1、我公司針對此工程嚴格實行「專案法」施工，新組建乙個由公司經理親自掛帥，公司主任工程師任工程負責人，由公司優秀的專案經理組建的專案經理部負責此工程的具體施工管理。同時向建設單位承諾：針對此工程專案，我公司推選的專案班子一律持證上崗、押證施工，並且該專案經理部僅負責此工程。
實行專案經理責任制，專案經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在專案經理部的直接指導下做到有計畫的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。
2、該專案經理部採用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩重幹練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的專案班子。其專案部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨幹力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業技術水平強。
1、根據該工程施工難度大、技術標準要求高等特點，組建專案經理部，繼續推行國家建設部頒布的建設工程專案法施工，實行專案目標責任管理。本著高效、精幹的管理跨度和管理分層、統一的責權、一致的命令、一致的協調、彈性的原則組建專案施工管理機構。
（1） 專案組織機構圖如下所示：
（2）各崗位人員職責如下：
a、專案經理：專案經理是企業法定代表人在工程專案上的**人，受法定代表人的委託，對專案的施工全過程負責。負責組織指揮本工程專案的實施，對業主負責；調配並管理專案所需的人才、資金、物資、裝置等生產要素；負責處理與本專案有關的外部聯絡；負責協調總、分包之間的配合協作工作；對工程專案質量、安全、工期、成本和現場文明施工負全責。
b、專案副經理：根據分工計畫，組織實施生產計畫，全面均衡的完成上級下達的各項經濟技術指標和責任成本管理目標；協助專案經理監督檢查各部門工作完成情況，協調和處理各工區、部門之間的工作；按照合同要求和上級指令，確保施工人員、機械裝置按時入場，做好物資**的管理工作；協助經理帶領全體員工和技術人員，積極應用新技術、新工藝，推廣先進經驗，優化施組，不斷提高勞動生產率、促使效益最大化；經常深入施工現場，解決、處理施工中的質量問題和施工難題；根據專案經理辦公會議和生產**會的要求，安排好施工生產工序，確保施工進度；搞好安全生產、工程質量，確保企業財產和效益不受損失；教育員工增強安全、質量、環保意識；經常向經理提供和反饋各種資訊，為經理部決策提供資訊；完成上級組織和領導交辦的其它工作。
c、技術負責人：組織相關人員參與與業主、監理或設計方等就施工方案、技術、設計、質量等方面的問題的會議、討論或磋商；主持施工組織設計和重大技術方案和測量方案的編制，並負責審核、把關；參與分包商選擇，負責分包商技術方案的審核工作；參與專案質量策劃並督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作。
d、質量員：負責工程質量的檢查、監督、驗收工作，及時消除工程質量隱患，確保工程質量。負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作；負責質量事故的預防和整改處理工作。
e、安全員：負責安全生產、文明施工、及時消除安全隱患。負責安全教育、和安全資料、臺帳的收集、整理和建立；負責專案爭創標化文明工地的組織和管理。
f、造價員：編制專案預算決算，包括施工過程中變更。編制調整並落實專案**網路，包括資源平衡。
委託外加工的洽談及管理費用控制、審核、支付。外包勞動力的落實及管理費用控制、審核、支付。分析**工程總成本及階段成本，並提出措施。
工程其它費用的審核管理，控制。經濟類台帳報表的記載、上報與經濟活動分析。專案施工過程中的各項統計資料、臺帳和核算。
負責與業主和勞務分包單位的結算工作。
1、組織強有力的專案班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入專案管理班子。
2、建立健全專案經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。
3、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織專案經理部管理人員人會議，檢查工作質量。
4、建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決專案的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動專案各項工作的高效運轉。
5、每天下午召開由專案經理主持的班後碰頭會，對次日的工作進行協調安排。
6、質安、動力等部門及監理公司駐現場代表；專案部主要管理人員參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，並形成會議紀要。
7、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時完成。
根據本工程點多面廣，現場需投入較多勞動，預計施工高峰期現場勞動力200 人左右。所有人員進場前進行入場教育，特殊工種均培訓持證上崗。
1、勞動力的實施
對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨做隨清。
對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。
未經專案部質量、安全培訓的操作人員不充許上崗。
加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協調、質量、安全的管理人員。
2、勞動力的配置計畫
根據本工程具體情況和施工進度計畫，本工程施工各階段勞動力配置計畫見下表。
勞動力計畫表單位：人
各階段需用勞動力為單獨作業所需人數。
由於各階段的交叉搭接和人員平衡調配，高峰期總人數約為100人左右。
3、勞動力組織和管理的關鍵環節
裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的乙個關鍵環節，為此我們將採取以下幾點措施：
（1）施工現場專案經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什麼時間進場、什麼時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有的人員緊缺或窩工現象。
（2）在使用人力上執行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現象的發生。
（3）本工程裝飾、裝修專案標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和汙染，要同各分包單位取得聯絡，組織足夠人員參加保護工作。
第二章施工組織機構及勞動力計畫
現場施工排程 施工技術管理，負責施工進度過程控制 技術標準 規程 規範管理 質量保證體系建立 執行和維護 工程質量檢驗 組織工程質量檢驗和內部驗收及對外移交 施工技術檔案 資料 圖紙與安全管理相關資料收集 保管 整理 編目 移交 歸檔。本工程質量體系的執行和維護。qc活動管理。施工全過程質量管理和過...
應急組織機構組織機構及職責
1 應急組織體系 應急救援組織體系結構圖 2 指揮機構及職責 一旦發生施工安全事故，公司領導及有關部門負責人必須立即趕赴現場，組織指揮搶險，成立現場搶險領導小組。2.1應急搶險領導小組的組成 組長 趙輝 副組長 徐明前 胡興福 成員 段羅文 王金清 李輝 吳驍軍，王海坤 田毅軍 2.2應急組織的分工...
專案班子配備及勞動力組織計畫
見下圖 為了保證專案的順利實施，我們將專門成立工程專案管理機構。1 專案經理 全面負責機房施工專案的管理工作，主要任務是 1 編制專案施工計畫 2 進行專案成本估算及控制 3 組織制訂現場施工管理檔案 4 監督 檢查 指導現場施工執 況，確保工程質量 進度及施工安全。5 代表公司同建設單位協調，落實...