一、管理機構設定
為便於施工現場各項管理工作的開展和各項質量、安全責任措施的落實，確保施工質量和安全，針對本工程的特點，我專案部組建了一套管理精幹和具有先進施工經驗的專案管理班子，並實行專案經理責任制，由專案經理、專案技術負責人、各部室主任及各專業施工員、專職質檢員、試驗員、安全員等組成管理班子。
二、各崗位主要職責
1、專案經理職責
（1）、全面負責專案部管理，對專案全權負責，主管財務部。
（2）、制定專案管理目標和創優規劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現。
（3）、組建精幹高效的專案管理班子，搞好專案機構的設定、人員選調及職責分工。
（4）、建立嚴格的經濟責任制，強化管理、推動科技進步，搞好成本控制，提高綜合經濟效益。
（5）、溝通專案內外聯絡渠道，及時妥善處理好內外關係。
（6）、接受建設單位、監理單位及上級業務部門的監督指導，及時向建設單位匯報工作。
2、專案副經理職責
（1）、配合專案經理，具體組織工程專案的施工，主管工程技術部、物資裝置部、對專案經理負責。
（2）、協助專案經理協調與建設、設計、監理的關係，保證工程進度、質量、安全、成本控制目標的實現。
（3）、負責協調組織工程專案施工，保證施工正常進行。
（4）、科學組織施工，及時組織編制進度計畫安排及資源調配方案，組織參與提出合理化建議與設計變更等重要決策。
（5）、負責組織推廣應用新技術、新工藝、新裝置、新材料，保證工程進度，節約工程成本。
（6）、負責組織有關部門制定專案環保規劃、措施，定期環保工作檢查，確保環保工作落到實處。
（7）、負責施工現場環境保護、文明施工、綜合治理等工作，嚴格執行當地施工方面的有關規章制度。
3、專案總工職責
（1）、負責專案技術工作，主管計畫合同部、試驗室，對工程專案進度、質量負責。
（2）、負責有關施工技術規範和質量驗收標準的有效實施。
（3）、主持編制實施性施工組織設計，並隨時檢查、監督和落實。
（4）、協助專案經理協調與建設、設計、監理的關係，保證工程進度、質量、安全、成本控制目標的實現。
（5）、組織制定質量保證措施，掌握質量現狀，對施工中存在的質量問題組織有關人員攻關、分析原因，制定整改措施和處理方案，並責成有關人員限期改進。
（6）、組織定期工程質量檢查和質量評定，搞好現場質量控制。
（7）、根據現場實際情況，優化施工方案，協助專案經理制定保證工程成本不突破**的主要措施並組織落實。
4、安全工程師職責
（1）、負責專案安全工作，主管安全質量部、綜合辦公室，對工程專案安全、質量負責。
（2）、負責編制與安全、環保等有關的管理制度和保證體系，並在工作中實施。
(3)、認真執行有關安全生產，職業健康安全，環境保護，水土保持等方面的方針、政策、法令、規章、制度。
(4)、對本專案的安全生產、環境保護、水土保持和文明施工進行監督檢查。貫徹落實安全生產責任制，安全操作規程，安全技術措施，預防事故的發生。
(5)、參加施工組織設計、施工方案等有關安全技術措施和環境保護等方面的編寫工作。
(6)、辨識危險源和環境影響因素，制定相應的控制方案，編制重大危險源和重大環境影響因素清單，並實時監控、更新，編制相應應急預案，組織應急演練。
(7)、掌握施工生產情況，對重點工程或專案採取重點監控措施。定期分析安全工作形勢，提出安全檢查工作建議和措施。
(8)、進行日常檢查、定期檢查、季節性檢查和專項檢查等工作，對事故隱患，塵毒危害，環境汙染等提出整改意見，督促整改、閉合。
