針對本工程的特點，我司組建了一套管理精幹和具有先進施工經驗的專案管理班子，並實行專案經理責任制，由專案經理、專案技術負責人、各專業施工員、專職質檢員、試驗員、安全員等組成管理班子。
1、具體管理組織機構如下圖所示：
二、各崗位主要職責
1、專案經理
（1）、全面負責組織工程專案的施工，主管工程技術部、安全質量部、計畫財務部、綜合辦公室、中心試驗室，對專案全權負責。
（2）、制定專案管理目標和創優規劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現。
（3）、組建精幹高效的專案管理班子和施工專案隊，搞好專案機構的設定、人員選調及職責分工。
（4）、建立嚴格的經濟責任制，強化管理、推動科技進步，搞好成本控制，提高綜合經濟效益。
（5）、溝通專案內外聯絡渠道，及時妥善處理好內外關係。
（6）、接受建設單位、監理單位及上級業務部門的監督指導，及時向建設單位匯報工作。
2、專案副經理
（1）、配合專案經理，具體組織工程專案的施工，主管工程管理部、安全質量部、物資裝置部、對專案經理負責。
（2）、協助專案經理協調與建設、設計、監理的關係，保證工程進度、質量、安全、成本控制目標的實現。
（3）、負責協調組織工程專案施工，保證施工正常進行。
（4）、科學組織施工，及時組織編制進度計畫安排及資源調配方案，組織參與提出合理化建議與設計變更等重要決策。
（5）、負責組織推廣應用新技術、新工藝、新裝置、新材料，保證工程進度，節約工程成本。
（6）、負責組織有關部門制定專案環保規劃、措施，定期環保工作檢查，確保環保工作落到實處。
（7）、負責施工現場環境保護、文明施工、綜合治理等工作，嚴格執行當地建築施工方面的有關規章制度。
3、專案技術負責人
（1）、負責專案技術工作，主管工程管理部、安全質量部，對工程專案進度、質量負責。
（2）、負責有關施工技術規範和質量驗收標準及gb/i9001-2000標準的有效實施。
（3）、主持編制實施性施工組織設計（含質量計畫），並隨時檢查、監督和落實。
（4）、協助專案經理協調與建設、設計、監理的關係，保證工程進度、質量、安全、成本控制目標的實現。
（5）、組織制定質量保證措施，掌握質量現狀，對施工中存在的質量問題組織有關人員攻關、分析原因，制定整改措施和處理方案，並責成有關人員限期改進。
（6）、組織定期工程質量檢查和質量評定，指導有關人員進行qc小組攻關活動和創優活動，搞好現場質量控制。
（7）、根據現場實際情況，優化施工方案，協助專案經理制定保證工程成本不突破**的主要措施並組織落實。
4、施工員
（1）、貫徹實施設計圖、施工組織設計及質量策劃的要求；
（2）、編制作業指導書、施工技術交底檔案，並認真實施；
（3）、保證施工過程處於受控狀態，滿足規定與合同要求。
5、質檢員
（1）、認真貫徹有關保證質量的制度和措施；
（2）、嚴格按照國家質量政策、規範、標準、圖集和組織進行質量檢查監督；
（3）、深入工地把好每道工序的質量關，把質量通病消滅在施工過程中，不合格的分項，不能進行下道工序。
（4）、負責進行分部、分項工程質量評定；
（5）、參加隱檢驗收、結構驗收、單位工程驗收和工程質量回訪。
六、試驗員
（1）、對混凝土、砂漿配合比的可靠性實施負責；
（2）、按規定做好各項材料試驗及現場試驗，如達不到指定和設計要求，試驗員必須立即向技術負責人及專案經理報告，不得拖延。
七、材料主管、材料員
（1）、對所採購的材料、產品、器材、構件的質量負責；
（2）、進貨時按合同及質量要求與樣品對照驗收；
（3）、及時提供可靠的、齊全的材質證明和產品合格證，做到材質證明隨料進場。
八、安全員
根據部頒標準（安全管理、腳手架、施工用電、施工機具、文明施工、場容場貌、生活衛生、防火安全）規定逐項落實，定期檢查，立案備查。
九、後勤部
（1）、負責本專案生產經營和管理方面的調查研究，收集整理有關行政資訊，為領導決策提供依據。
（2）、負責專案行政綜合性工作計畫、報告、總結以及領導授意的其它文稿的擬寫工作。
（3）、負責接收、整理、保管各類文書，包括質量體系檔案，科技檔案、其它專業檔案，對上級部門頒發的檔案資料等妥善保管。
（4）、準確傳達施工命令，指導、督促、檢查執**況。及時準確全面地了解施工進展情況和存在的問題，分析施工形勢，協調各種關係，掌握勞動力、機械裝置、車輛和主要物資器材動態，保證施工正常進行。
（5）、負責專案後勤工作。
專案組織管理機構
1 管理架構 公司按照專案法施工的要求，組建乙個專案經理部，對本工程專案的施工進行組織管理。公司另派出工程師一名任專案管理員駐工地，對本工程的技術 質量 安全和進度進行監督，確保按照各項指標完成工程任務。2 主要管理人員職責及分工 2.1 專案經理崗位職責 1 認真貫徹執行國家有關勞動保 令和制度以...
專案施工組織管理機構
1 專案管理人員的配備 公司採用全新的管理模式，成立工程專案經理部，實行公司法人代表授權的專案經理負責制，選派思想好 業務精 能力強 能融洽 合作好的具有豐富施工經驗的管理人員進入專案管理班子，對外適應業主管理的要求，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意，對內建立健全專案經理 專案總工程師 施...
專案管理機構
一 專案管理機構組成表 二 主要人員簡歷表 注主要人員指專案經理 技術負責人 安全管理人員 專職安全生產管理人員 質量管理人員 財務負責人及其它主要人員。八 資格審查資料 一 投標人基本情況表 注相關材料影印件在 九 原件的影印件 中提供。二 近3年財務狀況 近3年指年月至年月 1.財務狀況表 財務...