十八、降低成本措施
我們將將始終站在業主的角度，樹立工程全域性觀念，通過優秀的人才、科學的管理、陷阱的技術和裝置，經濟合理的施工方案和工藝，科學的策劃和部署、有效的組織、管理和協調制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制，從施工的全域性和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，合理地安排施工過程的空間布置和時間排列，科學地組織物質資源**和消耗，把施工中的各單位、各部門及各施工階段之間關係更好的協調起來，採取合理的方法，使工程保持連續、均衡、有節奏地進行，以防盲目施工，造成浪費，在有計畫施工中降低工程成本。
（一）、提高勞動的生產率，降低人工費
1、對於專案內部，合理安排管理人員，做到人盡其責，減少非生產用工和輔助用工嚴格控制非生產人員比例。
2、對於勞務作業隊，嚴格執行公司下發的關於人工費結算一次性包死的政策，採取預算加包乾係數的方法，控制計時工及估工的出現，盡量避免施工過程中不必要的人工支出。
（二）、降低材料消耗
材料費用是工程成本中佔比重最大的，約為60%~70%，固此加強材料管理是降低成本工程的一項最行之有效的途徑。
1、加強材料採購的計畫性，盡量選擇質優價廉的材料，材料採購人員多摸市場**，搞好**管理。
2、合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運
3、改進材料的採購、運輸、收發、保管等多方面的工作，減少各個環節的損耗，節約採購費用
4、實行限額領料制度，浪費自負，節約按比例分成，促進施工隊伍節約材料的自覺性。
5、鋼筋採用集中配料，盡量採用閃光對接工藝，柱子及煙囪筒壁立筋，採用電渣壓力焊，減少搭接用料。
6、加強對勞務隊的管理，使本工地新的模板體系-竹膠板，能夠盡可能多的周轉，降低一次性攤銷量。
7、混凝土採用商品混凝土，混凝土澆築前準確計算工程用量，防止提料過多造成不必要的浪費。
8、周轉材料、工具實行調撥制度，杜絕浪費與丟失。
9、施工中積極採用新材料、新工藝和新技術，加快施工進度，確保工程質量，大力推廣清水混凝土，減少粉刷工序的材料及人工。
（三）、加強機械管理，提高完好率，充分發揮其效能和作用，降低機械費。
機械裝置使用費是工程成本直接費主要組成之一，固此加強機械管理，提高完好率，提高利用率，充分發揮其效能和作用，對降低成本有很大的作用。施工前有裝置使用計畫，盡量做到及時租用，及時退庫。裝置不用時，要處於非帶電狀態，禁止機械空轉，減少電費用開支。
（四）、節約其他費用
加強施工用水用電管理，加強公用品管理，從細節上節約每一分能夠節約的錢，降低每一筆不必要的成本支出。
（五）、熟悉工程內容和施工方法，嚴格按照有關規範組織施工，提高工程質量，杜絕安全事故及裝置事故。
各部門領導、負責人都應重視安全，增強安全意識。專案部設專職安全員，控制重大安全事故發生，減少費用支出
根據以上要素，指標分解到各單位工程，施工班組和施工階段中，從而明確施工專案及每一單位工程，甚至分部分項所應完成的成本目標和任務，才能有利於在整個施工過程中，控制生產費用開支，合理利用各種資源，減少浪費，最終實現降低成本的目的。
技術標目錄一、工程概況
二、施工部署
三、施工總平面布置
四、施工進度計畫
五、施工準備
六、基礎主體主要施工方法
七、門窗工程
八、地面工程
九、抹灰工程
十、牆面工程
十一、塗料、吊頂工程
十二、水暖電氣安裝工程
十三、建築節能施工方案
十四、質量控制目標及保證措施
十五、安全保證措施
十六、文明施工措施
十七、雨季施工措施
十八、降低成本措施
二十、擬投入的主要施工機械裝置計畫
二十一、勞動力計畫表
二十二、優惠條件
二十三、保修措施
二十四、施工進度計畫橫道圖
二十五、施工平面圖
施工機械進場計畫工程材料進場計畫
第五章施工機械及工程材料進場計畫 1裝置配置原則 1.1優選精良裝置，組織大型機械化作業生產線。1.2裝置能力大於進度指標要求的能力，充分考慮裝置備用係數。1.3裝置成龍配套 匹配運作，形成綜合生產能力。2主要裝置配置及裝置進場計畫 主要施工裝置有 土方機械 鋼筋加工裝置 砼施工裝置 起重 運輸裝置...
原材料進場計畫 175 177
一 主要材料用量計畫 本公司將根據工程實際情況另行編制 主要材料使用計畫 二 現場材料管理辦法 一 建立健全材料組織管理系統，配備具有相當實踐經驗和管理才能的材料管理人員，並健全各種材料管理規章制度及崗位責任制。二 建立健全各級崗位責任制。三 建立健全施工現場材料管理制度。四 工程開工前，結合現場實...
進場材料控制
各位領導,各位來賓 材料是工程的全部，任何結構或構築物都是由材料組成的。因此，材料是質量的源頭，材料的好壞直接影響到工程的好壞。我廣源高速第十一標專案部，本著做事先做人的原則，嚴格控制施工質量，尤其是嚴把進場原材料的質量關。力爭將我標段做成優質 樣板工程，給 給業主，給百姓交乙份滿意的答卷。一 主材...