(9)、對監理、建設、監督等管理單位和上級各級單位的檢查，做好相關準備工作，對檢查出的問題整改閉合。
(10)、配合綜合部做好職工、特殊工種、新工作崗前的安全培訓，教育工作。監督檢查特殊工種持證上崗。
(11)、參與安全事故、環保事件的調查、分析、處理工作。
（12）、參加安全例會，並做好相應記錄。
5、工程技術部職責
（1）、認真貫徹執行國家有關工程建設的政策、法規、標準、規範和程式，建設單位的相關規定，制定本部門相應的管理辦法並監督實施。 （2）、負責工程變更和計量工作，做好變更和計量的日常管理工作。
（3）、負責技術管理工作。做好施工圖的複核審查、現場核對工作，做到內業資料管理標準化。
（4）、組織編制本標段的施工組織設計，並進行動態管理；組織施工方案的編制。
（5）、負責工程建設進度管理和資訊收集，配合計畫合同部編制生產計畫。
（6）、負責本標段的測量方案制定，編制各種測量實施管理辦法，組織控制基樁交接、複測及測量放樣工作。
（7）、負責本標段竣工檔案資料的整理、歸檔管理工作。
（8）、編制現場作業指導書、技術交底，推廣現場標準化作業。
（9）、參加工程質量和安全事故的調查處理。
（10）、負責組織施工現場管理、檢查和考評。
（11）、負責工程竣工驗收工作，組織編制竣工檔案，編寫工程總結。 （12）、完成領導交辦的其它工作。
6、安全質量部職責
（1）、負責貫徹國家有關安全質量管理法律法規和建設單位的相關規定，並檢查、落實貫徹和執**況。
（2）、制定安全質量管理規章，建立安全和質量控制體系，建立安全質量突發事件應急處理預案，參與重要工程施工方案的編制、審核。
（3）、組織工程安全質量檢查，及時通報和處理工程安全質量工作中存在的問題。
（4）、制定工程質量創優規劃，負責樣板示範工程管理，組織樣板工程評審的申報工作。
（5）、負責安全文明工地建設的管理。
（6）、負責安全措施費使用的監督管理。
（7）、負責組織編制工程安全專項施工方案。
（8）、參加或組織工程質量和安全事故的調查處理。
（9）、組織重大危險源的分級管理與過程監控。
（10）、完成領導交辦的其它工作。
7、 計畫合同部職責
（1）、貫徹執行國家和上級關於合同管理和工程質量保證的方針、政策、法律法規，嚴格執行合同檔案、技術標準、質量標準和技術規範。
（2）、計合部是專案的合同管理部門，在簽訂合同時必須明確質量要求和質量保證金數額。
（3）、積極、主動、全面有效的履行合同。
（4）、及時向監理工程師報送工程進度計畫和工程月報，及時辦理驗收、簽證、工程計量和工程價款的結算。
(5)、主辦專案的工程變更，做好工程結算工作，負責對工程成本進行核算和提出改進措施，及時辦理與變更索賠有關的各項業務。
(6)、建立健全合同管理臺帳，防止計量漏項、漏計，在對工程勞務分包、機械租賃的結算中，防止重複結算。
（7)、指導工程專案的合同管理並處理施工過程中與合同有關的技術業務問題。
（8）、負責標後成本預算的分解和編制管理，對專案的成本控制和各項經濟活動進行動態分析，並提出分析報告和成本控制改進的方法。
（9）、完成領導交辦的其它工作。
8、綜合辦公室職責
（1）、在專案經理的直接領導下，貫徹落實程式檔案，保證質量體系的執行，負責專案部辦公制度的制定與實施。
(2)、負責本工程專案部技術人員、管理人員的教育、培訓及考核，落實上級要求，不斷提高全員思想素質和業務能力。
(3)、負責專案部的文秘和宣傳報道工作，辦理工程檔案、資料列印、收發、傳閱、催辦、編號、存檔、管理，以及報刊雜誌的訂閱、發放等工作。
(4)、協同工程科控制質量記錄。
(5)、協同質檢科或施工隊做好內部質量審核。
