人力資源常用資料分析
一、招聘分析常用計算公式
1、招聘入職率：應聘成功入職的人數÷應聘的所有人數×100％。
2、月平均人數：（月初人數＋月底人數）÷2
3、月員工離職率：整月員工離職總人數÷月平均人數×100％
4、月員工新進率：整月員工新進總人數÷月平均人數×100％
5、月員工留存率：月底留存的員工人數÷月初員工人數×100％
6、月員工損失率：整月員工離職總人數÷月初員工人數×100％
7、月員工進出比率：整月入職員工總人數÷整月離職員工總人數×100％
二、考勤常用的統計分析公式
1、個人出勤率：出勤天數÷規定的月工作日×100％
2、加班強度比率：當月加班時數÷當月總工作時數×100％
3、人員出勤率：當天出勤員工人數÷當天企業總人數×100％
4、人員缺勤率：當天缺勤員工人數÷當天企業總人數×100％
三、常用工資計算、人力成本分析公式
1、月薪工資：月工資額÷21.75天×當月考勤天數
2、月計件工資：計件單價×當月所做件數
3、平時加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×1.5倍×平時加班時數
4、假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×2倍×假日加班時數
5、法定假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×3倍×法定假日加班時數
6、直接生產人員工資比率：直接生產人員工資總額÷企業工資總額×100％
7、非生產人員工資比率：非生產人員工資總額÷企業工資總額×100％
8、人力資源費用率：一定時期內人工成本總額÷同期銷售收入總額×100％
9、人力成本佔企業總成本的比重：一定時期內人工成本總額÷同期成本費用
總額×100％
10、人均人工成本：一定時期內人工成本總額÷同期同口徑職工人數
11、人工成本利潤率：一定時期內企業利潤總額÷同期企業人工成本總額×100％
四、培訓統計分析公式
培訓出勤率：實際培訓出席人數÷計畫培訓出席人數×100％
hr常用公式分析
1.新晉員工比率＝已轉正員工數/在職總人數
2.補充員工比率＝為離職缺口補充的人數/在職總人數
3.離職率（主動離職率/淘汰率）＝離職人數/在職總人數
4.異動率＝異動人數/在職總人數
5.人事費用率＝（人均人工成本*總人數）/同期銷售收入總數
6.招聘達成率=（報到人數+待報到人數）/（計畫增補人數+臨時增補人數）
7.人員編制管控率=每月編制人數/在職人數
8.人員流動率=（員工進入率+離職率）/2
9.離職率=離職人數/（（期初人數+期末人數）/2）
10.員工進入率=報到人數/期初人數
11.離職率=離職人數/(期初人數+錄用人數)×100％
12.員工當月應得薪資的計算方程式為:
13.每天工資=月固定工資/21.75天
14.當月應得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數調整比例
備註：當月應工作天數=當月自然日天數–當月休息日天數
當月有效工作日=當月應工作天數–全無薪假期
當月實際工作天數調整比列=21.75天/當月應工作天數:
作為生產型企業，還會要算到勞動生產率：
勞動生產率=銷售收入/總人數
1.新晉員工比率＝已轉正員工數/在職總人數
2.補充員工比率＝為離職缺口補充的人數/在職總人數
3.離職率（主動離職率/淘汰率＝離職人數/在職總人數
4.異動率＝異動人數/在職總人數
5.人事費用率＝（人均人工成本*總人數）/同期銷售收入總數
成本效用評估：
總成本效用=錄用人數/招聘總成本
招募成本效用=應聘人數/招募期間的費用
選拔成本效用=被選中人數/選拔期間的費用
人員錄用效用=正式錄用人數/錄用期間的費用
招聘收益成本比=所有新員工為組織創造的價值/招聘總成本
數量評估：
錄用比=錄用人數/應聘人數*100%
招聘完成比=錄用人數/計畫招聘人數*100%
應聘比=應聘人數/計畫招聘人數*100%
工資計算=月工資/21.75*實際工作天數（不計算週六日）
加班率：總加班時間/總出勤時間
直接間接人員比例：直接人員/間接人員
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人力資源季（月）報表統計指標彙總： * l$ e" r2 \: n9
一、人員數量指標
1、按行政單位劃分（總部、區域）與編制對照；
2、按性質劃分（職能部門）；
3、按時間劃分（期初人數、期末人數、平均人數-例月平均人數=（月初人數+月末人數）/2）；
4、按職務劃分（經理級、主管級、文員及員工級）
二、人員素質指標
1、學歷分布（本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下）；平均教育年限；
2、年齡分布（20歲以下、20-29歲、30-39歲、40歲以上）；平均年齡；
3、通常統計人員素質指標時，與人員數量指標結合進行二元組合統計。
三、勞動時間利用指標
1、出勤率（%）=出勤工日（工時）÷制度工日（工時）×100%；
2、加班加點強度指標（%）=加班加點工時數÷制度內實際工作工時數×100%。
四、勞動生產率指標：實物勞動生產率=報告期銷售額/報告期平均人數*100%；
五、勞動報酬指標 :
1、工資總額與平均工資（一般按某個範圍統計-總部、區域、城市公司）；
2、薪金佔人力資源成本、銷售額比重；
3、固定與變動薪酬比，用於衡量激勵水平；
4、薪金範圍分布（某一薪金級別人數分布）。
六、人員流動指標 :
1、流失率=報告期流失人數/報告期平均人數*100%
2、同批雇員留存率及損失率（通常用於衡量核心員工的穩定性，）留存率=留下人數/初始人數*100%損失率=損失人數/初始人數*100%
3、流失人員工齡分布
4、流失人員原因統計分布
5、新進員工比率=報告期入職人數/報告期平均人數*100%（通常與流失率比較，用於衡量員工流動）
七、其他人事業務指標招聘人次、調配人次、晉級人次、招聘**統計、培訓人次、培訓費用、招調員工數等應增加人員結構的分析，例：管理人員、職能人員、技術人員等等。
行政人事部門職能
部門本職 負責公司日常行政事務管理 公司內部的綜合協調管理 資訊管理以及公司對外的公共關係管理 負責公司人力資源管理和為各部門及案場提供人力資源服務。部門宗旨 為公司內外構建暢通的服務和良好的內部環境，為公司提供全方位的人力資源支援。主要職能 一 行政 一 行政事務管理工作 1 根據公司發展規劃和管...
行政人事部門建議
行政人事良好建議 一 招聘工作建議 1.招聘所用現有材料的改良。例如在登記表上可以加上何時畢業 何時可實習 期望工作地點等字樣。2.針對招聘難現象 社會招聘會費用較貴，可利用網路加大招聘職位的宣傳力度 勞務派遣，在行業 專業 論壇等進行註冊 增加招聘渠道 如報紙 校園 電視 流動廣告等 對於稀缺的人...
行政人事部門職責
一 行政方面 1 協助總經理做好綜合 協調各部門工作和處理日常事務 2 協助參與並起草公司發展規劃的擬定年度經營計畫的編制及各階段工作目標分解 3 負責總公司年度綜合性資料，組織並起草公司綜合性的工作計畫 總結 報告 請示等檔案 4 負責公司通用規章制度的擬定 修改和編寫工作，協助參與專用標準及管理...