根據建設單位對工程工期階段控制點，專案部編制了本工程進度計畫圖。工期目標：按甲方要求。
一、 進度計畫的檢查與監督
施工進度的檢查與監督，貫穿於進度實施控制的始終，施工進度的檢查比照是進度計畫實施情況資訊的主要**，又是分析問題採取措施、調整計畫的依據，施工進度的監督是保證施工進度計畫順利實施的有效手段。
1.1 跟蹤檢查施工實際進度
檢查的內容：在進度計畫執行記錄的基礎上，將實際執行結果與原計畫的規定進行比較，比較的內容包括開始時間、結束時間、持續時間、邏輯關係、工作量、網路計畫中的關鍵線路等。
檢查的方式：現場工程管理組專人收集進度報表資料、實地檢查、日常管理、每週召開進度協調會、積極參加（或提請）協調會。
1.2 對比分析實際進度和計畫進度
將收集的資料整理和統計成與計畫進度具有可比性的資料後，用實際進度與計畫進度的比較方法進行比較分析。
進度檢查結果的處理
1.2.1 進度偏差較小，在分析產生原因的基礎上採取有效措施，解決矛盾，繼續執行原進度計畫。
1.2.2 進度偏差較大，不能按原計畫實現，但又不影響關鍵線路時，由技術部對願計畫進行必要的調整，並報甲方單位核定認可
1.2.3 採取必要措施，確保總進度目標的實現。
二、工期保證措施
為確保本工程施工工期得以實現，我們將具體從以下幾個方面說明：
2.1 組織保證措施
為確保工程按期甚至提前完成，建立健全各項確保工期的制度，在施工組織上採取下列措施：
2.1.1、實行工程施工進度計時三掛牌制度（總工期倒計時掛牌制，分工期倒計時的掛牌制，施工現場責任牌），以調動全體職工的積極性與緊迫感。
2.1.2 組織高效精幹的專案管理班子，實施專案部施工，充分發揮專案班子的計畫、組織及調控功能，並輔之以必要的獎懲激勵機制，充分發揮專案全體成員的主觀能動性。
2.1.3 對專案進行五級管理，即總進度計畫管理，階段性進度計畫管理、月進度計畫管理、周進度計畫管理及日進度計畫管理。
通過確保日進度計畫完成來促使周計畫、月計畫、階段性計畫直至總進度計畫得以實現完成。為確保每天的碰頭辦事效率，我們擬將在每天晚上休息時間召開班長以上的進度會議，以便直接承上啟下地過渡到下一步計畫，當然在保證周進度計畫的前提下可適當減少天進度會議，但如果完不成周計畫或月進度計畫，我們必須分析出根本原因並上報，對症下藥，調整施工計畫或改善影響施工的重要因素盡一切努力實現月進度計畫。
2.1.4施工進度計畫的控制結果作為我們對專案的重點考核指標以月度進行全面檢查，並與經濟指標相掛鉤的手段，確保工期按各節點要求準時或提前完工。
同時明確專案經理主管並落實階段計畫的實施，專案副經理落實周計畫的實施，各工長主管並落實各工序日計畫的實施。專案副經理負責對施工生產的整個過程實行控制，並進行動態管理，及時掌握現場情況，並進行調整。
2.1.5組織技術過硬，素質高的施工作業隊伍，加強施工過程中的組織管理，平衡排程，必要時實行二班作業，制定合理的工期目標。
2.1.6 加強各專業的協調力度，專案經理部每週召開各專業進行工程進度檢查。
根據各專業的施工情況適時調整進度計畫，關鍵線路上工序進行嚴密監控，遇工期緊張時，進行24小時連續作業。
2.1.7加強同業主、監理、設計和其他協作單位的聯絡，及時解決施工中出現的困難和問題；堅持每週工地碰頭例會制度。
2.1.8做好後勤保障服務，解決專案管理人員和作業人員的後顧之憂，決不允許存在因飢寒、酗酒等現象而影響職工身心健康進而對施工進度及質量安全造成嚴重損失。
三、技術措施
我們充分運用我公司成熟的施工工藝，利用先進的科技手段，向管理要效益，向工法要質量，向科技要進度，提高施工效率。
3.1 充分利用計算機進行施工管理，在施工準備階段製作裝修工程綜合施工圖，協調各專業標高、路徑、間距等關係，把問題解決在施工之前，避免不必要的返工和修改。
3.2 各專業班組推行樣板化施工和工序作業指導書，做到施工有依據，檢驗有標準，減少整改，爭取時間。
3.3 做好節假日、風、冬雨季施工物資準備，制定雨季施工措施，加強與氣象部門的聯絡，儘量減少施工間斷時間。
3.4 做好停電、停水時施工的準備，確保在停電停水8小時內能維持施工。
四、過程保證措施
在工程進入衝刺階段後，除了配備比例相當的工種人員外，要在規定的時間內晚場相當的任務，除勞動力及機具資源外，更重要的是充分調配相當的技術骨幹及機具材料，合理安排好各道步序，做到連續生產，必要時實行施工現場三班倒，將時間、人員、事務等安排井條，每天編制天施工進度計畫，一旦發現周計畫因受每天的天計畫影響時，立即分析原因對症下藥，確保天計畫的完成，並以此來保證最終的交工。在夜間，施工準備與預製工作均須符合法律、法規要求。
五、資源保證措施
5.1 充分落實裝置材料、勞動力、施工用機具計畫，確保裝置材料按期進場，即使節假日與冬雨季也不例外，以此保證進度計畫的順利進行。
5.2 現場配備備用機具，專業機修人員及常用機械零部件，對機械故障及時排除。以便連續作業。
5.3 交工期間工序複雜，工種繁多，針對這一情況，我們將安排24小時不間斷值班，以保證工程的順利進行。
六、其它措施
1、充分落實裝置材料、勞動力、施工用機具計畫，以此保證進度計畫的順利進行。
2、現場配備專業機修人員及常用機械零部件，對機械故障及時排除。
3、加強同各只能部門的聯絡，及時辦理中間驗收、交工驗收等手續。
4、做好種種不可預見因素的應急措施。
施工進度計畫及工期保證措施
1 施工進度計畫 1.1 編制依據及原則 1 響應合同檔案工期要求。2 以本工程內容 工程量大小 工藝 工法難易程度為依據 類似工程施工經驗為參考。3 合理安排施工工序。4 根據現場的實際情況，進行分割槽組織流水施工。5 充分考慮合同檔案中與其它施工單位的配合，最大限度減少施工作業的相互干擾。6 體...
施工進度計畫及工期保證措施
第一施工進度計畫 1.工程簡介 單位 湖北城市建設職業技術學院 地點 湖北省武漢市東湖高新技術開發區藏龍島科技園區藏龍大道28號 規模 建築層數2層，建築面積675.1 建築總高度8.25m。造價 陸拾萬肆仟肆百壹拾玖點零陸 604419.06 設計單位 中南設計院 勘察單位 吉祥勘察院 監理單位 ...
施工進度計畫和工期保證措施
5 施工協調，統籌得當施工過程中的協調工作，量大面廣，包括生產計畫協調 材料協調 勞動力協調 機具裝置協調 作業面之間的協調 專業之間的協調 以及與外部的協調等等，做好協調工作才能保證進度。此項工作專案經理應作為頭等大事來抓，進行全面協調，每週一要召開施工協調會 或生產會 進行一周工作的布置，安排任...