第四章施工進度計畫及工期保證措施
開挖與支撐是深基坑施工的重中之重，是確保總工期、節點工期，確保基坑安全，確保整個工程質量的最為關鍵的一道工序之一。所以在深基坑開挖前必須制定周全、嚴密的施工方案和措施並進行書面交底，施工時每一步必須嚴格按照方案、施工計畫進行施工，嚴格管理，以確保深基坑開挖和支護的安全和質量。
第一節、編制原則
1)按本工程技術、施工工期、質量標準及施工技術規範等有關合同條款，並結合現場實際情況進行編制。
2)工期安排結合本工程實際情況和我公司的實際技術生產能力；施工方法、作業流程及施工進度指標的確定，既有利於發揮我公司自身的優勢，又必須符合施工管理有關規定。
3)以確保工期並適當提前為原則，安排施工進度計畫。
第二節、施工進度保證措施與管理
1)機械裝置完好率是保證工期的關鍵
(1)編制機械安全技術操作規程；
(2)嚴格執行交**制度；
(3)機械裝置在使用中不得超荷載作業，或隨意擴大使用範圍，應嚴格按照機械使用說明書的規定條件使用；
(4)加強對施工裝置的管、用、養、修動態管理；
(5)確保施工機械完好率95%以上，重要機械應有整機或部分總成配件備用。
2)嚴格進行工期管理
技術方面和管理方面的標準化，對圓滿完成本工程關係重大，為了在要求的時間內優質完成該工程，我們將進行現場施工進度的嚴格管理。
3)建立和完善以保工期、投資、勞力、材料為主要指標的動態優化，對各工序進行科學調控，使工程的各個方面、環節處於可控之中。
4)確保工期的具體組織技術措施
(1)抽調從事過城市地鐵施工的施工技術人員、工人，配好施工班組；
(2)建立健全現場施工組織指揮系統和對外協調系統，做到高效、應變能力強、指揮得力；
(3)技術措施方面：
成立以專案經理和專案總工為首的技術管理小組，確定重大技術措施的實施，檢查督促技術專案的落實。
建立技術崗位上的崗位責任制，技術幹部和技術工人定崗定責，嚴格技術標準、工藝的實施，持證上崗，嚴明獎懲。
嚴格施工管理、嚴格施工工藝、嚴格施工紀律，並及時作好各項技術資料的整理歸檔管理工作。
抓住關鍵技術，組織技術攻關，制定科學的施工方案。
確保施工安全，建立完善的安全生產保證體系和組織機構，落實安全防範措施，做好對邊坡坍塌、高空墜落、機械傷害、起重傷害、機械傾覆、交通安全等風險源重點防範。
第三節工期保證措施
1、在總工期時間控制下, 編排季、月、旬施工計畫，簽發施工任務書，做好施工進度記錄及施工進度工作，跟蹤檢查施工實際進度，準確掌握施工專案實際進度。合理劃分施工流水段，加快模板周轉，密切各工種間的配合。縮短施工前準備工作時間，確保實際工期。
2、 對班組定任務定標準，定時間完成，超產重獎。提高機械化施工強度，採用先進施工工藝，裝置施工，提高勞動生產率。
3、 利用網路流水施工，抓住網路計畫中關鍵線路：基礎工程→主體工程→裝飾工程→室外工程及零星工程。檢查各層次計畫，形成嚴密的計畫保證系統，各分部分項計畫以及單位工程施工進度計畫均圍繞總工期計畫編制，計畫目標層層分解，相互連線，組成乙個計畫實施的保證體系，以確保目標實施。
4、 逐層落實崗位責任制。專案經理、施工隊長與各作業班組之間分別落實崗位責任制，按計畫目標規定的合同工期，明確具體施工任務、質量要求等內容。將施工計畫全面交底，要使各有關人員都明確各項計畫的目標、任務、實施和措施，使管理層和作業層協調一致。
5、 增加勞動力使用，利用伸縮縫進行交叉施工，流水作業，勞動力安排及施工機具、材料，保證資金使用，在甲方資金不到位情況，我公司利用自身資金保證工程進度。
6、人、資、物的保障
委派具有大型工程總承包經驗和能力的專案經理和從事專案總承包管理的各類專業人員組成的專案經理部，最大程度地滿足工程的需要。勞務用工使用成建制專業隊伍。工程開工前準備充足的流動資金確保工程需要。
施工機械裝置根據施工進度提前進場確保滿足施工要求。
（一）積極克服不利因素，確保施工順利進行。
對於本工程的施工，我們將突破常規安排生產，並全面考慮一切不利因素，做好充分準備，積極預防各種突發的不利情況對施工造成的影響。具體包括：
（1）充分考慮，本工程地理位置這一特定施工環境，遵守檔案管理規定，在規定時間段停止一切有噪音的施工操作，因此，必須加強進度計畫管理，合理安排生產，使混凝土澆搗等施工活動避開規定時段；
（2）按常規，周
