1工程質量管理目標
1.1分部工程質量目標：確保優良。
1.2分項工程質量目標：確保分項工程合格率在100%。
1.3按《is-90002國際質量管理和保證體系》的要求，實行全面質量管理。
2工程質量保證措施
2.1質量管理機構：為確保工程施工質量，在該工地成立公司內部「質量監督組」，對工程質量實行強制式的內部監督，「質量監督組」人員安排為：
土建專業二人，安裝專業二人，由公司質安處的派出人員與工地專職質檢員組成。為保證質量監督的公正性和權威性，「質量監督組」與專案管理班子分離，由公司質檢站直接領導，單獨行使「停工權」「罰款權」、「限令整改權」等許可權。
2.2建立質量保證體系(見施工質量保證體系網路圖)
2.2.1建立健全質量保證體系
明確專案經理及管理人員的質量職責，將責任落實到人，專案經理是本工程質量的第一責任人，對工程質量負有重要責任，以技術負責人為首的技術管理部門對工程質量提供技術保證。參與本工程的每個部門每個人都分工明確，各負其責，形成嚴密的質量管理責任體系，認真貫徹以保證工程質量。每個參予施工的人員都按各自的分工與職責，明確、細緻、全面的分工，各自做好本職工作，嚴格把好關，既分工又協作，形成乙個堅強有力的施工工作班子，各級領導要按分管範疇管好各自所轄工作，及時地檢查、總結，不斷提高。
2.2.2落實三層質量檢查驗收工作
抓緊做好班組自檢、專案部專業質安複檢與監理、業主、設計、驗收檢查的三層質量檢查驗收工作，堅持分層、分片、分段做好各項隱蔽工程的隱蔽前檢查驗收工作，檢查合格後，及時辦理隱蔽工程檢查驗收記錄、簽字手續。
2.2.3聽取相關單位對質量的意見
虛心聽取業主、監理、設計與質監單位的意見與建議，並及時傳達有關班組，認真整改，不斷提高，力爭做得更好。
2.2.4嚴把材料質量與試驗關
所有材料進場前必須有出廠合格證與抽樣試驗合格證明，並事先報建設、監理方獲得同意，各項施工嚴格按試驗單位提供的配合比施工並按規定留置試塊試件，確保工程用材優良。
2.2.5加強技術管理
嚴格施工圖紙的審查，堅持圖紙會審制度，作好會審記要。根據施工圖紙的要求，精心編制施工組織設計，制訂出切合實際、保質保量的施工方法，正確指導施工。認真做好各項技術交底工作，包括設計交底，施工方案交底，特別是施工員向班組交待任務時要交待操作方法、工藝標準、質量安全要求，還要經常深入工作現場進行操作指導，並檢查其工作結果。
2.2.9嚴格執行國家標準、規範
嚴格執行國家頒布的設計、施工規範、施工操作規程和工程質量驗收標準，嚴格按施工圖紙和建設單位審定的施工組織設計施工，設計變更、材料代換均要得到設計院、建設方同意並有文字資料後方可進行，基槽驗收、基坑回填、鋼筋隱蔽等驗收必須邀請質監站、設計院、監理單位、建設單位參加，辦理簽證手續後方能進行下道工序施工。
質量管理和質量保證措施
設計質量是衡量乙個工程的關鍵，同時,也是乙個設計單位的生命,為了確保本的設計質量.我公司進行了大量的準備工作，我們配備了最專業的設計人員,調整出了從絕對充分的設計時間,對工程設計質量建立了完整的保障措施，以確保設計工作的高質量，並且,根據本工程的實際特點，針對以往設計中暴露出來的設計通病,進行了全方...
工程質量保證措施
超一星城專案 編制人審批人 審核人貴州省冶金建設公司第三工程公司 超一星城專案部 2009年11月20日 目錄第一節質量目標2 一 質量目標2 第二節實施質量目標的組織措施3 第三節質量保證措施硬體7 第四節主要分部分項工程技術保證措施 10 一 地基與基礎質量保證措施10 二 混凝土結構施工質量1...
工程質量保證措施
一 質量保證體系 1 建立健全質量保證體系 按質量體系標準要求強化質量控制，堅持質量系統化 標準化 人員專業化的質量組織和體系，質量體系認證成功，為企業建立符合國際標準的質量保證體系。2 組織系統保證 公司設工程部 專案經理部 由專案經理和技術負責人主抓工程質量，並下設專職質量檢查員 施工班組為兼職...