根據本工程施工場地窄小，結構較複雜的特點，公司將調集一批業務能力強，思想素質高，施工經驗豐富、技術全面的骨幹力量組建工程專案部。配備專業技術好，責任心強的施工人員，針對關鍵施工過程及質量通病制定詳細的方案精心施工。
公司組建工程專案經理部，對工程的施工質量、安全、文明施工、經濟效益等全面負責。
專案經理部組織機構如下圖：
專案部人員職責：
a．專案經理（副經理）的主要職責
（1）作為公司法定代表人在施工專案上的全權代表，對外代表公司全面履行合同的各項條款，對內根據法定代表人授權的範圍、時間和內容，對施工專案自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面經營管理。
（2）貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行公司的管理制度，按公司質量要求組織工程施工和管理，維護公司的合法權益。
（3）履行「專案管理目標責任書」規定的各項任務。
（4）組織編制專案管理實施規劃。
（5）對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
（6）建立質量管理體系和安全管理體系並組織實施。
（7）在授權範圍內負責公司部室、勞務作業層、各協作單位、和監理工程師等協調，組織好關鍵性會議，解決專案中出現的問題。
（8） 行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。
（9）反饋工程專案、經濟資訊，按月做好施工作業計畫和實物量統計，提供各種有關資料。
（10）及時辦理工程變更簽證，並建立臺帳。
（11）辦理工程進度款的催收、劃撥、入帳等事宜。
（12）準備結算資料和分析總結。
（13）辦理竣工移交。包括竣工後與建設單位辦理驗收、移交手續，竣工結算、收款。
（14）參與第一次質量回訪，落實工程專案返修工作，代表公司與發包人簽訂「工程質量保修書」。
（15）處理專案經理部的善後工作。
（16）協助公司進行專案的檢查、鑑定和評獎申報。
b．技術負責人：
（1）認真執行國家有關技術政策、規範、規程、標準，負責專案部的技術管理及各項技術措施的落實工作，確保工程專案質量目標的實現；
（2）認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，對施工過程的技術措施精心策劃，編制特殊過程和關鍵過程作業指導書，並負責連續監控、督導、落實；
（3）組織工程的測量放線，複測工作，負責組織對進場材料、成品、半成品、裝置試驗、檢測、鑑定工作；
（4）參加隱蔽工程和分部工程質量評定，負責組織相關人員做好各項原始資料填寫、整理、簽字工作，並對其工作進行督導檢查。
（5）組織質量工作會議和不合格品的調查分析處置，同時解決施工過程中的其它技術問題。
c、施工員（技術員）：
（1）認真落實各項技術管理規定，強化質量和責任意識，執行公司有關檔案，在保證質量安全的前提下抓好生產進度，對負責範圍內的工序質量和工程質量負責；
（2）嚴格按設計圖紙、施工組織設計組織施工，認真按規範、標準對施工部位向作業班組作書面技術安全交底，並督促檢查；
（3）負責抓好「三檢」制的落實，做好各工序間的穿插安排，對施工全過程實施有效的跟蹤監督、管理；
（4）及時完整的填寫施工日誌及其它有關質量記錄，保證其同步、完整、真實具有可追溯性；
（5）抓好安全生產和文明施工。
d、質檢員：
（1）認真履行有關職責和許可權，對工程質量實施全過程，全方位的監督、檢查，對其工作質量負責；
（2）嚴格執行各級質量管理檔案，按工程圖紙、規範標準和有關檔案檢驗工程質量，判斷產品的符合性，作出合格或不合格的結論，對錯檢、漏檢造成的質量問題負責；
（3）及時對受檢的物件作出檢驗結論，對不合格品按規定及時填寫不合格品通知單，傳遞至有關人員，監督不合格品糾正措施的落實，及時複檢；
