勞動人員的組織安排既要考慮施工展開滿足進度計畫要求，又要考慮勞動人員的動態平衡，避免人員的過度集中或窩工現象，主體、基礎及地下室階段以鋼筋、模板、砼、泥工、架子工和安裝六個作業班組為主要勞力，裝飾階段以抹灰、安裝、裝飾等為主要班組展開流水穿插作業，在施工安排上盡可能地考慮班組的多面性以減少人員的龐雜。
1、由於本工程施工工期短,質量要求高等特點,在施工生產時需同時滿足進度、質量、安全生產的條件下配置勞動力，在施工過程中，將根據實際情況進行適當調整。
2、各施工階段勞動力配備、各專業工種人員詳見勞動力計畫表。
3、本工程勞動力配備分兩部分設定，一是常設人員，如修理工、電氣維護人員、後勤人員等，二是各工種操作人員，此部分人員可根據實際需要調整，我公司保證勞動力**，且滿足施工進度需要。
勞動力計畫表
單位：人
注：本計畫表是以每天八小時工作制為基礎。
勞動力安排計畫
施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量 進度 安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。1 施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的 技術素質高的 身體健康，且有類似工程施工...
勞動力安排計畫
8.1.1落實高技工等級的勞動力隊伍 本工程勞動隊伍落實如下 安排二個50人的基礎施工隊 安排二個各60人的混合隊 安排二個裝修隊，每隊40人 安排乙個門窗安裝隊10人，乙個防水隊10人，乙個粉刷班15人，乙個電工班8人，乙個水暖班10人，乙個機修班5人，乙個運轉班10人。勞動力隊伍由勞務分包及本單...
勞動力安排計畫
1 施工勞動力投入的原則及管理 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從我公司抽出具有良好的質量和安全意識強的 技術素質高的 身體健康，且有類似工程施工經驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統一經過公司勞務技能及質量 安全技術等培訓。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，...