質量保證體系及措施

2021-03-04 06:25:48 字數 4932 閱讀 9849

若我單位中標承建本工程,我們的質量目標是:工程合格率100%,優良率90%以上,單位工程達到優良等級。結構工程達到北京市「長城杯」獎標準;滿足全線爭創魯班奬的規劃要求。

建立質量保證體系,在施工過程中,對質量管理體系有關的檔案進行有效控制,確保質量管理體系有效執行。

(一)質量保證體系

1、專案經理部質量管理管理體系組織機構(見圖9-1);

2、專案經理部質量保證體系(見圖9-2);

(二)質量職責

1、專案經理

主持專案部全面工作,確保全面履行專案合同的要求;負責所承建工程的施工進度、安全、質量、工期、成本和文明施工,對工程質量終身負責;負責質量體系在專案部的有效執行及在質量體系執行過程中的內外協調,並改善其執行環境,確保質量目標的實現。

2、專案總工程師

全面負責本工程的施工技術工作,主持編制施工組織設計和質量實施計畫,明確其技術保證和質量保證要求,加強施工過程的控制。

審批關鍵和特殊工序的施工作業指導書及技術保證措施,主持新工藝、新技術的研究及推廣工作;負責工程專案創優規劃及措施的制定。

組織領導工程技術部和安全質量部按相應的驗收評定標準驗收半成品、成品,確保合格的裝置、材料投入生產,合格的半成品轉入下道工序。

主持召開質量事故分析會、主持重大不合格品的評審並作出處理方案;審批該項目的創優計畫和創優措施;負責最終檢驗和試驗,組織工程最終交付。

3、工程技術部

工程技術部下設土建(車站、橋梁)技術組、水暖電技術組、工程排程室、技術資料室、測量班。

工程技術部負責本工程的施工過程控制;制定施工技術管理辦法及工程專案的施工組織設計及排程工作;對測量、試驗、量測監控等專項技術工作負責並直接指導。負責工程專案的控制測量、施工測量和施工放樣工作。

負責技術交底、過程監控,解決施工技術疑難問題;編制竣工資料和進行技術總結,組織實施竣工工程保修和後期服務;組織推廣應用新技術、新工藝、新裝置、新材料,努力開發新成果。

4、質量監察部

依據質量方針和目標,制定質量管理工作規劃,負責質量綜合管理,行使質量監察職能。確保產品在生產、交付及安裝的各個環節以適當的方式加以標識,並保護好檢驗和試驗狀態的標識。

負責產品的標識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質量記錄的控制,按照質量檢驗評定標準,對全部工程質量進行檢查指導;負責全面質量管理,組織工程專案的qc小組活動。

5、安全監察部

依據安全目標制定本工程的安全管理工作規劃,負責安全綜合管理,呈報安全計畫和安全要求,審查安全技術方案、具體安全措施和安全施工技術交底。並督促在施工中貫徹落實。

負責安全巡查工作,制止處罰違章指揮、違章作業、違規操作。負責對危險源點提出預防要求,定期對施工班組進行安全教育。組織每週、每月安全檢查,發現事故隱患,及時監督整改。

6、試驗室

負責工程專案檢驗、試驗、交驗、及不合格品的檢驗控制,按檢驗評定標準對施工過程實施監督並對檢驗結果負責。

負責現場各種原材料試件和混凝土、砂漿試件的樣品採集和測試、檢驗及質量記錄。根據現場試驗資料,提出自拌零星混凝土、砼的施工配合比,並在施工過程中提出修正意見報批准執行。

負責工程專案的計量測試工作,並負責工程專案的檢驗、測量和試驗裝置的核定、校準及使用管理工作。

7、計畫財務部

組織各相關部門進行合同評審及分包方的評價工作;負責專案部的年、季、月施工計畫的編制,按質辦理驗工計價。

8、裝置物資部

負責物資採購工作並組織物資進貨檢驗;對產品標識和可追溯性監督檢查;負責控制顧客提供產品,主持對採購的不合格品的分析、處理工作;負責採購物資的搬運、儲存;負責組織落實機械裝置的配置、使用、維修管理;組織對分供方進行評選評價,建立合格分供方檔案。

