本工程作業班組由土建、裝置安裝班等班組，由施工班班長全面負責，接受專案部的直接管理，接受公司機關職能部門的指導、管理、檢查。各專業施工班的勞動力數量，原則上按專案部的計畫進行安排。如因實際情況需要變動，必須上報專案部批准，如因實際情況需要變動，必須上報專案部批准方可實施。
一、勞動力的培訓
對進場施工人員進行培訓，對從事工程施工人員的技術能力進行相應的考核，教育員工掌握與本崗位工作有關的技術要求，對不同工種的特殊要求進行相應的考核。
凡進場人員必須進行進場教育和發放人手一冊的文字依據，以保證施工基本勞動力滿足施工要求。
二、勞動力調配
利用公司優勢選調有經驗作業班，滿足工程質量和工程進度的要求。根據不同階段以及特點，選擇技術好，作風硬的勞動力投放工程施工。
根據工程進度的需求，專案經理部在現場統一調配，組織交叉施工。
三、勞動力現場管理
由專案經理組織施工員，質量員、安全員等按規定在施工前進行質量要求、文明施工、安全生產等各項交底教育工作，參加交底的人員應本人簽字確認，使每個參加交底人員正確了解施工方法、工藝流程和崗位須知。特殊公眾應再考核上崗，管理人員應加強巡視檢查，施工員應在施工日誌中對現場狀況連續記錄。發現施工方案不合理，施工員應及時向專案經理和技術負責人匯報，有技術負責人組織研究新的施工方案。
根據我們的施工經驗，結合本工程的實際情況，將施工階段分為準備階段、施工階段、除錯及驗收階段，在個階段的施工過程中，我們將根據工程的需要按時組織勞動力到場，整個施工階段將保證。
勞動力安排計畫
施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量 進度 安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。1 施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的 技術素質高的 身體健康，且有類似工程施工...
勞動力安排計畫
8.1.1落實高技工等級的勞動力隊伍 本工程勞動隊伍落實如下 安排二個50人的基礎施工隊 安排二個各60人的混合隊 安排二個裝修隊，每隊40人 安排乙個門窗安裝隊10人，乙個防水隊10人，乙個粉刷班15人，乙個電工班8人，乙個水暖班10人，乙個機修班5人，乙個運轉班10人。勞動力隊伍由勞務分包及本單...
勞動力安排計畫
1 施工勞動力投入的原則及管理 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從我公司抽出具有良好的質量和安全意識強的 技術素質高的 身體健康，且有類似工程施工經驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統一經過公司勞務技能及質量 安全技術等培訓。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，...