第一節工程管理機構
一、 專案經理部的設立
根據本工程的施工內容及工程特點，為了能夠「優質、高速、安全、低耗」地完成本工程的施工任務，我公司將成立乙個水平高超、素質過硬、技術一流的專案經理部，具體負責此工程的施工與管理。專案經理部設專案經理1名，負責工地全面協調與指揮；專案副經理1名，協助專案經理對工地進行全面協調和指揮；技術負責人1名，負責本工程所有技術工作；設施工員2名，負責整個工程所有工種、工序的安排、進度控制，機具、勞動力、材料計畫安排，測量工作、並協助質安員把好質量、安全關；設質檢員2名，負責工地所有技術、質量、技術資料的科學管理，各種配合比的定量控制，檢測措施的落實、自檢、自查及資料整理與完善、工地的檢測、實驗等工作，根據設計要求搞好各種實驗，搞好質量控制，為施工服務，搞好各種配合比的定量控制，指導做好各種試件的預留工作；設安全員2名，負責工地的安全管理，主要落實各種安全檢查防護措施，安全教育與宣傳，安全資料及個人安全檔案的建立等，管理好工程執勤人員，保護好施工成品，與有關部門做好配合，搞好施工現場的管制，做到安全施工，文明施工；設材料員1名，負責工地的各種原材料的購進，裝置的進出場、工具、用具的安排與購置等；設交通管理員2名，負責工地交通的指揮與協調；設保管員2名，負責工地全部材料的進場驗收，所有裝置、工具、用具的進出庫及每天的發放與收回；設會計員1名，負責工程的財務管理工作，與專案經理一道搞好成本控制，負責工程的統計，報審工作。設後勤人員2名，負責工地的茶水及工作餐**；設政工員1名，負責工地文明施工，計畫生育，教育衛生等。
設水電工2名，負責工程的水電方面和機械維修等工作。
二、 施工班組的劃分
本工程可分為8個分項工程，即排水工程、路基工程、山礫石工程、水穩層工程、砼面層工程、花帶工程、行人路工程、路燈工程，每個分項工程劃分的施工班組詳見施工方案。
三、 機構組織
第二節管理目標
一、 本工程施工內容部署的原則是：
按照施工圖紙的內容，施工及驗評規範推行專案法管理，開發先進技術，精心組織，精心操作，優質、高速、安全、低耗地完成該工程建設任務。
二、 施工管理具體目標
1、質量等級：確保該工程達到優良質量等級。
2、建設工期：確保該工程90天竣工交付使用。
3、安全生產：杜絕重大安全事故的發生。
4、文明施工：與各方密切配合，搞好安全文明施工。
第三節勞動力需要計畫
一、 勞動力組織說明：
本工程所有工程量共需勞動力為10200工日，按本施工組織設計的工作天數90天計算，因本工程施工期處於雨季期，現工作天數按75天考慮，根據本工程各工種的施工順序及進度安排，對勞動力進行合理的安排，具體如下。
1、排水工程共需人工1360個工日，按施工計畫17天工作日考慮，每天需人工80人，共分8個施工班組，每班14人。
2、路基工程共需人工288個工日，按施工計畫6天工作日考慮，每天需人工48人，共分6個施工班組，每班8人。
3、山礫石工程共需人工504個工日，按施工計畫6天工作日考慮，每天需人工84人，共分6個施工班組，每班14人。
4、水穩層工程共需人工2160個工日，按施工計畫8天工作日考慮，每天需人工270人，共分6個施工班組，每班45人。
5、砼路面工程共需人工3780個工日，按施工計畫27天工作日考慮，每天需人工140人，其中拌和班組每班30人，設二個班組；澆築班組每班40人，設二個班組。
6、花帶工程共需人工800個工日，按施工計畫20天工作日考慮，每天需人工40人，共分4個施工班組，每組10人。
7、行人路工程共需人工400個工日，按施工計畫20天工作日考慮，每天需人工20人，共分2個施工班組，每組10人。
8、路燈工程共需人工918個工日，按施工計畫17天工作日考慮，每天需人工54人，其中土建部分班組每班12人，設二個班組；安裝班組每班15人，設二個班組。
以上勞動力安排，均以合理考慮施工中的流水作業，技術工人及普工的合理搭配、統籌安排，各層結構層的施工流水作業方案等情況。可以充分滿足本工程各方面的要求。
勞動力安排計畫詳見勞動力需要量計畫表。
勞動力安排計畫
施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量 進度 安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。1 施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的 技術素質高的 身體健康，且有類似工程施工...
勞動力安排計畫
8.1.1落實高技工等級的勞動力隊伍 本工程勞動隊伍落實如下 安排二個50人的基礎施工隊 安排二個各60人的混合隊 安排二個裝修隊，每隊40人 安排乙個門窗安裝隊10人，乙個防水隊10人，乙個粉刷班15人，乙個電工班8人，乙個水暖班10人，乙個機修班5人，乙個運轉班10人。勞動力隊伍由勞務分包及本單...
勞動力安排計畫
1 施工勞動力投入的原則及管理 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從我公司抽出具有良好的質量和安全意識強的 技術素質高的 身體健康，且有類似工程施工經驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統一經過公司勞務技能及質量 安全技術等培訓。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，...