1、專案管理人員的配備
公司採用全新的管理模式，成立工程專案經理部，實行公司法人代表授權的專案經理負責制，選派思想好、業務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富施工經驗的管理人員進入專案管理班子，對外適應業主管理的要求，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意，對內建立健全專案經理、專案總工程師、施工員、內業、材料員、機械員、質量員、安全員、試驗員、預算員、計畫統計員等崗位責任制，由工程專案經理部定期對各專業進行考核，確保預定目標的最終實現。
2、專案部施工組織機構框圖
專案部施工組織機構框圖
1、專案經理
（1）對工程總體負責，負責與業主的談判、簽訂檔案、組織並執行一切與此相關的事務。
（2）在本合同段工程專案實施過程中，貫徹執行國家方針、政策、法規。
（3）作為本合同段工程專案的專案安全、質量保證的第一責任人，負責建立健全安全、質量保證體系，確保本專案安全、質量目標，建立和實施安全、質量生產責任制，確保各項安全、質量活動的正常開展。
（4）負責施工現場全面的文明施工管理和環境保護，組建施工現場的文明施工小組，並結合本合同段工程專案的特點，制定和實施文明施工管理和環境保護細則。
（5）負責工程的組織指揮，傳達業主、監理的指令並組織實施，對工程專案進行資源配置，保證本專案管理體系的有效執行及所需人、材、物、機資源的需要，根據工程需要對現場人員任免、聘用、獎罰。對工程專案成本負責。
2、專案技術負責人
（1）對本合同段施工技術、工程質量、安全生產、計量測試負直接技術責任，負責組織指導工程施工技術人員開展有效的技術管理工作。
（2）負責組織編制本合同段工程專案的《實施性施工組織設計》和保證工程質量、安全生產的技術措施。
（3）負責組織在本專案的新技術、新工藝、新裝置、新材料推廣。
（4）對本工程施工中可能存在的質量隱患及其預防和糾正措施進行考核，組織解決工程施工中技術難題的科研攻關。
（5）負責解決竣工資料編制和技術總結，組織竣工交驗。
3、工程部
（1）負責《施工技術管理辦法》和《質量管理辦法》的實施，根據工程進展進行技術、質量施工實施過程監控，解決施工技術疑難問題，負責本工程專案的施工控制。
（2）負責生產排程工作，定期進行工程進度統計並編寫《工程進度分析報告》。
（3）負責本合同段工程施工控制測量、施工測量和施工放樣、複核工作。
（4）負責本工程專案的檢驗及不合格的檢驗控制，按檢驗評定標準控制，施工過程實施檢查監督和評定。
（5）負責產品標識和可追朔性、最終檢驗和試驗，及原材料進場和砼的樣品採集和送檢，負責工程專案的計量測試工作。
（6）根據工程進度及時形成各項質量記錄，並分類歸檔。
（7）負責編制本專案有關的交通疏解、環境保護、公路設施和管線保護的方案並監督實施。
（8）負責全面質量管理工作，組織工程專案的qc小組活動。
4、質量安全科
（1）根據公司安全質量目標和管理規定，制定本合同段工程《文明施工質量管理工作規劃》，負責安全質量綜合管理。
（2）編制和呈報《安全質量計畫工作》、安全質量技術方案、安全質量措施，並在施工過程中監督、檢查和落實。
（3）定期組織安全質量檢查，及時發現事故隱患，下發安全質量整改通知書，並監督整改。
（4）負責收集各種安全質量活動記錄，填報有關報表並進行統計，對有關安全質量隱患的問題制定預防措施，並制定補充安全質量管理辦法。
5、物資裝置科
（1）負責本合同段工程專案裝置、物資採購和管理，制定裝置管理辦法並落實。
（2）負責本合同段工程專案全部施工裝置的管理工作，制定施工機械、裝置管理制度並監督落實，負責裝置的安裝、檢驗、驗證、標識、使用、保護和記錄。
（3）負責對本合同段工程機械裝置的使用費用及材料消耗情況進行分析和管理。
6、財務核算科
（1）負責本工程的計量結算工作。
（2）負責本工程的財務管理及財務計畫。
7、綜合辦公室
（1）負責經理部文秘、接待、後勤及對外關係協調等工作。
（2）負責本合同段工程專案的綜合治安管理工作。
（3）負責經理部的人事、勞資、教育工作，組織職工的學習和培訓工作。
專案組織管理機構
1 管理架構 公司按照專案法施工的要求，組建乙個專案經理部，對本工程專案的施工進行組織管理。公司另派出工程師一名任專案管理員駐工地，對本工程的技術 質量 安全和進度進行監督，確保按照各項指標完成工程任務。2 主要管理人員職責及分工 2.1 專案經理崗位職責 1 認真貫徹執行國家有關勞動保 令和制度以...
專案組織管理機構
針對本工程的特點，我司組建了一套管理精幹和具有先進施工經驗的專案管理班子，並實行專案經理責任制，由專案經理 專案技術負責人 各專業施工員 專職質檢員 試驗員 安全員等組成管理班子。1 具體管理組織機構如下圖所示 二 各崗位主要職責 1 專案經理 1 全面負責組織工程專案的施工，主管工程技術部 安全質...
專案文明施工管理機構
1 為了明確規定專案部各職能部門在文明施工活動中應負的責任，特組成文明施工管理機構。2 本機構適用於專案部所有管理人員。3 結合本工程特點，經研究成立以專案經理為組長，以專案副經理 專案總工 安質部長為副組長的文明施工管理小組，加強監督，保證文明施工的落實，管理機構構圖如下 長平數碼中心專案部 20...