原材料進場計畫 175 177

一、主要材料用量計畫

本公司將根據工程實際情況另行編制《主要材料使用計畫》。

二、現場材料管理辦法

（一）建立健全材料組織管理系統，配備具有相當實踐經驗和管理才能的材料管理人員，並健全各種材料管理規章制度及崗位責任制。

（二）建立健全各級崗位責任制。

（三）建立健全施工現場材料管理制度。

（四）工程開工前，結合現場實際情況與甲方協商，材料、垃圾、運輸路線，按照現場施工布置圖要求，材料現場劃分責任區，分工負責以保持材料場的整齊、潔淨，做好施工現場材料的碼放及材料庫等相關設施的配置和搭設工作。

（五）採購的所有材料均應符合質量、環保等國家有關規範要求。

（六）本著所有進場材料均先訂樣，後訂貨原則。對所有進場材料的廠商**進行詳盡的市場調查摸底，在確保產品質量的前提下，提供合理的**。

（七）嚴格按設計要求選定材料樣板，並送甲方、監理及設計方簽字確認。

（八）物資運輸途中、現場搬運應整箱起運，小心輕放，疊高不應大於5箱，避免表面碰撞，切忌雨淋。

（九）做好成品的保護，嚴防丟失、損壞。

（十）建築材料和裝飾材料進場驗收時，發現不符合設計要求及gb50325-2001《民用建築工程室內環境汙染控制規範》的有關規定時，嚴禁入庫和使用，一律退場。

（十一）材料必須符合設計要求及國家有關法規、技術標準，嚴格執行原材料、半成品和成品的出廠合格證驗證制度。將進場裝置、半成品、原材料的質量檢驗證明及合格證、有關採購檔案、定貨資料、技術檔案、材質單、試驗單、有毒有害化學元素含量表、放射形指數等資料及時裝訂歸檔。

（十二）專案部根據採購材料的進場計畫，將準備進入施工現場的材料裝置到貨日期、時間、品種、規格、數量、**、廠商等資料先報送監理和雇主。

（十三）材料裝置進場後，專案部組織材料保管員、質檢員、專業工程技術人員會同監理、雇主等進行現場驗收，並做好驗收記錄。

（十四）材料的進場檢驗專案：外觀、規格、數量、品牌、名稱、生產廠、銷售商、質量證明，檢驗試驗報告、元素含量表、合格證、託運合同等，需要開啟包裝檢驗的，必須會同供貨單位、監理、雇主等各方一同驗收，須在安裝除錯後進行驗收的裝置，必須在簽訂產品採購合同上明確註明，確保產品質量滿足設計要求。

（十五）進一步完善材料的驗收、發放制度。建立採購臺帳，認真填寫材料進場和出入臺帳。工地材料員或倉庫保管員應對進場、進庫的各種材料、工具、構件等，認真辦理驗收手續。

在確保質量合格的前提下，核實數量，對驗收合格的物資填寫驗收單。

（十六）需要複試或送有關專業部門檢驗的，一定要先送檢，檢驗合格後在入庫。

（十七）進場材料裝置整齊碼放在施工平面圖規定的位置，並按公司iso9002質量管理體系中有關要求做好材料的標識工作。對需要複檢的材料及時取樣，由試驗員送有關實驗室進行試驗、複檢。

（十八）施工現場內各種料具按施工平面布置圖的指定位置存放，分規格碼放整齊、牢固，做到一頭齊、一條線。砌塊碼放高度不得超過1．8公尺，砂和其它散料四周磚砌圍檔，界限清楚，不得混雜。各種材料、成品、半成品堆放整齊，並標識清楚。

（十九）加強現場的堆料管理，保持工地現場道路的暢通無阻。合理制定用料計畫，安排材料進場，隨用隨進，減少積壓和多次搬運。不得在場外堆放施工材料，各種材料不得長期占用場地，各種廢料及時處理。

（二十）嚴格執行限額領料制度。材料領用人填寫材料申請領用單，各專業工長審核把關，以免浪費。

（二十一）嚴格出入庫手續。材料領用人持審核後的材料申請領料單，由庫房材料保管員按材料申請領用單上的審批數額發放材料。

（二十二）採購員以最快的速度採購工地急需的各種材料及半成品的加工。從材料的選購、加工、包裝、運輸層層把關，最後到工地經質檢員和倉庫保管員驗收入庫。