（4）對公司有關部門檢查的質量問題負責複驗，監督執行「三檢」制度，對違反操作出現不符合規定的人員，有權做出停止施工的決定，對產品質量有否決權；
（5）及時正確填寫質檢員日誌、檢驗記錄和其它質量記錄，對填寫內容的真實性和可追溯性負責。
e、放線員：
（1）認真貫徹執行公司有關測量方面的檔案認真落實各項技術管理規定；
（2）參與工程測量方案的制定，嚴格按設計圖紙施工組織設計，測量方案進行操作，確保建築物的平面位置、軸線尺寸、高程符合設計要求，並對其準確性負責；
（3）結合工程專案內容合理安排工程測量過程，在保證質量的前提下，加快放線進度，做好配合工作，為縮短工期創造條件；
（4）負責對測量儀器的管理維護、保養，確保測量儀器在檢定週期內的準確度；
（5）做好初測與複測工作，並將原始記錄儲存、入檔，納入臺帳管理；
（6）做好領導交辦的各項臨時性工作。
f、資料員：
（1）負責專案圖紙、變更、會審記錄、規程、規範、標準及有效技術檔案和規定的借閱，登記、儲存等管理工作；
（2）負責施工資料（管理資料、技術資料）竣工資料（交驗、存檔）收集、整理、歸檔工作，並保證其真實性、及時性、完整性和同步性；
（3）認真審查各種原始資料，嚴格把關對不符合要求的及時退回，嚴格按資料管理規定執行；
（4）參加專案質量工作會議，提出存在問題和建議，以文字形式交主管師督辦；
（5）做好原始記錄及台帳登記工作；
（6）做好領導交辦的臨時性工作。
g、機管員：
（1）負責組織機械裝置的進場及手續辦理；
（2）組織機械裝置按要求進行安裝、除錯驗收，並保證機械裝置的完好率和利用率及正常運轉；
（3）負責對機手進行安全技術交底，並對其進行工作安排和日常教育，傳達落實公司關於裝置管理制度，堅持持證上崗，對機手的工作進行監督（主要是使用、維修、保養），杜絕違章操作和失保失修；
（4）負責組織工地裝置的外修和另配件的採購但要執行報批手續；
（5）負責統計當月各項費用支出分析表，履歷書月總表，外租合同統計表，月底前報裝置管理部；
（6）建立相應的臺帳。
h、材管員：
（1）按照有關規定對進場原材料、半成品、成品進行驗收，必要時結合有關人員聯合檢驗，負責收集入場材料、成品、半成品的合格證及有關證明材料，並將其傳遞至資料員；
（2）對進場檢驗不合格的物資及時通知有關人員進行處理；
（3）負責對進場物資的保管、存放和防護，避免丟失、損壞、變質；
（4）物資入庫應按規格、型號、類別、性質分類存放，做好標識，庫容整潔，帳、物、卡相符；
（5） 好限額領料，及時填寫進庫、出庫臺帳記錄，提供核算分析；
i、安全員：執行安全管理辦法規定職責；
j、計統員（預算員）：執行工程計統管理辦法規定職責，和預算定額相關規定。
（5）臨時用地表
專案管理機構配備情況輔助說明
唐山市古冶區趙各庄2 小區供熱工程表9.9 管理機構的機構設定 管理機構的機構設定說明 本工程成立工程施工專案經理部，由專案經理全權負責本工程專案施工管理，配備技術負責人。專案經理是工程專案總負責人，向上級主管負責 貫徹公司經營方針，制定專案目標，全面履行工程承包合同規範的責任 負責公司質量保證 職...
專案管理機構配備情況輔助說明
b 現場組織機構框圖方案 1 專案經理職責 貫徹執行國家和當地 的有關法律 法規和執行企業的各項規章制度 嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家 企業與個人的利益關係 執行由專案組負責履行的各項條款 對專案進行有效控制，執行有關技術規範標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全 文明生...
專案管理機構配備情況輔助說明
專案經理 是公司法人在專案上的授權 是本專案的質量安全第一責任人，代表公司履行與專業合同相關的責任。執行公司的質量方針 實現工程質量目標 負責監督 協調現場的施工 物資 財務等方面的工作，負責與顧客 分承包方的聯絡與協商。總工 技術負責 協助專案經理做好各種管理工作。具體分管專案安全工作，執行公司的...