9、綜合辦公室

負責制定各部門、單位對受控檔案的管理辦法並監督其實施,定期發布受控檔案清單,確保相關場所得到受控檔案的有效版本;負責完善保證質量體系的執行所需的組織機構,合理配置人力資源;根據專案部需要定期制定教育培訓計畫,確保相關人員持證上崗;建立並保持同顧客的有效聯絡渠道,主持組織服務工作。

為了使施工過程有乙個明確的嚮導,根據施工組織安排的總體布置。編制年度計畫、季度計畫、月計畫,對作業隊編制旬計畫。

施工質量計畫內容見圖9-3。

全面質量管理體系圖見圖9-4。

(一)落實質量責任終身制

認真執行專案經理、各級主管領導、技術負責人、質量檢查、工程試驗、物資**人員直到施工人員的工程質量責任制,明確各自的質量責任,獎罰分明。

(二)加強質量教育

1、不斷加強對職工進行有關質量法規的教育,增強全員的質量責任意識,使建優質工**正成為每個建設者的自覺行動。

2、深入開展「一學、五嚴、一追查」(學法規、嚴守設計標準、嚴守操作規程、嚴用合格產品、嚴格程式辦事、嚴格履行合同;追查責任者)和「質量月」活動,充分發動職工群眾,切實履行法定的質量義務,做到依法經營。

(三)加強技術培訓

定期或不定期的組織職工開展崗位技能培訓,學習有關規範、標準和操作規程,進行「四新」(新技術、新材料、新工藝、新裝置)成果的技術培訓和推廣。

(四)加強質量檢查與質量監督

1、在專案經理和總工程師的領導下,由專職質檢工程師組成安全質量監察部負責質量管理工作。各施工隊設專職質檢員,各工班設兼職質檢員。建立縱成線、橫成網的嚴密質量組織與管理體系。

按專案經理部、工區、班組。分工負責,層層落實。

2、質量監察部每月組織一次質量檢查,每季度由總工程師組織一次質量檢查,召開一次工程質量總結分析會。

3、施工隊每天進行施工中間檢查及竣工質量檢查並評出質量等級。

4、班組堅持「三檢制」,自檢合格後,專職質檢員進行全面檢查驗收。然後由質檢工程師請監理工程師驗收簽認。

5、發現違反施工程式,不按設計圖紙、規範、規程施工,使用不符合質量要求的原材料、成品和裝置時,各級質檢人員有權制止,必要時向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。

(五)積極開展qc小組活動

做好質量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結工作。結合本標段施工特點,從現場實際情況出發,成立提高工序質量和工程質量的qc小組,真正解決區間隧道施工中的關鍵質量問題,提高工程質量,降低物能消耗,提高經濟效益。

(六)建立質量情報資訊網路

工程施工管理人員、技術人員、質量檢查人員經常深入施工現場,及時、準確掌握大量第一手質量情報資訊資料。做到及時收集、反饋、分析、應用,以便更好地保證工程質量。質量情報資訊的內容主要包括:

1、進入工地的各種原材料、成品、半成品的產品合格證及質量檢查驗收情況。

2、施工組織設計或施工方案、技術交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和有關質量的記錄情況。

