第一節管理模式
根據本工程特點，為保證本工程工期、質量、安全文明施工，從專案管理人員、施工機械、物資**、施工技術管理等方面進行精心配備、精心組織。為此專案各項目標的實現提供堅實的資源和組織保證。
一、實行專案經理負責制、專案成本核算制的專案管理模式。以專案經理及主要施工、技術、安質、物資等管理人員為中心，組成精幹、高效的專案部，對質量、工期目標、安全、文明施工、核算及施工全過程負責，並進行高效有計畫的組織協調和管理。
二、施工過程中，專案經理實行以專案法施工為核心，以「優質、高速、安全、文明」施工為主軸的指導方針，優化生產要素，加強動態管理，科學組織、精心施工，大力推廣先進技術，有效推行全面質量管理，強化質量、安全兩個保證體系，在保證質量合格、工程創優的同時，力爭提前完成。
三、按iso9001質量標準，完善本專案質量體系，充分發揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，確保本專案質量體系持續、有效地執行。通過我們科學、嚴謹的工作質量和我公司成功的專案管理經驗，確保產品質量，爭創市安全文明施工工地，實現合同規定的工期、質量和安全文明工地的預定目標，確保業主滿意，體現我公司：「承建一項工程、樹立一座豐碑、結交一方朋友、更上乙個台階」的專案管理宗旨。
第二節施工專案經理部組織機構圖
一、組織機構圖
二、專案主要管理班子配備
根據本工程的具體特點安排下列人員：
第三節專案部主要管理人員崗位職責
一、專案經理職責
1、在公司領導下，會同有關部門協商組建專案經理部。貫徹實施公司質量方針和質量目標，組織實施環保和安全保障措施，履行工程承包合同，建立專案質量保證體系，實現本工程質量目標，對本專案工程質量負責。
2、負責領導對本工程專案進行質量策劃，制定專案質量目標和專案經理部管理職責，明確專案經理部內部質量的職能分工。
3、負責對施工進度、工程質量、安全文明施工狀況及質量體系檔案的執**況進行監督檢查，組織好糾正和預防措施的實施工作。
4、負責加強內外、上下的協調工作，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，確保工程質量和工期，滿足合同要求。
5、負責制定有質量否決權的經濟負責制，並認真貫徹執行。
6、以企業法人委託人的身份處理與本工程專案有關的外部關係，受法人代表委託簽署有關合同。
7、行使企業法人代表授予的其它管理職權。
二、專案副經理職責
1、對專案經理負責，協助專案經理貫徹實施公司質量方針和質量目標，組織好本工程的均衡生產和施工管理，對施工管理的最終結果負責。
2、負責本工程專案施工生產計畫的審批和領導工作，領導對施工過程的動態控制工作。
3、領導本專案物資管理和工程分包工作，負責協調和保障施工生產所需人員、物資和裝置的供給。根據公司發布的「合格供方名冊」和「合格分包方名冊」選擇合格的供方和分包方，報專案經理審定並組織實施。
4、負責優化施工組織管理，實施質量計畫，領導安全文明施工，組織實施危害因素辯識和風險控制工作，組織實施事故調查處理。確保工程質量和工期，爭創優質工程，實現本專案質量目標，滿足合同要求。
三、專案總工程師職責
1、對專案經理負責，協助專案經理貫徹實施公司質量方針和質量目標。負責組織本專案質量策劃，組織編制本專案質量計畫，按《產品實現的策劃程式》規定報批。主持建立專案質量保證體系，將專案質量管理目標分解到部門、班組和崗位，並對實施情況組織檢查監督；主持環保措施的編制和實施，減少環境影響。
2、負責組織圖紙會審、技術交底和質量計畫交底工作。