六、日一般休息，為了盡早完成本工程施工任務，我們將不放假，配備足夠物資，以保證施工生產的連續性。
（3）在雨季，我們將採取合理的技術措施，保證施工進度；
（4）對工期緊張的分部分項工程，將組織連續施工的準備；
（5）中標後，三天內人員、機械全部進場，一周內具備大規模施工條件；結構施工期間，完成外裝飾設計、確認、內裝飾樣板確認工作，消除「結構到裝飾」較長的過渡時間，保證施工各階段的良好過渡。
（二）加強與業主、設計、監理單位的聯絡。
在本工程中，我們將採取主動態度，想甲方之所想，急甲方之所急，積極解決施工中遇到的包括設計、構件加工、工程驗收等多方面內容在內的問題，積極為甲方服務，為工程的順利竣工負責。
施工進度計畫能否按時完成，存在很多的條件，其中往往提及的是作為統管全域性的業主方、監理方，由於存在一些甲方自行分包專案，還未明確待定的設計問題，如若不能很好解決，將對施工進度均產生一定影響。故此，我方將大力配合甲方，已將其施工作業計畫納入我公司施工總進度計畫中，明確進退場時間，並便於各方進行協調配合。施工中，我方將主動與業主、設計和監理等有關單位保持不間斷的聯絡，為工程順利施工創造通常的環境。
（三）建立強大管理班長，配備充足人力資源。
承建本工程的施工組織機構，由具有相當技術素質和經歷類似本工程施工經驗豐富的管理層人員組成，其中慎重選派專案經理、生產專案副經理、專案技術負責人。在專案經理的領導下，制定生產副經理為生產計畫專管，對施工全過程的進度計畫，進行全面管理、協調和監控。技術負責人對本工程技術、質量、安全、貫標進行全面管理。
配備高素質的專案領導班子，從組織上保證工期目標的實現。
施工人員由公司人力資源部統一進行調配，技術水平有保障、後備資源豐富，確保在節點工期發生拖延時，達到以技術帶動進度的有效措施。
（四）建立動態管理模式，確保工期實施
首先，建立四級動態管理模式
四級管理是指總進度計畫管理，階段性進度計畫管理，月進度計畫管理，周進度計畫管理。並以周進度計畫作為實施性計畫，在確保周計畫按時完成的前提下，保證月計畫完成，階段性計畫，直至總進度計畫的完成。
動態進度管理模式具有以下特點：
規律性：既有實現總目標的一級長期總目標的一級長期計畫，又***長期計畫的二級計畫，更***中期計畫的第三計畫。各級計畫遵循著計畫期限由長至短，由遠及近；由強減弱，實施性由弱增強；內容由粗至細，由概括至具體的規律，符合計畫管理的規律性。
銜接性：
二、**計畫屬滾動計畫，把整個計畫緊密銜接起來。二級計畫銜接一級與**計畫，起著落實一級計畫、控制**計畫的作用；**計畫具有落實二級計畫、控制周作業計畫及日作業計畫的作用。
二、**計畫使長、中、短期計畫緊密銜接、環環相扣，保證整個計畫的有機銜接，穩定均衡地沿著計畫目標的軌道向前推進。
動態性：各級計畫的管理使傳統靜態計畫發展為動態滾動計畫，使計畫隨著主客觀條件的變化，及時得到調整與完善，從而提高了計畫的準確性，更好地指導施工活動。
系統性：既重視制定好計畫，又注重組織好執行計畫和通過控制修訂計畫，做到以控制、修訂計畫保計畫的執行，以計畫的執行保計畫目標的實現，形成計畫、組織、控制的計畫管理系統。
施工進度計畫及工期保證措施
1 施工進度計畫 1.1 編制依據及原則 1 響應合同檔案工期要求。2 以本工程內容 工程量大小 工藝 工法難易程度為依據 類似工程施工經驗為參考。3 合理安排施工工序。4 根據現場的實際情況，進行分割槽組織流水施工。5 充分考慮合同檔案中與其它施工單位的配合，最大限度減少施工作業的相互干擾。6 體...
施工進度計畫及工期保證措施
第一施工進度計畫 1.工程簡介 單位 湖北城市建設職業技術學院 地點 湖北省武漢市東湖高新技術開發區藏龍島科技園區藏龍大道28號 規模 建築層數2層，建築面積675.1 建築總高度8.25m。造價 陸拾萬肆仟肆百壹拾玖點零陸 604419.06 設計單位 中南設計院 勘察單位 吉祥勘察院 監理單位 ...
施工進度計畫及工期保證措施
根據建設單位對工程工期階段控制點，專案部編制了本工程進度計畫圖。工期目標 按甲方要求。一 進度計畫的檢查與監督 施工進度的檢查與監督，貫穿於進度實施控制的始終，施工進度的檢查比照是進度計畫實施情況資訊的主要 又是分析問題採取措施 調整計畫的依據，施工進度的監督是保證施工進度計畫順利實施的有效手段。1...