為了保證本工程的工期、質量、環保、安全、服務實現承諾的目標，保證施工過程中的組織協調，保證專案組織、機械配備、人力資源、材料資金、技術等都能得到保障，本公司將組建工程指揮部、專案經理部、工程施工隊**管理機構。確保整個工程的實施處於施工總承包的有效管理之下，實現對業主的承諾。
組織層次如下
2.1.1 專案經理
負責組織專案質量體系的建立和執行，確保專案管理目標的實現。
建立和調整專案組織機構，規定各管理崗位的管理職責和許可權。
組織、編制和批准施工組織設計，組織編制並審核專案質量計畫、職業安全健康管理計畫及環境管理計畫。
在專案經理部授權範圍內，批准分包商及**商的選擇結果。
批准專案的物資申請計畫。
監督檢查各崗位的管理職責的落實情況及效果。
組織與業主的溝通與業主滿意調查工作。
組織專案的內部管理評審活動,策劃並組織實施專案的質量改進活動。
2.1.2 專案管理副經理
負責對勞動人事、公共關係全面管理，分管勞動人事部和公共關係部、售樓配合部。
組織專案全面管理及策劃。
組織建立專案經理部各項管理制度及崗位職責。
組織協助專案經理將專案目標進行分解並分配到部門及崗位人員。
協助專案經理負責參與工程招投標的管理工作，負責工程的有關的法律事務。
負責組織專案經理部工資、人事、各項社會保險後勤勞務招投標、人員培訓等各項工作。
負責組織管理專案資訊的收集、發布及對外聯絡和協調工作。
負責售樓配合，組織對業主的協調與匯報工作。
2.1.3 專案生產副經理
協助專案經理主管施工組織及管理，包括工程進度、過程質量控制和安全文明施工等。
組織編制專案施工生產計畫。
參與編制專案質量計畫。
在專案經理部的授權範圍內，審核分包商及**商的選擇結果。
批准對特殊過程的確認及再確認的結果。
組織對不合格品的評審，參與對質量事故的評審。
審核專案的物資申請計畫。
組織專案的過程監視和測量工作。
批准專案的糾正、預防措施。
組織工程交付工作。
2.1.4 專案機電副經理
負責機電計畫的審批，主管機電生產部門；負責機電安全管理，審批安全施工計畫，負責機電質量管理。
審批機電物資的申請計畫；負責現場臨時用電用水的組織協調工作。
負責機電工程與土建施工的總體協調。
協助專案經理做好工程分包計畫。
2.1.5 專案總工
組織確定與工程質量有關的技術要求，明確本專案工程的驗收準則。
編制施工組織設計。
參與審核專案質量計畫。
批准專案施工技術方案。
組織圖紙會審，組織設計交底，組織與設計/監理方就技術問題的溝通。
參與質量事故及不合格品的評審。
審核質量事故的處置方案，批准對不合格品的處置方案。
組織驗證質量事故處置結果的符合性。
參與過程監視和測量。
審核專案的糾正預防措施。
組織專案的資料分析工作。
組織工程竣工技術資料的審核、編制及報審工作。
2.1.6 專案商務副經理
負責本專案的全盤商務工作，主管合約預算、物資管理，對本專案成本管理、合約管理、物資管理向專案經理負責，做到公開、公平、公正、廉政。
主管合約預算部、物資管理部，統籌、組織及負責所有合約事宜，包括業主合約、分包商合約，**商合約的談判及簽署後的管理工作。
根據工程進度安排、請施工管理部配合，牽頭制定分包方案，報批後實施。
負責同業主、顧問公司聯絡，及時處理商務爭議，保證溝通渠道暢通無阻。
按期向專案經理提交審核的分包商工程款申請單，並提出審核意見。
按合約要求按期向業主提交各分包商的工程進度款申請並隨時跟進。
領導專案的工料測量，經營預決算工作及日常的成本核算，審核、追討索償等工作。
按物資**的標準工作程式指導部門工作，組織編制材料裝置**計畫報批後實施。
