2、本專案擬委派專案經理證書影印件
3、專案經理簡歷表
4、專案技術負責人簡歷表
5、專案管理機構配備情況輔助說明資料
（1）專案管理機構設定：
主要管理技
（2） 主要管理人員崗位職責分工
· 專案經理崗位責任制
1、在施工中專案經理代表企業法人全面履行公司與業主簽訂的承包合同，是乙方駐工地的代表，對工程施工進行全面的直接指揮。並對工程的經濟技術成果承擔責任。
2、嚴格執行國家有關工程質量的檢查評定標準和驗收標準，以質量管理為核心進行施工質量控制，消除質量通病，竣工時工程要達到設計的質量要求，符合國家標準。
3、對進度進行有效控制，執行有關技術規範和標準，積極推廣應用新技術、新工藝、新管理模式，努力提高經濟效益。
4、制定安全防範措施，及時對職工進行安全教育，認真管好人、財、物，預防事故的發生。
5、主持組織標後單位工程施工組織設計的編制工作，並向公司工程技術部門審報，經公司總工程師審批後方可實施。
6、組織做好施工前的預算、施工中的核算，竣工後的決算工作。
7、制定文明施工措施，組織落實文明施工。
8、安排調整好內部的工作關係，解決處理好外部各方面的工作關係，創造乙個良好的施工條件。
9、加強施工專案的動態控制和風險管理。
·專案技術負責人崗位責任制
1、負責工程質量安全工作
① 負責標後《施工組織設計》和《專項施工方案》的編制工作，並及時向建設單位、監理審報，經審批同意後，進行分部工程的技術、安全交底工作，並把有可能發生的質量通病、安全隱患事先講清，並制定預防措施；同時，要求施工工長必須按圖施工，要求操作工人必須遵守操作規程，並在施工全過程中進行檢查，發現問題及時解決，絕不給工程留下隱患。
② 參與檢查施工放線，保證工程軸線、標高準確無誤。
③ 負責工程所使用的材料符合設計要求，不合格的材料絕不用到工程上去。檢查各種試塊的製作和各種材料的複試工作。
④ 組織有關人員定期地進行質量、安全檢查，並總結正反兩方面的經驗。
2、作好工程技術資料、文明工地資料的整理編制工作
① 資料的整理與編制必須與工程同步進行，不得拖後。
② 按資料的編制要求進行編制，並對資料的可靠性負責。
③ 工程竣工後，負責編制竣工圖。
④ 對工程質量保證資料的整理負責到底，並及時填寫各種資料。
3、編制施工預算及工程材料計畫與施工材料計畫
① 編制施工預算，並作好工料分析。
② 提出成品、半成品加工計畫及各種材料計畫。
③ 根據進度要求及工種作業計畫，提出施工材料計畫。
4、負責單位工程施工組織、專項施工方案的編制及審核
① 協助專案經理作好各工種作業設計及安全措施。
② 協助專案經理作好各工種作業設計及安全措施。
③ 安排施工總進度計畫及月、旬作業計畫。
④ 協助專案經理制定文明工地計畫。
⑤ 負責技術管理工作，向甲方、設計院、監理、質量監督單位協商處理技術質量問題，並負責圖紙審核工作。
⑥ 負責整理預算外的經費開支、設計變更檔案及各種簽證，竣工後負責編制竣工決算。
⑦ 對施工工長在技術上給予領導和幫助。
a、審核分項工程技術安全交底工作。
b、審核填寫的工程質量檢查評定表，技術複核表。
c、在業務上幫助工長提高理論水平。
d、根據專案部情況，配合專案經理安排好此項工作。
· 專業工長崗位責任制
1、根據專案部具體情況，完成專案經理所安排的工作。
2、熟悉工各專業施工圖紙，組織按圖施工。
3、配合統計員編制作業計畫，負責簽發下達工程任務單、定額用料單，檢查任務單執**況。
4、認真執行施工組織設計，堅持施工程式，搞好材料採供管理和勞動力的平衡工作，確保施工作業計畫按時完成。
5、負責技術安全交底，嚴格執行工種、工序交接和「三檢制度」，督促班組按操作規程施工，會同質量員進行質量評定，對違章作業有權制止作業，防止事故發生。
6、參加技術複核，填寫技術隱蔽工程驗收單。
7、作好班前班後工作安排和檢查，班組施工任務完成後，檢查工序執**況，督促退料手續，做到工完場清。
8、各專業工種相互配合做好工作，發生施工衝突時，雙方共同協商解決。
· 質量員崗位責任制
1、對工程質量負責，按照專案管理總體方案，切實編制《質量控制方案》，篩選、制定、優化質量方案和施工工藝措施，全面搞好施工全過程質量管理工作。
2、參與工程投標工作。組織質量、技術、生產等部門研究和提出有關質量技術問題，質量保證措施，進行技術經濟效益分析、對比和決策。編制、貫徹施工作業計畫，執行國家的技術質量有關法規，及時與建設單位、設計單位、監理部門聯絡，解決有關問題。
協助專案部做好開工、竣工、圖紙會審等工作。嚴格履行質量「三檢制」，主持隱蔽工程、分部分項驗收，負責提出解決質量通病的技術措施並督促執行。
