔案，對 設計檔案 圖紙及資料進行了解和研究，明...