3、負責組織貫徹技術規程、工藝標準、施工規範和質量標準，認真貫徹實施各項質量制度和相關程式，嚴明工藝紀律，對本工程專案人員違反工藝紀律和施工程式造成的質量問題負領導責任。
4、負責按公司發布的「有效檔案資料清單」及時清理本工程專案使用的檔案資料，確保現場使用的檔案資料均為有效版本。負責組織生產過程的各種原始記錄及統計工作，確保各種質量記錄的完整性、準確性和可追溯性。
5、定期召開質量例會，及時組織不合格品質量分析會，按公司《不合格品控制程式》規定評定處置並及時向公司主管部門反饋質量資訊。
6、負責審批本工程專案在特定情況下發生的「緊急放行」和「例外轉序」報告，並對可追溯性和工程質量負責。
7、公司和外部對專案進行審核時，負責組織動員本專案全體員工積極配合審核，對審核發現的不合格項，認真制定糾正措施，在限期內落實整改。
8、對檢測試驗機構、人員、儀器裝置的配置和管理制度的實施，承擔技術指導和領導責任。
9、領導新技術、新工藝的開發應用和本專案培訓工作，指導專案開展qc小組活動。
10、領導本專案工程質量評定、質量聯檢和竣工驗交工作。
四、專案土建、給排水、電氣工程師職責
1. 負責本工程相應專業施工技術管理工作。負責組織編制《現場用電施工組織設計》和《基礎設施施工組織設計》。
2. 認真進行設計圖紙的審核工作，對設計錯誤或功能過剩的設計應實事求是的提出修改意見，並負責徵求甲方、設計院意見後，辦理設計變更洽商。
3. 按設計要求組織編制適合本專案施工特點的施工組織設計，確定施工方案及技術翻樣工作，組織分項工程的安全技術交底工作。彙總和提報工程材料及裝置需用計畫，並協助物資部門解決定貨中的技術問題。
4. 按施工組織設計做好施工準備工作，施工過程中的組織檢驗工作。對分部分項工程的施工工藝、施工安全、施工質量以及安全消防工作、成品保護等組織有力措施進行控制。
整理本專業的竣工資料，參與工程竣工驗交工作。
5. 負責推廣新技術、新成果、新工藝，制定降低工程成本的技術措施，以及負責收集保管有關工程技術、工程質量的有關資料資料。
6. 按時、按規定提供有關報表，處理有關的往來檔案。堅持逐日認真填寫施工日誌。
7. 參與內部質量審核。
五、專案質量檢查工程師職責
1. 宣傳學習國家有關質量方面的規範、規程，認真執行公司質量方針和質量目標。牢固樹立質量第
一、使用者至上的思想。宣傳環保知識，組織實施環保措施。
2. 認真學習各種施工標準、規範、規程。掌握各種檢測手段，熟練使用各種檢測工具。負責貫徹執行國家有關的施工驗收規範和標準以及企業的質量管理標準辦法。
3. 負責工程專案施工質量檢查、監督、評定和驗收工作，並負責定期上報質量報表。組織對嚴重不合格產品的評審，提出處理意見，制定糾正和預防措施，並進行跟蹤管理。
負責專案施工管理全過程的質量教育，提高全體施工人員的質量意識。
4. 做好隱蔽工程檢查簽證前的自檢工作。
5. 參加質量事故的調查分析和糾正預防措施的實施驗證。
6. 參加工程竣工驗交和驗交前的自檢工作。
7. 參與內部質量審核。
六、專案安全檢查工程師職責
1. 貫徹執行****生產法和有關勞動保護的方針、政策及規定。結合工程特點認真排查危害因素，制定和組織實施風險控制措施及目標指標管理方案，制定現場安全生產的具體要求，努力學習，掌握專業知識和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。
2. 參與對分部分項工程的技術安全交底，對關鍵部位、危險部位應作到書面交底，並巡視現場。調查研究生產中的不安全問題，提出改進意見和措施，掌握專案安全生產情況，組織開展安全預想活動，廣泛進行宣傳教育。