統籌專案內所有分包商工作表現的評估工作。
檢查批閱合約期內施工區段所有直接費支出。
2.1.7 財務負責人
根據下達的承包基數組織制訂成本計畫，進行施工專案成本**工作。
組織對分包工程、材料、人工、機械租賃、模架租賃、混凝土、鋼筋等大的支出專案進行成本核算。
組織成本員、預算員、材料員進行預算成本控制、費用結算工作，進行成本帳目、經濟資料核對工作。
組織專案部月度、季度、竣工工程經濟分析會議，總結收支情況。
負責對施工組織設計及施工方案（措施）的經濟性提出參考意見，控制在施工過程中生產費用的投入。
組織有關人員在施工過程中正確進行統計報量反映收入。
做好財務決算，組織進行竣工後的材料清查、應付、預付帳款核實，核實工程成本。
負責協助專案經理作好財務決算工作。
負責資金管理。
2.2 專案主要職責
2.2.1 勞動人事部
負責將部門負責人聘任情況上報勞動人事部備案。
負責將專案副職聘任原因、基本情況上報公司勞動人事部。
負責上報勞動人事部人員需求計畫，內容包括：專業、性別、層次、數量。
負責專案經理部人員各項社會保險管理。
負責勞務招標管理工作。
負責專案經理部各崗位人員的培訓工作。
負責勞務結算工作。
負責辦公制度管理工作。
2.2.2 公共關係部
負責收集有關綠色施工的資訊、資料、**、標誌、文字等內容。
收集並整理下列資訊：有關法律、法規和部門規章資訊、市場資訊、自然條件資訊、發包人資訊等各種外部資訊。
建立施工專案資訊管理系統，優化資訊結構，實現施工專案管理資訊化，為積累資料、**未來和專案經理正確決策提供依據。
及時收集資訊，可通過內部區域網連線，將資訊準確完整的傳遞給使用單位和人員。
負責對外聯絡與施工有關的各種社會關係，協調各種關係與業主的關係。
負責將業主的資訊向上級反饋，並將反饋意見及時傳遞給相關方。
專案策劃部
根據業主合同要求、我公司的投標承諾和相關規定，繼續深化和完善專案策劃，並按規定進行會簽審批。
根據合同約定和我公司專案管理總體要求，編制專案的策劃及具體措施、方案等。
負責將工程總體目標進行分解，並分配到各個部門和崗位。
負責組織專案經理部各部門編制專案管理的各項方案。
負責組織制定專案工作流程的設計。
按照正式批准的專案策劃、專案實施專案策劃，以及合同要求全面負責現場生產管理的組織、執行工作流程。
參與專案投標**的全過程工作，並著手進行專案策劃的編制工作。
負責專案管理有關的法律事項的支援。
2.2.3 售樓配合部
售樓配合部負責為業主銷售提供施工策劃。
對業主的銷售策劃涉及工程方面的規劃做深化方案及工程管理支援。
對專案施工提供配合銷售的合理化建議和措施，並為我公司領導提供專案配合銷售的資訊資料
2.2.4 安全監管部
制訂專案安全管理制度並組織實施。
組織編制專案職業安全健康管理計畫與環境管理計畫，並組織實施。
組織專案的安全與文明施工的檢查。
對不合格問題發出整改通知並監督整改實施。
負責安全事故的調查、分析、提出處理意見。
建立專案特殊崗位人員名錄並儲存資格證明檔案(影印件)。
組織對特殊崗位人員的培訓工作。
建立專案職業安全健康工作的各項管理記錄。
2.2.5 施工管理部
編制生產計畫及生產計畫保證措施，購置計畫並對生產計畫進行落實。
建立專案施工機械裝置臺帳。
編制裝置維修保養計畫並組織落實。
儲存裝置維修保養記錄、重要裝置的驗收及運轉記錄。
制定專業插入計畫，並監督計畫落實。
協調土建、機電、專業分包人、專項**商之間的關係。
協調各專業的施工作業面。
負責現場平面布置及臨時設施的協調工作。
負責現場工作量統計工作。
