第一節工程質量目標
質量標準：合格。
創「中州杯」。
為此，我單位將以先進的技術，程式化、規範化、標準化的管理，嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，以iso9001：2000質量管理體系標準為管理依託，實現我單位對業主的承諾。
第二節質量保證體系
一、質量保證體系要求
我單位在專案管理模式上實行全程監控管理，專案經理部代表公司對工程實行全方位管理，公司總部則在體系、技術、質量、合同、物資裝置和人力資源等方面對專案施工給予支援、協調、管理與服務，達到使用者滿意工程。
我單位在質量方針的指導下，按照iso9001：2000質量管理體系標準建立完善了質量體系，編制並認真執行以質量手冊和程式檔案為主的質量體系檔案。
專案經理部為保證公司《程式檔案》、《質量手冊》的各項要求能在專案上得到有效貫徹落實，將按照公司的質量體系要求，結合我單位針對本工程承諾的質量目標要求，組織編制《施工組織設計》和《工程創優計畫》，並建立專案質量保證體系。並明確專案各級人員的崗位職責和許可權，對合同管理、物資採購與管理、勞務分包方選擇與控制、施工過程控制、檢驗和試驗、人員培訓等方面制定了具體的實施措施，使專案現場管理各個方面均處於受控狀態。
二、質量保證體系機構設定
現場質量保證體系將根據現場質量體系結構要素構成和專案施工管理的需要，建立由公司總部巨集觀控制，專案各級管理人員中間控制的管理系統，縱向從專案經理到施工班組的質量管理網路，組成了專案經理、職能部門、責任人員的三個層次的現場質量管理職能體系，質量保證體系組織機構見下圖：
三、質量職責
1 專案經理
是專案質量的第一責任人，參與建設單位的合同談判，並認真履行與建設單位簽訂的合同；組織工程質量策劃，指導和監督專案質量工作的實施。
2 專案總工
是施工現場工程技術管理工作的組織與指揮者；參與工程質量策劃，制定階段質量實施目標，並組織和指導責任部門的質量工作的實施；負責工程材料鑑定，測量複核及工程資料的管理工作；對階段目標的實施情況定期監督、檢查和總結。
3 質量總監
貫徹國家及地方有關工程施工規範、工藝規程、質量標準；嚴格執行國家施工質量驗收統一標準或當地相關標準，行使質量否決權；對質量問題和不合格品提出整改並進行有效驗證，確保專案總目標和階段目標的實現；編制專案「過程檢驗計畫」，加強施工預控能力和過程檢查，使質量問題消除在萌芽之中。
4 施工經理
是施工現場全面生產管理工作的組織與指揮者；編制工程各階段進度計畫，對施工工期負直接領導責任，監督工程進度計畫的執行和完成情況，並負責審定、考核分包單位月、周計畫；參與工程創優策劃，並領導實施。
5 機電經理
負責機電施工管理工作，組織解決工程施工中的現場管理及技術工藝問題；協調各專業之間的配合工作；組織機電驗收；負責組織各專業、機電分包的協調，及進度、質量統一管理；負責組織機電各專業系統的除錯和聯動除錯。
第三節確保工程質量措施
一、質量目標的分解
根據本工程制定的質量目標，將質量目標層層分解，質量責任、權利徹底落實到位，嚴格獎罰制度。本工程所有單體的質量目標的分解見下表：
二、施工組織保證措施
1 根據保證體系組織機構，建立健全崗位責任制度和質量監督制度，堅持系統、全面、統一和職務、責任、許可權、利益相一致的原則。明確職責分工，落實質量控制責任，通過定期和不定期的檢查，發現問題，總結經驗，糾正不足，獎優罰劣，對每個部門每個崗位實行定性和定量的考核。
2 現場成立tqc全面質量管理小組，對現場經常出現的質量問題運用tqc管理方法（如排列圖、因果圖、調查表等方法）分析質量產生原因，制定對策，及時整改。
3 全員參與
指承建本工程的全體員工，在實施建立精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將創造精品的意識樹立於每個員工的頭腦中，自覺地以精品的意識和標準衡量和計畫每一項工作。同時通過崗位責任制將每位員工的職責與精品工程的建立相聯絡。
4 嚴格貫徹監理規程程式
施工期間嚴格按照建設工程規程程式辦事，嚴格按設計圖紙和國家有關施工規程規範以及當地相關標準進行施工；對進場材料進行自檢和送檢，並提供相應的證明材料。不合格的建築材料、構配件和裝置不能在本工程使用；堅持按施工工序施工，質量不合格或未經驗收的工程，不能進行下一道工序施工。
三、技術保證措施
1 嚴格執行圖紙會審制度，深入了解設計意圖並貫徹執行，專案技術部根據圖紙會審及設計交底情況，對專案人員及分承包商進行圖紙交底，使設計意圖貫徹到施工中的每乙個工序。
2 依據施工進度和施工組織總設計，在分部分項工程正式施工以前，由專案針對工程的特點、難點編制分階段分部分項工程施工方案設計，以便於及時指導施工。經專案經理審批後的施工方案分發給分包，在方案的執行過程中相應責任工程師對實施情況進行監控。
3 作好分級技術交底工作，尤其是要作好新技術、新材料、新工藝的技術交底工作及特殊過程及關鍵工序的技術交底工作。
4 作好測量、試驗、計量等技術保障和複核工作，提供準確無誤的資料。
5 工程施工技術資料的編制、整理應按銀川市建築安裝工程資料管理規程和建築工程施工質量驗收統一標準執行。專案經理部設專職技術資料員，技術資料應隨施工進度及時整理，按專業系統歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚。專案齊全，記錄準確，真實地反映工程的實際情況。
