4、勞動力投入計畫
勞動力組織主要按土方開挖施工、管道安裝施工、檢查井施工、土方回填施工等不同階段分別考慮和安排，為保證施工質量、提高效率，便於核算，作業隊伍應保持相對穩定，並隸屬於專案經理部統一安排、統籌排程。
4.1各階段勞動力組織情況參見勞動力計畫表。
勞動力計畫表
(1)勞動力組織、動員
施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質量、安全意識：
具有較高的技術等級；具有相類似工程施工經驗的人員。
勞動力組織由專案經理部根據專案部的每月勞動力計畫，在單位內進行平衡調配。
(2)勞動力考核
對進入本工程的勞動力特別是專業性強的技術工種和熟練技術工種都要進行考核。組成專門的考核小組對這些員工進行實際操作與理論水平的考核評審。考核評審合格方可進入本專案施工。
(3)勞動力培訓教育
對考核合格的勞務隊伍，轉入培訓。上崗前要對所有員工集中進行安全教育，學習現場各項規章制度。從各工種抽人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓。
把專案的質量，文明施工目標層層分解、交底，讓每乙個員工明確自己的目標和要求。對關鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關工種人員進行培訓。
(4)勞動力的儲備
除按勞動力計畫組織勞動力進場外，還要按進度計畫儲備一批高素質的施工作業隊，儲備人數約為勞動力計畫的20％，需要目前仍在公司工作，但提前對儲備人員開展相應考核，培訓工作；這批人員可根據現場需要隨時抽調，優先保證本工程作業需要。
(5)勞動力現場管理
勞動力現場管理按規範走程式化的管理之路。把「質量第一，安全第一」的思想細化到各種規章制度之中，做到用制度、質量要求規範每個勞動者的工作。
搞好生活後勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫予以全面考慮，認真落實，以充分調動職工生產積極性。
(6)節假日勞動力保證措施
本工程工期緊，施工期間節假日較多，在目前勞動保護日期高漲、勞務糾紛比較繁多的情況下，搞好節假日的用工管理，制定有效的節假日期間勞力保證措施，是保證本工程順利施工的因素之一，為此，專案部採取如下勞動力保證措施：
a、 專案經理部對參與工程建設的施工人員的工資給予一定的補償，其他工資方面享受國家規定的待遇，嚴格執行勞動法。
b、 組織公司和專案領導在加班期間親臨現場慰問職工，組織勞動競賽，及時派發獎金與慰問金。
c、安排好後備勞動力，保證隨時可從我公司的勞務協會中抽調勞動力，保證異常情況下的勞動力需求。
(7)農忙季節的施工措施
合理安排各施工專案的勞動力，將需要勞動力少的專案和工序安排此季節施工，盡量僱傭不受農忙干擾的長期勞工和臨時工，同時提前考慮機動勞力，以補充勞力不足面受到影響的施工專案等。
專案部管理組織機構為直線管理制，根據這種管理的要求，在專案經理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求，見下圖：
我公司早已實行專案法施工，實行公司領導下的專案經理負責制，公司直接面對專案進行綜合管理、協調，鑑於該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程專案，由公司直接組成重點工程專案部，選派施工過類似工程，並有豐富施工經驗的專案經理擔任專案經理，建立由專案經理負責、專案工程師中間控制，質檢員基層檢查的**管理系統，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從專案經理到作業班組的質量管理網路，現場專案班子主要成員及技術力量配備如下：
專案經理1人，負責專案全面管理，協調工作。
專案工程師1人，負責土建專案工程師負責土建工程技術、質量等工作，安裝專案工程師負責安裝工程技術、質量等工作。
施工、質量、安全、材料、預算、財務等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進行。
現場質量管理組織機構，見上圖：
1、本公司早已實行專案法施工，實行公司領導下的專案經理負責制，直接面對專案進行綜合協調、管理。鑑於該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點專案，由公司直接組建重點工程專案部。
2、先派具有豐富施工管理經驗和綜合協調能力的國家二級資質的專案經理，擔任該工程專案經理，本工程將選派業主考察確認，均榮獲市級優秀專案經理稱號的專案經理。
3、挑選思想、技術業務過硬的，並參加過大型專案及類似工程施工、經驗豐富的技術骨幹組建專案部，扎扎實實、兢兢業業、認真負責、出色完成該工程施工任務。
4、專案部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設人，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，專案部將每天召開工程碰頭會以加強內部各方面管理，主動配合和協助業主做好各專業分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。
4.7現場技術、管理組織
一、按總進度制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制訂、修正、調整下乙個節點的實施要求。
二、施工單位會同業主代表定期或不定期地組織對工程節點、工程質量，現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查，並制定必要的獎罰制度，獎優罰劣，另外對檢查結果做好書面記錄進行彙總、總結，在總結中不斷改進、提高。
三、公司專案管理部門以週為單位，提出工程演示文稿，向業主和各有關單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進**況及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協調會議，協助業主與社會各業務部門的關係，以確保工程進度。
勞動力安排計畫
施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量 進度 安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。1 施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的 技術素質高的 身體健康，且有類似工程施工...
勞動力安排計畫
8.1.1落實高技工等級的勞動力隊伍 本工程勞動隊伍落實如下 安排二個50人的基礎施工隊 安排二個各60人的混合隊 安排二個裝修隊，每隊40人 安排乙個門窗安裝隊10人，乙個防水隊10人，乙個粉刷班15人，乙個電工班8人，乙個水暖班10人，乙個機修班5人，乙個運轉班10人。勞動力隊伍由勞務分包及本單...
勞動力安排計畫
1 施工勞動力投入的原則及管理 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從我公司抽出具有良好的質量和安全意識強的 技術素質高的 身體健康，且有類似工程施工經驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統一經過公司勞務技能及質量 安全技術等培訓。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，...