防城區立架橋形象工程
十九、施工組織設計
編制人審核人日期：2
（1）《防城區立架橋形象工程》招標檔案和施工設計圖紙。
（2）業主提供的本工程施工資料及相關設計資料。
（3）現行相關的施工規範、驗收標準及有關檔案，防城港市及業主的有關規定。
（4）對施工現場的實地勘察，調查資料。
（5）我公司施工技術力量，現場施工條件及以往類似工程施工經驗。
（1）安全第一的原則
在施工組織設計的編制中始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案，在確保萬無一失的前提下組織施工。
（2）優質高效的原則
加強領導、強化管理，優質高效，根據我們在施工組織設計中明確的質量目標，確保質量目標的實現，施工中強化標準化管理，控制成本，控制工程造價。
（3）方案優化的原則
科學組織合理安排，優化方案是工程施工管理的行動指南，在施工組織設計編制中，對本工程進行多種施工方案的綜合比選，針對不同的施工條件，擇選最佳方案。
（4）確保工期的方案
根據業主對本標段的工期要求，編制科學、合理、周密的施工方案，合理安排進度，實行網路控制，搞好工序銜接，實施進度監控，確保工期目標的實現，滿足業主要求。
（5）配置的原則
根據本工程的質量及各項管理目標的要求，在施工組織上實行科學配置，選派具有施
工經驗的管理人員和專業施工隊伍上場，投入高效先進的施工裝置，確保流動資金的周轉使用，建設資金做到專款專用，確保人、財、物、裝置的科學合理配置。
（6）合理布局的原則
根據本工程的任務量和管理目標的要求，在各種臨時工程的施工準備上，本著避免干擾、就近布置、方便使用、優化設定的原則，合理布局，滿足施工需要。
專案名稱：防城區立架橋形象工程；
建設單位： ；
建設地點：防城區防欽路；
招標內容：防城區立架橋形象工程所規定的防城區立架橋形象工程設計施工圖紙內的製作及安裝工程等；
建設規模：約120萬元；
工期要求：40天；
質量要求：達到國家工程施工驗收規範合格標準。
工程中標後，將列入我公司重點工程，同時由公司直接領導，嚴格按照專案法組織施工，執行全面責任承包制。協調好與分包單位的工作，行使總包職權，在專案部配置人員上將配齊所有的職能部門人員，確保整個工程在施工全過程的連續性，從而實現全面管理，全面控制和全面協調，為創造工程的高質量高速度提供條件。
施工部署是統籌專案生產要素，組織施工實施的指導性措施，包括施工段的劃分、施工總體安排等因素。施工流水段的合理劃分是保證結構工程施工質量、進度以及高效合理進行現場組織管理的前提條件。通過合理的施工流水段劃分，能夠確保各工種的不間斷流水作業、材料的合理流水**、機械裝置的高效合理使用，從而便於現場組織、管理和排程，加快結構工程施工進度，有效控制工程施工質量。
施工流水段的劃分要力求均衡、合理，盡可能做到組織有節奏的均衡流水施工，便於材料垂直運輸的組織、安排和排程；根據流水段的劃分和結構施工進度計畫安排，進行人力、機械、材料的合理投入和配置，以及現場場地的合理安排。
根據本工程規模、結構特點、招標檔案要求的工期，結合本工程的實際情況，全盤規劃本工程的工期及銜接、流水的關係，達到業主對工程質量、工期、安全、文明施工等各項指標為業主提供最佳滿意的服務。
本工程的總工期為40天，擬開工日期：2023年4月15日；竣工日期：2023年5月24日。詳見附表《計畫開、竣工日期和施工進度橫道圖》。
本公司願為業主所想，決心在規定工期內完成本工程，並達到國家施工驗收規範標準交付業主使用。不斷優化施工組織，合理調配人員裝置，採用先進施工方法，保證工程按計畫進度順利進行，與業主要求工期要一致。
按先地下後地上的原則，將工程劃分為測量工程、主體製作、彩燈安裝和竣工收尾四個階段。
施工準備階段：作好現場總平面布置規劃，充分利用場地合理組織施工。
施工測量階段：施工前需對立架橋施工部位進行放線測量，明確施工精度。
主體製作施工階段：主要為彩虹鐵皮、鐵柱、鐵架的製作、焊接。
彩燈安裝施工階段：本工程的安裝主要為led彩燈、彩字及其它電氣的安裝。
竣工收尾階段：零星電氣測試、外形等收尾工作抓緊進行，清理完畢，組織竣工驗收。
在確保工程質量的原則下，按照本工程的特點和現場施工條件及業主方的工期要求，結合我公司施工類似工程經驗，我公司保證在業主方的工期範圍內按時完成此工程，計畫於2023年4月15日開工，2023年5月24日竣工，總工期定為40天。現就我公司承包範圍內各分項工程各主要施工工序的工期目標確定如下：
1、土建裝飾工程各主要分部的施工作業時間。
施工準備：2天；
定位測量：2天；
電氣預埋工程：8天；
主體製作施工：25天；
彩燈安裝工程：14天；
其它零星工程：3天；
竣工收尾階段：工期 3天。
我公司確保對業主承諾的投標工期的實現，現已制定一套完整的確保工期技術組織措施，具體的內容如下:
我公司若有幸被業主選中，將把本工程列為我公司的重點工程，成立以專案經理為首的高效、精幹的專案管理機構，並採取如下工期組織保證措施。
