第九章質量保證措施
第一節、質量、進度、工期的關係
三者關係：質量進度造價
近幾年來我公司積極實「施名牌戰略」，開展創名優工程活動，提高市場信譽度，樹立企業形象，為此公司，建立健全一整套行之有效的質量管理體系和安全生產保障體系。公司格守誠信，奉行禮義，用人品打造產品，視質量為生命。所承建的工程質量合格率達100%，標化現場率達100%，業主滿意率100%。
二oo九年文昌花園生活廣場獲市優質工程「瓊花杯」獎。近幾年所承建的工程專案均獲得省、市文明工地獎。
從以上獎項不難看出我公司對質量的重視。同時在進度方面我公司將嚴格安照合同要求的工期，只提前不落後。施工中，在保證質量的前提下，盡量的要搶。
在造價方面，我公司將對變更專案的結算，做到實事求是，不高估冒算，也不漏算少算。
總之，質量是生存的前提，進度是信譽的保證，效益是發展的動力。當質量、進度、造價三者發生衝突時，以質量為主，進度次之，造價再次之的原則。
第二節、 質量保證體系
公司質量控制圖
第三節、 質量保證措施
1、總體措施
(1)本工程實行創優目標管理，全體施工人員牢固地樹立起「質量第一」的意識，確保工程質量達到合格，爭創優質工程。
(2)認真執法、實施質量保證體系。實行專案經理、專案工程師質量負責制，施工技術員崗位責任制，並制定嚴格的獎罰制度。
(3)施工組織設計由公司總工程師審批同意，並經專案監理部批准後，工程才能實施施工。為了加強工程技術管理的真實性、科學性，我公司在除了做好通常的對各項施工時技術資料收集整理外，還增加攝像**資料加以管理，在實施過程中，做到每一項的工作，從原材料的進場、各分部分項工程驗收、形象進度等都用**加以記錄在案，在**上具體能體現各環節相關的人員、時間、地點、部位，這樣工程施工在資料上充分體現工**實性，最終，將**整理成冊存檔管理。
(4)工程施工質量實行「工序質量」控制管理方法。對主要工序實行施工技術員事先技術交底；「現場看工」質量跟蹤控制；質檢員對「工序質量」過程檢查。做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產品質量。
(5)工程質量及隱蔽工程驗收嚴格實行驗收制度。先由自檢查，再報請監理,最終驗收通過後，才能進行下一道工序施工。質量檢查程式圖:
(6)主要分項工程或關鍵部位可推行「樣板項」、「樣板段」、「樣板間」、「樣板層」等引路的施工管理方法，這對工程全面施工、順利展開是十分有利的。
(7)嚴格執行材料驗收制度和原材料「取樣封存」管理方法及「計量」管理制度。
(8)技術資料管理歸檔必須遵照公司有關規定標準並按企業管理標準，做到及時、齊全、正確、規範。
(9)切實按照本公司的iso9001系列檔案對本工程進行質量控制。貫徹gb/t19001--iso9001標準，是企業實現全面質量管理的保證體系，是專案經理部質量管理的基石，必須毫無異議地得到執行。
建築施工企業質量體系的特點是由建築工程的特點所決定的，質量體系作為乙個「工程」(按iso8402定義：將輸入轉化為輸出的一組彼此相關的資源和活動)，按照系統工程原理，對質量體系進行下述分解：
質量體系分解圖
質量體系要素分配表
注：★責任部門相關部門
2、專案措施
在施工過程中，除應遵照《建築工程施工驗收規範》及省、市的有關法規所規定的條例外，結合本工程的特點，還應做到以下幾點：
建立健全以工程經理為主的質量保證體系和質量管理網路，做到縱向到底，橫向到邊，認真貫徹各項技術管理制度，落實崗位責任制到人。
專案部質量控制圖
成品保護的好壞，直接影響工程質量的觀感評定，企業管理水平與文明施工程式的體現，因此採取如下措施：
1、嚴格按照國家現行規範的規定進行操作，自我提高質量標準進行驗收。
2、認真開展三檢測(自檢、互檢、交接檢)，堅持**監督(班組自監督、專案部技術質量監督、業主委託監督)與五步到位(操作要點交底到位、上下工序交接到位、上下班交接到位、關鍵部位檢查到位、各種材料與過程驗收到位)的目標控制管理，嚴格質量一票否決制。
3、技術先行，對裝飾線條的施工編制詳細的作業方案，安裝小樣板，經業主、監理及質監站等方確認後引路施工。
4、嚴格獎罰，確保裝飾質量達到標準。
5、對於業主指定或提供的產品,施工方一方面協助業主對產品進行檢查、驗證,同時在施工現場提供適宜的儲存條件,並負責監管措施,避免受損。
6、合理組織、杜絕盲目施工。充分考慮保證交叉施工，不相互干擾的條件。防止盲目、不合理趕工期。制定多工種交叉施工作業計畫。
7、落實責任、強化交接。制定成品保證管理措施，做到經濟獎罰與責任相連。對工程上出現的分包單位，以協議的形式明確各工序之間的成品保護責任，強化所有施工人員的責任心。
上道工序與下道工序間辦理必要的交接手續，以明確各方的責任。工程進入裝飾後期，設專人分層、分片看管，以防成品損壞。
9工程質量保證措施
質量目標 全部分部 分項工程達到優良標準，工程專案達到合格標準，爭創市優。為了達到該質量總目標，在施工全過程中，以目標管理統攬全域性，以經濟承包為槓桿，以全面推廣應用iso9001國際質量標準為手段，開展質量管理工作。9.1.1 對參加本專案管理和施工人員進行培訓 1 各工種操作員通過考核並取得上崗...
9質量保證措施和體系
1 質量體系的建立 為確保本工程施工質量達到現行施工及驗收規範的優質標準，建立了以專案經理為首，以專案質安組為主體，監理單位 市質量監督總站實施逐級監督，公司各職能部門 各專業科室積極配合的多層次質量管理保證體系，全面控制每乙個分項 分部工程質量，專案質量控制組織形式如下 按gb t19001 20...
質量保證措施
一 工程質量保證措施 質量目標 消除質量通病，創精品工程。分項工程合格率100一次驗收合格率100 鋼筋焊接合格率100混凝土r28合格率100 消除跑模 蜂窩 麻麵等質量通病，混凝土結構內實外光，稜角平直，接頭平整。工程質量保證體系 1 質量體系網路圖 附後 2 質量保證體系的建立和執行為使嚴格的...