質保體系及各種規章制度建立健全、運作情況
質量是工程的靈魂，也是企業的生命，沒有質量的進度是負進度，沒有質量的投入是零投入，沒有質量的效益是負效益。
205國道後六塘河-丁集段暨325省道淮安段建設工程專案部進場後，堅持「百年大計，質量第一」的方針，針對工程特點，結合我公司貫標檔案及上級檔案，迅速建立了以專案經理、專案總工、副經理（一級），各職能科室（二級）和各施工處（**）的質量保證體系。質保體系框圖見附表。
專案部建立了相應的質量保證措施：
◆建立組織機構和指定崗位責任制，明確職責。
◆學習上級下發的質量檔案，提高質量第一的意識。
◆嚴格落實工序三檢制度，不放過質量隱患，上道工序不合格不得進行下道工序施工。
◆針對質量保證體系的劃分，各相應人員都對應工序落實到人。
◆專案部工程質檢科設有專職質檢工程師，對全線路基土方工程、橋涵工程及時進行現場檢查、監督及指導，在施工操作過程中，堅持自檢、互檢、交接檢的檢查制度，貫徹工前有交底、工中有檢查、工後有驗收的管理方法，做到施工操作程式化、標準化、規範化，使工程總是處於良好的受控狀態。
◆專案部設中心試驗室，各種實驗檢測裝置均經檢定；中心試驗室負責對全線的原材料及混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋焊件、土工試驗等及時進行檢驗，確保試驗資料的及時、準確、科學、可靠，真實反映工程質量情況。
◆專案部設專職資料員，及時對各種資料進行整理、歸檔。
◆專案部設混凝土攪拌站，配備混凝土運輸車，對全線混凝土進行**，確保混凝土的拌和質量，使其處於受控狀態。
◆認真整理原始記錄和各類檔案，執行各項上報制度，為省、市高指檢查好準備。
◆執行獎罰條例，及時處理質量問題，不留隱患，使工程質量達到設計要求。
◆專案部認真貫徹2000版iso9001族標準，並嚴格按質量體系檔案規定運作。
質量責任制的落實情況
根據指揮部和監理組對工作的相關要求，並結合本標段的工作實際情況，我們又制定了以下各項工作制度，以規範工作行為和程式，做到規範化、程式化、流程化。具體如下：
◆工程質量進度定期報表制度。每週、旬、月將工程進度、質量情況以報表形式上報監理組和指揮部。
◆工地例會制度。會議要求各成員匯報質量、安全生產、文明施工等方面的情況及施工中遇到的困難和需解決的問題和以後的計畫和施工重點。
◆首件工程認可制度。凡新分項工程的施工，都嚴格按首件工程認可制的要求，逐道工序向監理組報檢。首件工程的施工時，專案部認真組織施工，認真總結施工經驗，以便提高施工水平，提高工程質量。
◆作業指導書制度。凡新分項工程，都必須首先編制施工技術方案，上報逐級審批，並根據批准的施工技術方案編制作業指導書，在開工前召集施工作業隊有關人員進行技術交底，交底會邀請專業監理人員參加，以便施工作業隊明確質量目標，質量保證措施，監理質量控制程式，以確保工程質量。
◆隱蔽工程報驗制度。橋涵結構、路基施工每道工序完成後，專案部在自檢合格、質檢工程師檢驗合格的基礎上，認真、全面、準確、真實的填寫工程報驗資料，持工程報驗資料向專業監理工程師報驗，經監理人員檢驗合格後，並在報驗單上簽署意見後，方可轉下道工序施工。
◆文件管理制度。建立完善的檔案檔案基礎臺帳，設專職檔案員負責，凡來文、去函、會議紀要以及電傳等都必須逐冊登記，按要求管好檔案資料。
◆業務學習制度。專案部經常組織技術人員學習新工藝新方法，學習上級下發的施工技術和質量管理檔案，以及技術規範、技術標準，並組織進行內部培訓學習。質檢人員自覺認真地學習有關施工技術規範和操作規程，熟悉工程質量檢驗評定標準，學習設計檔案，掌握施工方法和工程質量措施。
◆專題會議制度。對施工中遇到的技術難題以及重大技術問題，專案部在指揮部和監理組的支援下可邀請有關方面專家召開專題技術會議，以期得到解決問題的最佳方案，確保質量、進度、安全。
◆對原材料、半成品和各種加工預製品的檢查制度。原材料、半成品、成品堅持按規範、指揮部規定的頻率進行事前驗證試驗、事中標準試驗、事後評定試驗，並真實、及時地向監理組試驗室上報檢測結果。
◆ 工作班組的自檢和**制度。嚴格執行施工過程中的工程質量自檢、互檢、上下班交接檢、上下工序檢及專職檢查制度，使工程始終是處於良好的受控狀態。
◆ 試驗、測量監測制度。加強試驗檢測，設定工地實驗室，負責工程的常規試驗，對工程材料進行檢查和試驗，對實驗室檢測不了的原材料，取樣送具有資質的檢測機構進行檢測加強測量管理，建立完善的平面控制網路和空間控制網路，定期和不定期地對施工基線、測量控制點進行檢查複核，保證結構物的平面與高程的準確，使誤差在規範允許範圍之內。
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