四、施工過程控制措施
1 確保施工過程始終處於受控狀態，是保證本工程質量目標的關鍵。施工時按規範、規程施工，加強預先控制、過程控制，樣板開路。
2 施工過程採取抓重點，抓關鍵的原則，對每個重點分部（子分部）、分項工程都要堅持高標準，出精品。
3 測量工作是施工全過程的基礎工作，每個部位每次測量放線完成後，必須堅持責任複核驗線，根據規程由技術、質量、監理複驗簽認，確保放線的準確。
4 每道工序施工前必須由技術，生產人員進行技術交底後才得以施工。
5 堅持「樣板間」、「樣板工序」制度，工程開始前必須先做「樣板」，「樣板」鑑定達標後，才得以大面積鋪開，鋪開後的工程不得低於「樣板」的標準。
6 堅持「三檢」制，工序工程操作班組完成自檢合格後，將自檢記錄報送質檢員，專檢合格後該班組方可進行下道工序施工。當施工分項工程時，轉交其他班組施工必須在質量、技術主持「交接檢」，檢查合格後，方由新班組開始新分項工程施工操作。
7 技術、質量、生產人員深入施工現場，指導施工操作，發現質量問題，驗證方案和技術交底的合理性，對質量問題和方案交底的不合理處盡快糾正。
8 對工序工程成品，分項工程成品，專業工程成品制定保護措施，在施工全過程中，堅持綜合性互相保護。
五、物資保證措施
1 材料計畫、定貨合同及採購計畫由專案的物資裝置部及分承包方共同負責。專案材料計畫員編制單位工程材料計畫、並結合施工進度編制月、季度材料需用計畫，由專案物資裝置部負責人審核，報專案經理批准後，由物資裝置部採購員會同材料負責人根據審批後的材料採購計畫與選定合格的分供方簽訂合同。
2 由物資裝置部委託分供方供貨，事先必須對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料的**在合格的分供方中選擇；實行動態管理，總部物資部、總部專案管理部和專案經理部等主管部門定期對分供方的業績進行評審、考核，並作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。
3 須在確定合格的分供方廠家或有信譽的**商中採購物資，合同簽訂後進行登記。所採購的材料或裝置必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、裝置有疑問的禁止進貨並採取必要補救措施。
4 技術人員必須及時提供施工物資規格、型號、材質、數量符合設計和規範要求的明確具體的材料計畫。
5 材料進場，由物資部提供「三證」，需複試的必須提供複試報告，並邀請技術、質量、監理共同驗收。
6 進場的材料、構配件、裝置由物資部妥善保管，確保不變形、不變質。如有變形、變質必須做好該批材料處理記錄，具備可追溯性。
7 採購前的看樣必須按要求，由物資、技術、質量、監理、建設單位的專業人員共同看樣，貨比三家，選取***，**合理者訂購。
六、高素質勞務保證
本工程擬選擇成建制的、具有一定資質、信譽良好且同我單位長期合作的施工隊伍做勞務分包，同時運用我單位對施工隊伍完整的管理和考核辦法，從根本上保證專案所需勞動力的高素質，從而為實現工程質量目標奠定堅實的基礎。
七、經濟保證措施
保證資金投入，是確保施工質量、安全和施工資源正常**的前提。同時為了更進一步搞好工程質量，引進激勵機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優秀的班組、管理人員給予一定的經濟獎勵，以激勵他們的工作。對施工質量低劣的班組、管理人員給予一定的經濟處罰，嚴重的予以除名。
全面履行工程承包合同，加大合同執行力度，嚴格監督施工隊伍、專業分包的施工過程，嚴把質量關，同時根據專案監理部的通知、指令, 按照合同要求採取相應的經濟措施。
八、加強成品保護
在施工過程中對易受汙染、破壞的成品、半成品設定標識「正在施工，注意保護」。採取有效措施對成品和半成品進行保護，並設專人經常檢查巡視，發現有保護措施被損壞的及時恢復。
第四節檢測試驗裝置配置
本工程計畫配置如下檢測試驗裝置
一、 質檢儀器裝置
建築工程質量檢驗工具表
二、試驗裝置
質量目標及質量保證措施
質量保證措施 質量目標及質量保證體系 1質量目標 確保全部工程達到現行鐵路客運專線的工程質量驗收標準，確保部優，力爭國優。工程一次驗收合格率100 並滿足全線創優規劃要求。工程質量自檢檢測率達到100 2質量保證體系 施工過程中，將結合鄭西鐵路客運公司的要求及現場具體情況進一步完善質量保證體系和措施...
質量目標及質量保證措施
質量目標 確保工程質量達到合格。為此，必須建立健全質量保證體系，推行標準化管理。具體目標 1 試驗檢測資料齊全 規範 2 分部 分項工程一次檢驗合格率100 堅持 科學管理 精心施工，持續改進 使用者滿意 的質量方針。目標明確，確保工程質量。第三節工程質量保證措施 建立以專案經理為第一責任者的質量管...
質量目標及質量保證措施
按招標檔案要求，工程質量達到合格要求。質量標準為符合現行有關施工驗收與檢驗評定標準。1 貫徹執行iso9000質量保證標準，規範我們的全部質量活動，嚴格按我公司程式檔案進行施工管理，通過各部門 各崗位人員的質量分目標的完成，從而確保我公司質量方針的貫徹執行和質量目標的實現，確保使用者滿意。為了確保該...