1.對內採用全新管理模式，即成立工程總承包專案經理部，實行公司法人代表授權的專案負責制，對外與業主、設計、監理等單位緊密配合，充分發揮公司的技術優勢和精誠合作的誠意，嚴格按照施工組織設計進行施工，保證總進度的如期進行。
2.專案經理受公司法人委託，處理本工程施工過程中的一切事務，並享有人事組閣權，勞動力選擇權、材料採購權以及資金使用權。專案經理部設立資金專用帳戶，專款專用，建立往來帳目。
公司財務部對專案資金情況進行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。
3.勞務作業隊伍由公司勞資部門和專案共同進行綜合評估，專案經理擇優錄取，與其簽訂勞務合同，規定其工期、質量、安全要求，以確保每一道工序按時保質完成。
4. 加強季節性施工管理，針對冬季等不同自然條件，採取相應的技術組織管理，為確保工期質量目標而創造條件。
5.採用嚴格的目標管理，建立全方位、全過程、多層次的目標管理體系。向管理要效益、要質量、要工期。
各分部工程定期以書面形式對自己所制定的目標計畫進行自我評定，找出有利和不利因素，並制定相應的措施上報上級主管。
6.建立每週一次的現場例會制度，由公司各有關部門、專案全體幹管人員、分包單位負責人參加，總結前一周計畫，安排落實下一步計畫。
通過上幾條組織保證措施，以保證我方對業主承諾工期早日實現。
1.我公司已制定了建築的總施工進度網路和總的施工進度橫道圖，工程施工中將以此為基礎，編制好每日的進度計畫。並根據工程進展情況，及時調整關鍵線路，以便投入足夠勞動力、機械、周轉材料，以保證我公司對業主承諾的投標工期的實現。
2.我公司若有幸被業主選中，我們制定的進度計畫將包括製作及安裝兩大部分，我公司作為總承包單位，將確定製作安裝各主要工序的工期要求和先後穿插順序，並要求進場的各專業隊伍以總進度計畫為基礎，編制各自的作業計畫，以實現各專業施工工期。
3. 根據施工總進度計畫，編制各時期較為詳細的實施計畫，包括年度、季度和月進度計畫。根據月計畫編制每週作業計畫，用來向各作業班組下達任務。
每週召集一次平衡排程會，及時解決勞動力、施工材料、成品加工品進場計畫等問題，通過周計畫保證月計畫，通過月計畫保證季度計畫，從而確保工程總進度計畫目標的實現。
4. 編制各時期各種材料貨源**量計畫。及時了解材料、裝置**動態，對缺口物資要做到心中有數，並積極協調調劑，對於需外加工的構配件，市場上緊俏的材料和配件，應估計定貨、採購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源**量計畫。
如對工程進度產生影響時，要提出調整區域性進度計畫和有效的補救措施，使總進度計畫順利實施。
1.現場技術人員主動與設計單位聯絡，從施工角度為設計出謀劃策，將以前施工過類似工程的經驗運用到本工程中，減少因設計失誤而造成的返工現象，從而保證工程優質高速完成。
2.專案成立專門技術組，加強技術管理的力度，適應施工進度的需要。將己經確定的技術變更及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響土建和進度的問題要主動向監理、甲方及早提出，避免事後處理。
3.編制詳細的各種資源**計畫，尤其是材料部門及時按計畫準確地提供各種材料，以滿足施工進度需要。
4.加強預見性，所有施工技術準備工作進度提前一周，所有材料及半成品**較實際進度提前3-7天到現場，並隨附所需的合格證、複檢證明等，從而保證材料能及時使用到工程上。
5. 應用新技術、新工藝縮短技術間歇時間，提高施工工效，確保工程進度。
6.本工程應用經營管理軟體，對網路計畫編制、財務會計、計畫統計、勞動力調配、成本控制、工程質量和技術資料等進行全過程管理，提高了管理水平，加速了施工進度。 7.
針對各階段施工情況對其實行動動態管理；投入足夠的勞動力。在全公司範圍內實行招標，擇優使用施工作業隊，具體勞動力計畫見附表。
進度違約責任承諾：
我公司鄭重承諾防城區立架橋形象工程目標為40日曆天，在40日曆天內我公司加大人力度和機械力度完成本工程。為確保工期進度計畫能夠實施，公司制定保證措施如下：
一、建立專案責任制。把工期目標作為考評專案經理業績的重要內容之一。工程專案經理部與公司簽訂工期保證責任合同。
同時專案經理與專業工長簽訂工期保證責任書，將工期目標與個人經濟利益直接掛鉤，全員層層落實工期責任。
二、建立專案部例會制。按每週壹次或根據現場實際情況隨時召開協調會，及時解決施工中存在的各種問題，檢查、通報、核實計畫的實施情況，制定下達下一步工作計畫。
三、定期召開工程質量與工期專題會議，明確管理目標，統一思想意識，處理好工期與質量的內在關係。為工程科學合理趕工，創造條件。
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