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一． 勞動力投入計畫
1、根據總進度計畫的編制情況，擬定勞動力和主要工種計畫安排的需要量的計畫。
2、勞動力和主要工種計畫安排是根據專案工程彙總表分別列出的各項專業工種量，對照相應的定額後得出得各個工種勞動量，再根據業主的工程計畫安排時間表所要求的持續時間，得出的相應平均勞動用工人數。
3、主要勞動力投入量：根據不同專業工種，在施工中，投入勞動力表
4、進行入場安全教育。施工現場專案部成立現場安全生產領導小組，制定相應的安全管理制度和措施，對現場施工人員大力開展安全教育工作和安全技能培訓，提高職工的安全生產意識和安全技能，增強自我防護意識和防護能力，達到主觀上「我要安全」，客觀上「我會安全 」，真正做到「安全第一，預防為主」。
5、加強勞動紀律培訓。為做好文明施工，所有人員要求遵守勞動紀律，全體施工人員都要了解本工地的各項規章制度的要求，以良好的精神面貌進入施工現場。
6、要採取內引外聯、競爭上崗的方法，有選擇地使用部分技術精、管理嚴、***、施工能力強的民工隊伍充實勞務層，並根據施工需要實行動態管理。也可以通過自願參股聯營等多種動工納入集團系統，實行半緊密型管理；
二、本工程施工時勞動力安排人數計畫如下：
勞動力計畫描述
三、勞動力計畫表
單位: 人
3333333333333
一、勞動力素質保障措施
1、合理而科學的勞動力組織，是保證工程順利進行的重要因素之一。本工程勞動力實行專業化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業班組，為專業班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。
2、工程所用勞務人員，其骨幹、主要操作工人均由公司統一組織，對於小部分欠缺操作工人及輔助用工由專案經理部根據工種需要及工人素質從優錄選。對分承包方，公司根據其技術、質量、管理水平擇優選取。為確保施工參與人員的素質，所有專業技術工人必須經過預審查，經審查合格者方可進場施工。
憑通過的素質審查表，正式辦理上崗手續，辦理工卡，領取統一工作服等，素質審查表為工人資料，由專案部保留。
為了縮短整體工期，保證工程質量，必須配備足夠的勞動力，並根據不同施工階段及實際進度，及時調配、調整勞動力組成與數量，實行動態管理。
二、本工程施工時勞動力計畫安排如下：
五、勞動力計畫表
勞力組織由公司勞工部門負責組織，依據施工進度要求的勞力計畫月報表，提供能勝任分項工程質量要求的技術工人，並根據公司內部的勞力平衡後及時辦理勞力進場與退場和上崗前後的管理，勞工部門應與安全部門做好施工現場新工人的進場**教育，並做好工人的崗前培訓，本工程所需的勞動力如下：
勞動力計畫表單位：人
44444444444444444
2. 單位: 人
5555555555555
（三）勞動力計畫
第五章勞動力計畫表
單位：人
66666666666666666666666
第五章勞動力安排情況描述
一、勞動力的實施
1.對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨做隨清。
2.對已進場的隊伍實施動態管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。
3.未經專案部質量、安全培訓的操作工作不充許上崗。
4.加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協調、質量、安全的管理人員。
二、勞動力投入保證措施
1.施工人員從公司選調思想素質好，技術水平高，組織紀律性強的專業隊，且全部執證上崗。
2.公司優先保證本工程勞動力的提供，並負責調配。
3.根據進度計畫安排，主要工序明確分配落實到固定班組，由勞務隊掌握工序搭接，互相創造施工條件。
4.節假日工作安排
4.1.合理安排作息時間，對現場作業人員的休息時間進行調整，安排早、晚休息，同時加強勞動保護，配備各種必須的勞保用品。
4.2.加強後勤工作，適當提高職工的待遇。
三、勞動力組織和管理的關鍵環節
裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的乙個關鍵環節，為此我們將採取以下幾點措施：
1、.施工現場專案經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什麼時間進場、什麼時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現象。
2、.在使用人力上執行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現象的發生。
3、本工程裝飾裝修專案較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和汙染，要同各分包單位取得聯絡，組織足夠人員參加保護工作。
二、勞動力的配置計畫
根據勞動定額，結合本工程具體情況和施工進度計畫，本工程勞動力配置計畫見下表所示：
單位：人
勞動力安排計畫
施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量 進度 安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。1 施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的 技術素質高的 身體健康，且有類似工程施工...
勞動力安排計畫
8.1.1落實高技工等級的勞動力隊伍 本工程勞動隊伍落實如下 安排二個50人的基礎施工隊 安排二個各60人的混合隊 安排二個裝修隊，每隊40人 安排乙個門窗安裝隊10人，乙個防水隊10人，乙個粉刷班15人，乙個電工班8人，乙個水暖班10人，乙個機修班5人，乙個運轉班10人。勞動力隊伍由勞務分包及本單...
勞動力安排計畫
1 施工勞動力投入的原則及管理 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從我公司抽出具有良好的質量和安全意識強的 技術素質高的 身體健康，且有類似工程施工經驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統一經過公司勞務技能及質量 安全技術等培訓。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，...