3、做好質量的統計分析，提出質量指標及質量獎罰方案。
4、負責對工程中發生質量事故的原因進行調查分析，及時進行處理，積極做好工程交工後質量回訪工作。
5、組織技術、質量規範的學習，協助各分項工程操作班組做好技術資料積累、整編、裝訂工作，建立技術檔案，並負責審核，保證工程合格率達到100%。
· 安全員崗位責任制
1、對各分項工程的安全技術及時進行交底，並把有可能發生的安全隱患事先講清，並制定預防措施。
2、操作人員必須按操作規程施工，並對施工全過程跟班檢查，及時發現問題、處理問題，絕不給安全留下隱患。
3、定期召集班組解決安全問題，對所進行的安全工作進行評定。
4、作好施工總記錄，要求作到詳細、可靠，便於查對。
5、及時與各專業工種負責人和班組簽訂《安全生產責任書》。
6、負責安全交底，嚴格執行工種、工序交接和「三檢制度」，督促班組按操作規程施工，對違章作業有權制止作業，防止事故發生。
· 材料員崗位責任制
1、材料員向專案經理、技術負責人和材料組報告工作。
2、材料採購員負責工程的材料採購和質量控制管理工作。
3、材料保管員負責材料的收發、保管、質量控制與管理負責。
4、材料員負責控制材料的質量，對各種材料必須具備質量證明、合格證、檢測證書進行監督管理。
5、當供貨方所提供的材料不符合質量要求，要及時向技術負責人、材料組、質量組報告，並禁止進入現場，按公司《材料管理制度》要求的事項進行處理。
6、嚴格執行材料採購程式，材料應先編制《材料計畫》，經專案經理和材料組負責共同審批後方可進行材料採購。
· 資料員崗位責任制
1、作好工程技術資料、文明工地資料的整理編制工作。
2、資料的整理與編制必須與工程同步進行，不得拖後。
3、按資料的編制要求進行編制，並對資料的可靠性負責。
4、工程竣工後，負責編制竣工圖。
5、對工程質量保證資料的整理負責到底，並及時填寫各種資料。
· 造價員崗位責任制
1、編制施工預算及工程材料計畫與施工材料計畫
2、編制施工預算，並作好工料分析。
3、提出成品、半成品加工計畫及各種材料計畫。
4、根據進度要求及工種作業計畫，提出施工材料計畫。
5、負責整理預算外的經費開支、設計變更檔案及各種簽證，竣工後負責編制竣工決算。
（3）主要管理人員證照影印件
· 專案技術負責人 · 施工員質量員
· 安全員資料員試驗員
· 造價員材料員
（4）專案管理班子配備情況輔助說明資料。
為確保本工程各項管理目標的實現，本公司將任命具有豐富施工經驗，曾多次榮獲省優和省級文明工地榮譽證書的專案經理魏全勞同志擔任專案經理。同時，公司選派一批技術能力強、有豐富施工經驗、工作作風過硬的並具備有中級以上職稱，善打硬仗的精兵強將，充實專案管理的各個部門組成《西安市未央區夏家堡小學教學樓》工程專案經理部，專案部將依據目前國家對建設工程質量，安全生產，文明施工，降低雜訊，保護環境，採用新技術、新工藝、新材料等系列具體化要求，全方位保證目標工程的順利實施。
三、其他資料
1、企業資質證書影印件
2、企業安全生產許可證書影印件
3、企業實績及證書影印件
4、企業iso9001：2000質量管理體系、iso14001：2004
環境管理體系及ohsas18001：1999職業健康安全管理
體系認證證書影印件
專案管理機構配備情況輔助說明
根據本工程施工場地窄小，結構較複雜的特點，公司將調集一批業務能力強，思想素質高，施工經驗豐富 技術全面的骨幹力量組建工程專案部。配備專業技術好，責任心強的施工人員，針對關鍵施工過程及質量通病制定詳細的方案精心施工。公司組建工程專案經理部，對工程的施工質量 安全 文明施工 經濟效益等全面負責。專案經理...
專案管理機構配備情況輔助說明
唐山市古冶區趙各庄2 小區供熱工程表9.9 管理機構的機構設定 管理機構的機構設定說明 本工程成立工程施工專案經理部，由專案經理全權負責本工程專案施工管理，配備技術負責人。專案經理是工程專案總負責人，向上級主管負責 貫徹公司經營方針，制定專案目標，全面履行工程承包合同規範的責任 負責公司質量保證 職...
專案管理機構配備情況輔助說明
b 現場組織機構框圖方案 1 專案經理職責 貫徹執行國家和當地 的有關法律 法規和執行企業的各項規章制度 嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家 企業與個人的利益關係 執行由專案組負責履行的各項條款 對專案進行有效控制，執行有關技術規範標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全 文明生...