計畫工期為150日曆天，計畫開工日期為2023年3月20日，擬計畫竣工日期為2023年8月16日。結合我公司的實際情況，在保證工程質量的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影響，確保在150日曆天內完成合同約定的全部施工任務，若因我公司原因造成工期延誤的，我司願承擔每延誤一天向發包人支付5000元的違約金，直至最高賠償額（最高賠償額度不得超過合同價款5%）。
（一）組織保證
1、本工程將按我公司較成熟的專案法管理體制，實行專案經理責任制，實施專案法施工，對本工程行使計畫、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，並在公司系統內選擇成建制的，能打硬仗的，並有施工過大型建築業績的施工隊伍組成作業層，承擔本工程施工任務。
2、根據業主的使用要求及各工序施工週期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。
3、建立施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態管理，實行pdca迴圈，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。
4、選派施工經驗豐富、管理能力強的專案經理，駐現場抓質量、進度；技術力量和裝置由公司統一調配，統一協調指揮現場工作。
5、決定選派具有施工經驗豐富的，技術雄厚的專業作業層參加該工程的施工任務，在建設及有關單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。
6、加強對各專業作業隊伍的管理培訓、教育工作，有良好思想作風的隊伍，是提高工程質量、保證工期的關鍵。
（二）制度保證
建立生產例會制度，利用電腦動態管理實行三周滾動計畫，每星期至少2次工程例會，檢查上一次例會以來的計畫執**況，布置下一次例會前的計畫安排，對於拖延進度計畫要求的工作內容找出原因，並及時採取有效措施保證按計畫完成。
（三）計畫保證
1、在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程式，做好勞動組織調動和協調工作，通過施工網路節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標實現來確保工期控制進度計畫的實現。
2、倒排施工進度計畫，編制網路進度計畫，以確保計畫落實。
3、根據各自的工作，編制更為詳盡的段施工進度計畫，制訂日工作計畫，以每乙個段為單體進行組織，保證其按計畫完成，以段小單體計畫的落實組成整體工程計畫的順利完成。
4、在確定工期總目標的前提下，分專案、分班組、分工種地編制施工組織和方案。並力求工程施工的科學性、規範性、專業性。
5、在開工前期應組織有關工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。
6、公司各職能處室對該工程的一切問題全力以赴，及時調整不合理因素，並對各專業施工班組落實質量、進度獎罰制度，強調系統性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現場專案部統一排程，確保每乙個施工組的施工進度，控制在計畫工期內竣工。
（四）經濟手段保證
1、實行合理的工期目標獎罰制度，根據工作需要，主要工序採取每日兩班制度。
2、整個工程層層實行班組承包，簽訂合同，引入競爭機制，實行內部重獎重罰制度，嚴格執行獎罰兌現，以經濟手段保工期。對於段施工作業計畫，實行重獎、重罰。
（五）作風保證
1、作好施工配合用前期施工準備工作，針對工程的複雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準備計畫專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態調配，做到後勤保障的優質、高效。
2、發揚我公司歷年來在重大工程建設中體現出來的企業精神，高度的集體榮譽感、責任感，發揮職工最大潛在能力。以優良的作風保工期，強化職工質量意識，各道檢驗手續嚴格把關，做到一次檢驗達到優良，減少返工造成的工期損失。
（六）新技術保證
採用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工週期，從而縮短工程的施工工期。
（七）選派強有力的專業施工隊伍，在技術上完全有能力勝任本工程的施工在勞動力的需求量上，將根據各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，確保施工任務順利完成。
（八）抓好內部管理機制，提高全員勞動生產率，工長對每天作業區域、條件、勞動人數、材料、機械裝置需用量等情況要心中有數，為配合工期要求生產任務有短、中、長期安排，對總體生產安排與進度要及時掌握，具體調整，靈活機動安排生產，避免窩工。