3. 認真檢查保證安全生產的各項制度、措施的執**況，經常檢查、指導工班安全生產。認真填寫有關的檢查記錄和報告，對存在的不安全隱患和質量問題應及時擬定對策並督促有關部門限期解決。
4. 制止違章指揮和違章作業，遇有嚴重險情，有權暫停生產，並報告上級處理，按時上報各種安全報表。
5. 參與內部質量審核。
七、專案試驗員、測量員職責
1. 認真執行本崗位技術標準、規範，嚴格遵守試驗操作規程。
2. 試驗員負責材料取樣、送檢、試塊製作工作，根據設計要求確定混凝土和砂漿的配合比以及執行中的檢驗、修訂工作；測量員負責本工程的測量放線以及技術複核等工作，包括標高、軸線複核、邊坡穩定監測、建築物垂直度觀測和沉降觀測等。
3. 監督施工質量，制止違章操作，及時發現施工中影響工程質量的問題，開展質量分析活動，提出改進建議。
4. 負責現場計量工作，正確使用和愛護試驗儀器和裝置，對檢驗、測量和試驗裝置進行維護保養，並按規定要求及時送計量部門校準。
5. 提供竣工檔案中所需要的試驗報告資料。
八、專案材料員職責
1. 負責按專案施工進度計畫編制、申請材料分階段使用計畫。負責落實材料半成品的外加工定貨，明確質量要求和**時間。
2. 負責對進場所有物資進行驗證，並對物資數量和外觀質量進行檢驗。對必須檢驗和試驗的材料，通知試驗人員抽樣送檢。
3. 做好原材料，成品和半成品的標識，並隨時檢查，保護標識。負責物資的堆碼，貯存，保管和發放工作。負責現場周轉材料，工具的使用管理工作。
4. 負責依據上級材料管理規定擬定現場材料使用細則，盡量合理利用資金，降低庫存和無形損耗，負責按施工進度、部位確定材料領用額。
5. 根據施工預算，建立健全統計臺帳，認真記載發放物資的品名、規格、數量。負責監督檢查工程部位的材料耗用情況，負責制定降低材料成本措施並貫徹執行。
6. 對現場材料臺帳應做到齊全，進料有憑證，發料有依據，帳實相符，工程竣工後應及時作出現場材料成本分析，對超耗及節約材料的部位應重點總結。
7. 參與內部質量審核。
九、專案預算工程師職責
1. 認真熟悉圖紙，及時編制專案階預（結）算並完成分包結算的審批工作。
2. 專案的工料分析應作到分層、分段及按分部、分項工程分別提出，要作到取費按定額，不重取、不漏取，資料準確無誤，一般情況下應在專案開工前完成，特殊情況也應在分項工程開工前完成。
第04章施工管理機構及勞動力組織
一 施工管理體制 在工程施工中實行以專案經理負責制 專案成本核算制的專案法施工管理模式。以專案經理及技術 安質 物資等主要管理人員為主體，組成精幹 高效的專案經理部，對工程質量 工期目標 施工安全 文明施工 專案核算及施工全過程負責。以 優質 高效 安全 文明 為主軸，不斷優化生產要素，加強動態管理...
專案組織機構及勞動力計畫
1 我公司針對此工程嚴格實行 專案法 施工，新組建乙個由公司經理親自掛帥，公司主任工程師任工程負責人，由公司優秀的專案經理組建的專案經理部負責此工程的具體施工管理。同時向建設單位承諾 針對此工程專案，我公司推選的專案班子一律持證上崗 押證施工，並且該專案經理部僅負責此工程。實行專案經理責任制，專案經...
第二章施工組織機構及勞動力計畫
現場施工排程 施工技術管理，負責施工進度過程控制 技術標準 規程 規範管理 質量保證體系建立 執行和維護 工程質量檢驗 組織工程質量檢驗和內部驗收及對外移交 施工技術檔案 資料 圖紙與安全管理相關資料收集 保管 整理 編目 移交 歸檔。本工程質量體系的執行和維護。qc活動管理。施工全過程質量管理和過...