(6)、協同有關科室加強技術統計。
(7)、負責本工程專案部的行政事務管理，抓好職工食堂、院內衛生，保障水、電、暖供給，辦理非生產用品的購置與發放，辦公及居住設施的維修，行政規劃的排程與管理，職工住院與護理安排，對外公務接待等。
(8)、負責本專案部勞動人事管理，辦理職工調入調出、晉級調資，考勤彙總等。
(9)、完成領導交辦的其它工作。
9、工地試驗室職責
（1）、負責開工前的原材料質量檢驗工作。對材料(包括庫存材料、新購材料、成品與半成品、路基填料、砂石料)等按要求進行檢驗，並按國家有關規定和標準出具檢驗報告送監理單位審核。
（2）、完成各批（次）的材料試驗，含鋼筋和混凝土試驗，作業工藝試驗、施工引數試驗。
（3）、按有關技術要求、質量驗收標準和檢測規定的檢測專案和標準，對所有分項、分部、單位工程逐項檢驗。
（4）、收集、整理、保管各項檢驗試驗原始記錄，提供隱蔽工程驗收所必需的有關資料。
（5）、將經過專案技術負責人簽署的試驗成果、檢驗報告、檢測資料報監理單位審查。
（6）、配合和協助監理單位、指揮部進行檢測、試驗或抽檢工作，並為此項工作提供各種方便。
（7）、工程開工前，組織試驗檢測人員、施工一線人員進行崗前培訓，熟悉試驗標準、規範，統一操作方法，制定嚴格的試驗管理工作制度。（8）、完成領導交辦的其它工作
10、物資裝置部職責
（1）、在專案經理的領導下，負責物資的管理、**工作，確保進場物資質量。
（2）、根據工程專案合同和施工生產計畫及工程用料申請計畫，負責提出、上報月、季和年度物資採購計畫。
（3）、制定、上報所需小型機具購置計畫，制定工具、備品和低值易耗品購置計畫並組織實施。
（4）、執行物資消耗定額，建立專案物資消耗定額臺帳。執行物資保管規程，對分部倉庫的物資和發放到班組的物資的貯存、使有、標識進行檢查或抽查。
（5）、按規定對庫存物資進行盤點。執行物資、能源節約和廢鋼鐵**上繳計畫，組織廢物資的**利用。
（6）、編報專案物資消耗動態月（季）報表和節約報表。
（7）、負責對環境有汙染、有毒、有害物品的管理
（8）、完成領導交辦的其它工作。
11、財務部崗位責任制
（1）、主管工程專案部的財務管理和會計核算工作，認真履行好會計核算工作職責和內部會計監督職能。
（2）、帶頭嚴格遵守和執行《會計法》和國家有關財經、財會法律、法規、規章以及統一的行業會計制度和企業內部會計制度。
施工現場組織管理機構
一 管理機構設定 為便於施工現場各項管理工作的開展和各項質量 安全責任措施的落實，確保施工質量和安全，針對本工程的特點，我專案部組建了一套管理精幹和具有先進施工經驗的專案管理班子，並實行專案經理責任制，由專案經理 專案技術負責人 各部室主任及各專業施工員 專職質檢員 試驗員 安全員等組成管理班子。二...
現場組織管理機構
1.根據本工程特點,結合現場及施工任務實際情況,提出以下施工組織管理機構方案 1.1.由建設 設計單位組成現場辦公室,按施工進度計畫要求,負責統一指揮。相互協調配合,提前解決圖紙中技術或材料的問題。為施工創造有利條件,便於順利完成該工程。1.2.我公司在組織管理上選調配備具有專業技術知識和較強組織協...
4現場組織管理機構
為了保證本工程的工期 質量 環保 安全 服務實現承諾的目標，保證施工過程中的組織協調，保證專案組織 機械配備 人力資源 材料資金 技術等都能得到保障，本公司將組建工程指揮部 專案經理部 工程施工隊 管理機構。確保整個工程的實施處於施工總承包的有效管理之下，實現對業主的承諾。組織層次如下 2.1.1 ...