勞動力安排計畫

1 施工勞動力投入的原則及管理

為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從我公司抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統一經過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓。

施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和採取經濟措施使得整個施工期保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。

本工程勞動力組織及投入均由我公司根據專案勞動力計畫表，進行合理調配，確保專案部對各種勞動力的需要，確保施工進度計畫能夠按期完成。

2施工勞動力組織

施工組織主要分為人員組織、機械裝置組織、材料組織、運輸組織、協調組織等五部分：

2.1人員組織

分二大類：施工管理層及施工勞務層。

1.管理人員配備

我公司在施工管理、協調控制能力上都有很大的優勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程專案管理班子時，。

我們將配備齊專案班子，根據本工程的規模和特點，擬定採用直線職能式的管理模式。專案經理以下設工程施工負責人、工程技術負責人、器材**負責人、質量安全負責人等職能人員。在生產組織上，施工管理設綜合工長和各專業工長，由他們具體組織施工實施。

此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。

專案各負責人的職能：

工程施工負責人：測量放線、勞動力管理、施工進度、質量、安全、文明施工具體實施與控制。

工程技術負責人：編制施工方案、施工技術管理；計畫與統計；測量控制定位。

質量安全負責人：制定各項質量、安全管理制度，實施全過程的質量、安全監控。

器材**負責人：材料的採購、保管、發放；機電裝置的維修、保養、管理以及操作人員的管理。

綜合管理負責人：工程預決算；勞動工資管理；財務成本管理；工程合同管理。

在專案領導班子的配備上，我公司將選派專案經理擔任本工程專案經理。

2.勞務人員的配備

勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工程實施的關鍵。在本工程中，我公司考慮全部採用合同制勞務人員，素質良好，技術高，並且能按施工進度保證施工人員的數量要求。

3勞動力組織的準備

3.1建立施工專案領導機構

根據工程規模、結構特點和複雜程度，確定施工專案領導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓精神和工作效率高的施工專案領導機構。

3.2建立精幹的工作隊組

根據採用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業或混合工作隊組。

3.3集結施工力量，組織勞動力進場

按照開工日期和勞動力需要量計畫，組織工人進場，安排好職工生活，並進行安全、防火和文明施工等教育。

3.4做好職工入場教育工作

為落實施工計畫和技術責任制，按管理系統逐級進行交底。交底內容通常包括：工程施工進度計畫和周、日作業計畫；各項安全技術措施降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規範要求；以及設計變更和技術核定事項等，都作詳細交底；同時健全各項規章制度，加強遵紀守法教育。

4施工勞動力組織投入的數量

本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：

（1）專業性強的技術工程類

根據工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、架子工、現場電工、電焊工等工種，這類工種均經公司培訓、考核合格。

（2）非技術性普通工種類

這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術、質量、安全、文明施工等素質。

5施工勞動力投入的計畫表

本工程施工勞動力投入計畫表：

勞動力計畫表