工程質量進度保證措施

我專案部收到建設單位下發的c1-043號通知單後，召開了全體職工會議制定了以下措施，確保東7#、9#樓施工有序開展。

（一）技術保證措施

1、加強技術管理，認真貫徹各項技術管理制度。施工前要落實各級人員崗位責任制，做好技術交底。施工中要認真檢查執**況，開展全面質量管理活動。

做好隱蔽工程記錄，每到工序結束後，認真進行工程質量檢驗和評定，做好技術檔案管理工作。

2、做好檔案與資料的控制工作，由專人負責管理工程所需的各種檔案和資料，保證使用資料的有效性。

3、對與工程質量有關的質量記錄由專案部設專人統一進行管理，以保持質量記錄的系統性和可控性，質量記錄除文字資料外，對重點部分用聲像資料、**予以儲存存檔，實現可追溯性。

4、做好培訓工作，對專案部崗位上的各類管理人員、技術人員和操作人員進行培訓，專案經理、技術員、質檢員、材料取樣員、安全員、特殊工種人員必須持證上崗，以保證員工素質，從而保證工程質量。

（二）物資保證措施

1、必須做好採購工作的控制，對採購的材料、裝置、成品、半成品應在合格的分供方中選擇。

2、對採購的材料、物資、成品、半成品，在施品進行標識和記錄，防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品進入下道工序。

（三）人員保證措施

1、根據施工進度實時增加施工人員。

2、對施工人員進行素質、安全教育，增強責任心、安全意識。

3、計畫投入人員，木工80人、鋼筋工50人、混凝土工30人。

（四）施工過程的保證措施

1、做好施工過程的控制，特別是關鍵過程和特殊過程的控制。

2、對施工裝置進行全過程安全管理，滿足施工生產的需要，保證特殊過程連續施工，保證施工質量。

3、對材料、構配件及成品進行規定的檢驗和試驗，防止未經檢驗和試驗不合格的採購產品轉入下一道工序。

（五）現場管理人員落實情況

現場負責人：王春巨集，負責材料協調、勞動力、機械裝置、各工種、工序質檢的協調。督導當日工作內容的完成，布置次日的作業句話，對存在的質量問題，影響進度的不利因素組織專案管理人員討論研究解決方案，確保工期按合同工期順利進行。

技術負責人：曹家浩，負責現場各分項工程的技術交底工作，協調技術難題，定時檢查處理各工序存在的問題，制定解決方案，並督查整改到位。

質檢員：高寶讀，負責現場各工種的交叉作業，對各道工序進行檢查，對存在的問題進行督導整改不整改到位不允許進行下道工序的施工，杜絕施工質量問題的重複出現。

資料員：做好各工序報驗，對原材料進場進行檢查，並通知監理部門取樣複試。

安全員：負責施工現場各項安全工作以及安全交底，對現場機械裝置定期檢查，督促維護，確保施工機械的安全使用。

（六）糾正與預防不合格的保證措施

1、做好不合格品的控制。對已確定不合格的材料、施工半成品及最終產品進行標識、評審、處置，保證施工質量。

2、對工程中已出現和潛在的不合格原因進行分析，正確應用統計技術，採取糾正和預防措施，從根本上消除產生不合格的因素，保證工程質量滿足規定要求。

（七）質量教育和質量交底保證措施

向各級生產人員明確分部、分項工程的質量等級，在每項工程開工前，進行質量標準交底和檢查方法教育，做到管理人員、操作人員人人監督質量，各班組成員要自檢互檢本工種質量，全體施工人員同心協力，從各工序各分項工程入手，堅持質量第一，狠抓嚴管，確保質量、進度目標實現。

（八）獎罰分明的保證措施

1、保證資金正常**，獎勵施工質量優秀的有功者，懲罰施工質量低劣的操作者，確保施工安全和施工資源正常**。

2、全面履行工程承包合同，及時協調分包單位施工質量，嚴格控制施工質量，熱情接受建設監理的建議和要求。

我單位制定的以上措施請監理及建設單位進行監督，有不足之處請上級領導提出寶貴意見。

華新一品第九專案部

2023年03月19日