3、歷次質量檢查、各種驗收檢查的記錄情況,質量事故調查記錄和處理情況。

4、新材料、新技術、新工藝、新標準等資訊的收集整理情況。

5、機械裝置、計量測試儀器、人員素質等其它影響工程質量的調查記錄和處理情況。

6、國內外同行業和其它標段有關工程質量的管理辦法和手段,以及發展方向等概況。

(七)強化企業質量自控能力

1、嚴格按照設計檔案(圖紙)、技術標準和施工規範進行施工,進一步加強全面質量管理,認真貫徹質量保證體系標準,不斷完善,確保有效執行。

2、加強試驗室的建設,按有關規定做好計量、試驗工作。

(一)工藝控制措施

1、單位工程開工前,認真編制實施性施工組織設計,經監理工程師審批後,嚴格按照施工組織設計施工。

2、主要分部、分項工程編制施工方案,科學地組織施工。

3、在施工過程中,經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況,以確保施工生產正常進行。

(二)工程材料控制措施

工程材料和輔助材料(包括構件、成品、半成品),都將構成建築工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的**是提高和保證質量的前提。因此,對採購的原材料、構(配)件、半成品等材料,一定要建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度,杜絕不合格材料進入現場。

1、水泥、鋼材等其它外購材料必須三證(出廠證、合格證、檢驗證)齊全,進場後按規定抽檢,合格後方可使用。

2、地方材料先調查料源,取樣試驗,試驗合格經監理工程師認可後方可進料。

3、現場設專人收料,不合格的材料拒收。施工過程中若發現不合格材料及時清理出現場。

(三)施工操作控制措施

1、施工操作者必須具有相應的操作技能,特別是重點部位工程以及專業性很強的工種,操作者必須具有相應工種崗位的實踐技能,必須做到考核合格、持證上崗。

2、施工操作中,堅持「三檢」制度,即自檢、互檢、交接檢;所有工序堅持樣板制;牢固樹立「上道工序為下道工序服務」和「下道工序就是使用者」的思想,堅持做到不合格的工序不交工。

3、按已明確的質量責任制檢查落實操作者的落實情況,各工序實行操作者掛牌制,促進操作者提高自我控制施工質量的意識。

4、整個施工過程中,做到施工操作程式化、標準化、規範化,貫穿工前有交底、工中有檢查、工後有驗收的「一條龍」操作管理方法,確保施工質量。

(四)進度和質量關係的控制措施

在施工過程中,正確處理質與量的關係。生產指標(任務)、進度(任務)完成後,必須檢驗質量是否合格。堅持好中求快、好中求省,嚴格按標準、規範和設計要求組織、指導施工,不因搶工期而忽視質量。

(一)建立裝置精良齊全的工地試驗室

1、建立工地試驗室

為了確保工程質量,在開工之前,首先根據工程需要,建立能滿足各項試驗要求的工地試驗室,選派技術熟練的人員,組成強幹的試驗隊伍,裝備精良齊全的試驗儀器,在有關專家的指導下,做好各項試驗工作。試驗人員做到持證上崗,試驗儀器裝置必須經由國家有關部門標定認可。

2、建立嚴格的檢測制度

為把對質量具有重要影響的工作程式用制度的形式固定下來,建立一套工作程式管理制度和專項質量檢驗、驗收制度。按照「跟蹤檢測」、「複檢」、「抽檢」三個等級進行。

(二)組建精測隊

1、選派技術水平高、操作熟練的技術人員,組建精測隊,組成強幹的測量隊伍,配備先進的測量儀器,從中線、高程和幾何尺寸上確保工程質量。

2、裝配全站儀、精密水準儀等先進的測量儀器,以保證測量精度。

(三)選用先進的裝置

配備精良的施工裝置,廣泛應用成套的機具,充分發揮機械作用。根據本工程特點,配備效能良好、高效先進的施工機械,加強保養,保證機械完好率和利用率,實行機械化作業。重要裝置及易損裝置要有一定的儲備,保證施工連續。

在施工中制定各種有效的管理措施及激勵機制,提高效率,加快工程進度。

質量保證體系及保證措施

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編制人審核人批准人 中鐵七局集團武漢工程指揮部第三專案部 二 五年二月 第一節質量目標 嚴格執行國家法律 法規,按照國家 鐵道部現行的技術標準 規範和設計檔案施工圖 技術要求進行施工,牢固樹立 百年大計,質量第一 杜絕工程質量重大 大事故,確保全部工程達到國家 鐵道部現行的工程質量驗收標準及設計要求...