（九）提高各職能部門協調反應能力。從專案經理到各職能部門要密切配合、確保工期，材料部門要按計畫提前將材料準備到位，後勤部門要作好後勤保障勞資、行政部門加強民工隊伍素質建設與組織紀律管理，對工程中出現的各種問題要共同協調，主動解決，不可推諉扯皮。
（十）把工期同經濟利益直接掛鉤，明確工地的工期獎罰制度組織專案經理負責的工期管理班子，檢查和監督工期計畫的實施。
（十一）實行週末檢查、同一例會和每天班組長碰頭會制度落實進度，及時調整對策使進度計畫確實能指導生產並真正付諸實施。
（十二）編制專項施工方案，組織協調各專業穿插施工加強各專業隊伍的配合協作。
（十三）根據施工進度計畫，必要時加班加點施工，保證完成規定的工作量，安裝等計畫每一環節的順利進行。
（十四）加大宣傳力度使職工樹立工期意識，利用經濟和行政手段，發揮全體參建人員的最大積極性。
（十五）密切與業主、設計等有關部門聯絡協作，對隱蔽工程及時組織驗收，為後續工序創造條件。
（十六）在工程專案部懸掛進度計畫表與實際工作進度表，進行兩表對比，若出現實際工作滯後地計畫工作，要找原因、提措施、趕時間，保證計畫落實。
（十七）加強各工種、工序之間的協作能力，建立交**制度，創造流水施工條件，減少工序搭接時間。
（十八）加強質量管理，接受監督，強化質量意識，確保各分部分項工程達到驗收標準不因質量問題影響施工進度。
（十九）優化施工方案，科學組織施工，用網路技術控制施工進度，合理安排流水交叉作業。
（二十）加強施工過程控制，抓好質量安全工作，確保不因質量、安全事故而影響工期。
（二十一）加強成品保護工作，減少因修補而浪費工期的行為。
（二十二）準備足夠的勞動力，連續施工、採取三班制作業、節假日不休息。
（二十三）劃分流水段，分段交叉流水作業，最大限度地利用工作平面，對影響工期的主要工序要集中力量突擊。
（二十四）對施工質量進行過程控制，避免事後返工而購誤工期。
（二十五）當某個環節引起工期延誤後，要總結經驗，並立即作出調整計畫，及時趕上。
（一）施工計畫編制思想
專案部在各個施工階段，統籌協調各施工班組施工，統一安排施工進度，為組織交叉施工相互製造工作條件。因此，本施工進度計畫著眼於從全域性出發，注重整體效果，統籌安排裝修與安裝工程各分項工程的施工程式和工期計畫，以滿足業主的工期和質量要求，早日發揮投資效益。
（二）施工計畫
我公司在安排施工總進度計畫時，就考慮了本工程的特點，結合以往的施工經驗和本公司的實力，同時兼顧建設單位的工期要求，將本工程的施工總工期確定為150日曆天。
（一）工程施工進度計畫管理主要包括：施工總進度計畫，主要分部工程進度計畫，月進度計畫。專案部須根據月進度計畫制定每週詳細的作業計畫，確定材料需用計畫和周轉材料，機械裝置進出場時間。
各施工班組要根據專案部的月、周進度計畫，編制各專業工程的施工進度計畫。
（二）定期召開由建設方、施工方、監理等單位參加的協調會，確定下步工作要點和施工進度計畫，解決工程中存在問題，更好地開展工作。
（三）施工進度計畫是否完成是我公司作為對專案考核的重要指標，公司對月度計畫進行全面檢查，並與專案部班子的經濟收入掛鉤，提高專案管理班子的工作積極性，確保工程進度按預期目標完成或者提前完成。
為保證在規定工期內按質完成本工程建設，我公司抽調對修繕改造工程有豐富施工經驗的班組和作業人員進駐工地施工，並根據職工素質及工作態度進行綜合考評，及時調整作業人員，健全和充實施工組織機構，進行特殊工種技術培訓，對進場的每位職工進行上崗培訓，素質安全教育，經考核合格後方可按證掛牌上崗，以確保工程質量和工程施工安全，以及為創標化文明工地提供保證。
根據施工工期和計畫各工種合理安排進場，工種及勞動力配備詳見勞動力計畫表。
工期承諾及保證措施
工期保證書 一 工期承諾 我公司對本合同段工程工期承諾 保證在合同工期內完成工程，若因我公司原因造成工期延誤,每逾期一天扣除總工程款的千分之二。二 保證措施 1 指揮機構迅速成立及時到位 為加快本工程的進度，本公司在中標後，立即組建專案經理部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協調聯絡。經理部主要...
工程工期承諾及保證措施
10 確保勞力充足 高效 根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，並採用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。11 抓住有利時間，實行有效施工作業。12 進度計畫措施 依據控制施工進度安排，待施工詳細月計畫制定後，以周計畫加以調整，補充和完善。各施工隊在周計畫指導下，以施工日計畫安排施工，專案...
工期保證及違約處罰措施承諾書
及時組織工程驗收 對已完工程特別是隱蔽工程及時組織驗收，保證下道工序及時展開。制定並強化成品保護措施 制定並強化成品保護措施，保證施工過程中不出現成品 半成品由於人為因素損壞而造成返工 返修致使工期延誤。三施工計畫保證 編制工程進度計畫 按照施工部署總體原則編制總體施工進度控制計畫，並根據工程專案 ...