單位：人
本計畫表是以每班八小時工作制為基礎的。
為配合好在本專案中擬定的整套施工程式及施工工藝，勞動力的投入即要有較強的專業技術，又要具備一專多能的施工技巧，以緩衝因單一工種在單一專業分項工程完工時人員的大進大出，保持現場施工人員的相對穩定，利於施工現場的組織管理和確保安全，穩定施工質量。
為保證參加本工程施工人員的素質，投入本工程施工的各專業技術工種人員全部**於公司長期施工的施工隊伍中的技術工人，並優先從有類似施工經驗的工程施工的人員中挑選，全部有十年以上的裝修施工經驗，並在全國各地已參與多項類似工程的裝修。施工隊伍根據各專業工種的特點，分成若干個專業班組，如水電安裝組、木工組、油漆工組、泥瓦工組、雜工組等。每個班組根據實際工程量核定工人數量，施工任務由專案經理部直接下達到各班組人員負責完成，嚴格管理，精心施工，各專業工種分工明確，加強協作，提高工作效率，降低工程成本，保證高質高量高標準按時完成施工任務，確保工程質量滿足國家或當地施工及驗收規範各項要求，質量合格，觀感質量優良。
1.3 勞動力進場配置說明
開工前兩天，工程專案部首先組織技術管理幹部進場，作好施工前的準備工作，聯絡好施工臨時用水、用電的接駁，選好倉庫及辦公室指揮部的地方。組織清除工地的雜物障礙，安排好臨時的生活設施。
開工前，工程項部將工程各工種的技術骨幹集中熟悉圖紙，進行技術交底，提出施工工藝要求，隨後根據現場情況及圖紙的設計要求，進行測量定位、放線。開工後，材料也跟接到位。工地的施工也全面展開，隱蔽工程的施工將全面進行。
隨著工作面的進展及材料進場情況，工人的人數量不斷增加。
勞動力安排計畫
施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量 進度 安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。1 施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的 技術素質高的 身體健康，且有類似工程施工...
勞動力安排計畫
8.1.1落實高技工等級的勞動力隊伍 本工程勞動隊伍落實如下 安排二個50人的基礎施工隊 安排二個各60人的混合隊 安排二個裝修隊，每隊40人 安排乙個門窗安裝隊10人，乙個防水隊10人，乙個粉刷班15人，乙個電工班8人，乙個水暖班10人，乙個機修班5人，乙個運轉班10人。勞動力隊伍由勞務分包及本單...
勞動力安排計畫
1 施工勞動力投入的原則及管理 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從我公司抽出具有良好的質量和安全意識強的 技術素質高的 身體健康，且有類似工程施工經驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統一經過公司勞務技能及質量 安全技術等培訓。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，...