2.2.6 機電工程部
按照專案施工總體施工進度計畫的要求，編制和審查機電專業的施工進度計畫，並監督和落實進度計畫的實施。
負責現場機電各專業分包施工管理和協調，與土建、裝飾等專業的協調配合，與業主和監理的工作配合，與業主**物資裝置**商的協調工作。
組織機電專業的各項驗收工作，對驗收中發現的問題研究產生原因，制定整改措施並落實整改。
現場臨水電的統一管理，制定管理辦法，並監督執行。
對現場臨水電突發問題進行協調解決。
負責系統試執行保障工作。
2.2.7 文明施工部
倡導積極、健康的環保文化，包括了全體員工應遵守有關的環境法律、法規。
便於環境改善和汙染預防（清潔生產），使業主、周邊的社會公眾和員工滿意。
致力於降低資源消耗及減少廢物產生。
使員工充分意識到他們對環境的責任，並對他們進行必要的培訓。
督促與本司合作的**商和分包商改進他們的環境行為，以符合我公司的環保要求。
向公眾宣傳我們的環境方針和取得的環境績效。
在追求環境績效持續改進的過程中，塑造綠色承包商的形象。
2.2.8 技術部
編制施工組織設計、專業技術方案。
編制作業指導書，對執行層進行技術交底。
參加對工程不合格品的評審,制定糾正、預防措施，編制處置方案並負責驗證。
參與對進場物資的驗證。
收集工程技術資料和質量記錄。
編制計量器具的購置計畫，建立專案計量器具臺帳(包括所有分包的)，並定期檢定,保養、維護。
負責圖紙、設計變更和工程洽商的接收、發放和歸檔。
負責工程竣工技術資料的收集、彙總、整理和歸檔。**技術標準及施工技術法規性檔案。
負責施工圖紙的**整理及歸還業主的工作。
2.2.9 質量部
隨時對工程質量進行檢查，形成檢查記錄。
對工程實行全過程質量控制。
負責控制分包單位的工程質量。
判定質量標準。
組織階段性的工程質量驗收及竣工交付工作，對施工全過程實施過程監視和測量,並做出記錄。
收集與質量有關的各項資料，定期進行資料分析，向技術總負責人/專案副經理提出改進質量管理的意見。
2.2.10 工程測量部
編制測量施工方案。
編制測量作業指導書，對測量執行層進行技術交底。
負責提供工程定位依據及沉降觀測工作。
負責工程放線工作的檢查工作。
為分包提供各種放線依據、高程依據。
2.2.11 試驗室
編制試驗計畫。
負責物資和施工試驗及見證取樣。
2.2.12 深化設計部
負責與設計公司接洽，對圖紙全面審核，配合新技術的確認。
現場組織管理機構
1.根據本工程特點,結合現場及施工任務實際情況,提出以下施工組織管理機構方案 1.1.由建設 設計單位組成現場辦公室,按施工進度計畫要求,負責統一指揮。相互協調配合,提前解決圖紙中技術或材料的問題。為施工創造有利條件,便於順利完成該工程。1.2.我公司在組織管理上選調配備具有專業技術知識和較強組織協...
施工現場組織管理機構
一 管理機構設定 為便於施工現場各項管理工作的開展和各項質量 安全責任措施的落實，確保施工質量和安全，針對本工程的特點，我專案部組建了一套管理精幹和具有先進施工經驗的專案管理班子，並實行專案經理責任制，由專案經理 專案技術負責人 各部室主任及各專業施工員 專職質檢員 試驗員 安全員等組成管理班子。二...
施工現場組織管理機構
一 管理機構設定 為便於施工現場各項管理工作的開展和各項質量 安全責任措施的落實，確保施工質量和安全，針對本工程的特點，我專案部組建了一套管理精幹和具有先進施工經驗的專案管理班子，並實行專案經理責任制，由專案經理 專案技術負責人 各部室主任及各專業施工員 專職質檢員 試驗員 安全員等組成管理班子。二...