施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。
1 施工勞動力投入的原則及管理要求
為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統一經過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓，考核合格後上崗掛牌施工。
施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和採取經濟措施使得春節休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。
本工程勞動力組織及投入均由勞務公司根據專案月度勞動力計畫表，在本公司內部進行合理調配，確保專案部對各種勞動力的需要，確保施工進度計畫能夠按期完成。
2施工勞動力組織的要求
施工組織主要分為人員組織、機械裝置組織、材料組織、運輸組織、協調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關情況：
2.1人員組織
主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。
1.管理人員配備
我公司在施工管理、協調控制能力上都有很大的優勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程專案管理班子時，。
我們將配備齊專案班子，根據本工程的規模和特點，專案經理部擬定採用直線職能式的管理模式。專案經理部設工程施工部、工程技術部、器材**部、質量安全部和辦公室等職能部門。在生產組織上，施工管理部設綜合工長和各專業工長，由他們具體組織施工實施。
此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。
專案各部門的職能：
工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質量、安全、文明施工具體實施與控制。
工程技術部：編制施工方案、施工技術管理；計畫與統計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。
質量安全部：制定各項質量、安全管理制度，實施全過程的質量、安全監控。
器材**部：材料的採購、保管、發放；機電裝置的維修、保養、管理以及操作人員的管理。
綜合管理部：工程預決算；勞動工資管理；財務成本管理；工程合同管理。
辦公室：對外協調、理順關係；現場保衛、後勤、衛生。
在專案領導班子的配備上，我公司將選派一級專案經理擔任本工程專案經理，專案機構設定詳見：第四章節中的施工組織及專案管理。
2.勞務人員的配備
勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工程實施的關鍵。在本工程中，我公司考慮全部採用合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素質良好，技術高，並且能按施工進度保證施工人員的數量要求。
目前我公司已經通過招標確定本工程勞務隊伍，現在已經作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務培訓和入場手續，隨時準備進入本工程。
3勞動力組織的準備
3.1建立施工專案領導機構
根據工程規模、結構特點和複雜程度，確定施工專案領導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓精神和工作效率高的施工專案領導機構。
3.2建立精幹的工作隊組
根據採用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業或混合工作隊組。
3.3集結施工力量，組織勞動力進場
按照開工日期和勞動力需要量計畫，組織工人進場，安排好職工生活，並進行安全、防火和文明施工等教育。
3.4做好職工入場教育工作
為落實施工計畫和技術責任制，應按管理系統逐級進行交底。交底內容通常包括：工程施工進度計畫和月、旬作業計畫；各項安全技術措施降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規範要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現場示範；同時健全各項規章制度，加強遵紀守法教育。
4施工勞動力組織投入的數量
本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：
（1）專業性強的技術工程類
根據工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、架子工、現場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經公司勞務培訓中心培訓、考核合格後，持有相應上崗證，其平均技術等級為5級。
（2）普通技術工種類
這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌牆泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管工、通風工等，平均技術等級為4級，公司將派曾經有類似工程施工經驗的勞動力進場。
（3）非技術性普通工種類
這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術、質量、安全、文明施工等素質。
根據以上組織原則，本工程計畫需要的預計最高峰勞動力將達到400人。勞動力的進退場根據工程施工進度的不同部位作適當調整，其中計畫配備中級工200人，高階工30人監護。
5施工勞動力投入的計畫表
本工程施工勞動力投入計畫表：
勞動力計畫表
勞動力動態按各分項工程的工作量和施工延續時間編排，見網路圖中勞動力動態曲線圖。
勞動力安排計畫
施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量 進度 安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。1 施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的 技術素質高的 身體健康，且有類似工程施工...
勞動力安排計畫
8.1.1落實高技工等級的勞動力隊伍 本工程勞動隊伍落實如下 安排二個50人的基礎施工隊 安排二個各60人的混合隊 安排二個裝修隊，每隊40人 安排乙個門窗安裝隊10人，乙個防水隊10人，乙個粉刷班15人，乙個電工班8人，乙個水暖班10人，乙個機修班5人，乙個運轉班10人。勞動力隊伍由勞務分包及本單...
勞動力安排計畫
1 施工勞動力投入的原則及管理 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從我公司抽出具有良好的質量和安全意識強的 技術素質高的 身體健康，且有類似工程施工經驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統一經過公司勞務技能及質量 安全技術等培訓。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，...