成立以專案經理為核心的保證工期管理機構，並明確職責：
專案經理：負責根據專案部的工程進度報告以及工程的實際情況，進行內外、上下協調溝通，按照合同要求，合理調配和整合勞力、機械等資源，對工期目標的實現負最終責任。
總工程師及其下屬職能部門：負責根據工程的實際進展情況，對照合同和業主的要求，運用網路技術和統籌法，對工程進度進行評估，編制工程進度報告，對進度計畫進行調整；依據調整後的計畫，做好與相關單位的介面協調工作；對施工生產提供技術支援。
專案副經理及其下屬職能部門：負責根據工程進度計畫編制調整物資**計畫，調配力量，組織施工，確保工期目標的實現。
為了儘量減少施工進度受其他各種外部因素影響，確保工程進度計畫的實現，特制定一種對施工總進度計畫進行有效調整的方案，即推行工程安裝施工進度周計畫。
施工進度周計畫由各專業負責人在每週末編制各專業「下週計畫」，計畫內容詳細到每個工作面、每個系統、每個施工點、並在週末與總進度計畫作比較。施工進度周計畫的編制過程是發動群眾、統一思想、統一目標、統一行動的過程，其最重要的是落實執行，實現進度總目標。具體施工進度周計畫在工程實施過程中編制。
組織強有力的專案經理部，選派有高度責任心、技術全面的複合型人才作為專案經理部管理人員。集中各專業技術骨幹，組織素質過硬的施工隊伍上線施工。
摸清現場設施情況，及時與業主協調配合，並和前期施工單位達成施工配合協議，確保施工按計畫進行。
施工生產安排計畫時必須掌握好物資到貨情況和供貨時間，在施工工序不影響的情況下，合理安排施工生產，及時調整施工計畫，讓裝置、材料等人安裝而不是施工安裝人員等裝置、材料，合理作好各道工序、裝置、材料安裝的銜接工作。
做好圖紙審核，現場初測，施工前定測，編制實施性施工組織設計及各工序的施工工藝標準等工作，並對施工人員進行崗前培訓、施工圖技術交底等工作。
精心組織施工，按計畫實施施工組織設計的進度安排，利用網路控制技術，在施工條件發生變化時及時調整關鍵工序的相關要素。
嚴格按照設計檔案、施工規範、技術操作規程和有關質量驗收評定標準進行施工，
及時向業主提報年、季、月施工生產計畫及各種統計、安全、質量報表。
運用新工藝、新技術，提高施工進度和質量；利用先進的測試手段進行裝置的測試調整工作。
主動與前期施工單位取得聯絡，求得配合，減少干擾。
提前做好工地料庫建設，形成接收、儲存材料裝置的能力，以滿足施工人員進場的要求。
抓好材料、器材、裝置的接收、檢驗、入庫等工作，滿足開工需要。
抓住物資裝置**，保證優質足量、準時，滿足施工進度要求。材料、裝置不能按期到貨時，主動派專人專項坐廠落實，以免影響工期。
根據施工進度要求，編制月、旬、周物資**計畫，並根據施工的實際進度情況，及時修正**計畫。
機械裝置按計畫進場。
嚴格執行施工機械裝置安全操作技術規程和「**保養」制度，經常檢查施工機械裝置使用情況，消除裝置隱患，使機械裝置安全、高效、低耗地運轉。
組織足夠的、效能優越的、技術狀況良好的施工機械裝置進入工地，科學的排程使用。
編制工程總進度計畫，以工程總進度為主線，以分項工程進度和月度計畫為各階段控制點。每週定期召開各施工小組的進度協調會議，根據檢查落實情況，調整實施進度計畫，及時調整安排，對關鍵專案的工序進行科學調控，使工程的各工序處於可控之中。編制旬作業計畫，做到長計畫短安排，並明確安排各施工單位穿插工作時間，施工場地和空間，從而作到以旬保月，落實月度階段控制點，以各控制點保總進度。
加強施工管理，及時調整施工環節，解決影響進度的問題，隨時根據施工進度、材料**等問題調整優化施工方案，定期進行工程成本分析。
制訂科學施工方法、措施，採用先進的操作技術，先進的施工工具，提高勞動生產率。當有可能不能按期完成施工計畫時，立即採取措施，增加施工力量或裝置，以加快施工進度，滿足進度計畫要求。
加強內部管理制約，做到文明有序，對施工隊延誤工期採取經濟措施。由於延誤工期造成下工序加班趕班工的費用，應由延誤工期方承擔，確保各階段的控制點能按期完成。
實行專案法施工管理，強化激勵約束機制，獎優罰劣，競爭上崗，最大限度地調動全體施工人員的積極性和創造性，確保工程按期完成。嚴格定額管理，充分調動廣大職工的積極性和創造性，採用先進施工方法，最大限度提高勞動生產率和施工機械裝置的利用率。
均衡組織生產，協調施工，做到工期與質量並重，進度與工期統籌區段進度均衡，控制工程優先的原則，組織好各工序的施工。
加強交叉施工的配合，重點部位派專人盯守；爭取各有關單位的大力配合。全面推行方針目標管理。按照系統工程管理的方法，運用網路技術，強化組織協調，對整個工程實行動態管理。
根據工程施工環境，隨時優化施工方案和改進施工方法，充分發揮我方方的「資源」優勢，為業主提供全方位的服務。
力爭提前進入施工場地，施工中採用交叉、平行施工方法,合理組織施工流程，採用「小班組，多個作業面」的施工方式施工。
協助業主作好徵地拆遷工作，減少施工干擾。
在施工計畫執行過程中，要經常地（定期和不定期）收集現場實際進度情況，為計畫調整提供依據。施工進度實行動態控制。
對影響工期的各種複雜因素，均應予以充分的估計和留一充分的調整時間。對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計畫，加大人力、裝置、材料等的投入。
每週召開一次生產例會制度，檢查上次例會以來的計畫執**況，布置下次例會前的計畫安排。對拖延工期的工作內容找出原因。並及時採取有效措施保證計畫完成。
工期的保證體系及保證措施
1 本投標人購買招標檔案後，組織技術骨幹對招標檔案及圖紙進行了詳細的閱讀和研究，深刻領會業主意圖及業主對承建商的各項要求。針對本工程特點，結合本投標人多年來在同類或類似工程中的施工實踐，本著實事求是的科學態度和忠實業主 服務業主的宗旨，編制本工程施工總進度計畫。本投標人一旦中標本工程專案，將及時組織...
13工期保證體系及措施
這裡要強調的一點是，不論是會簽 會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是乙個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作 簽名應承擔相關責任。這些只有在統一的領導基礎下，並設立相關的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。4 及時總結經驗教訓 作為技術管理人員，要善於不斷地總結工作中的經...
工期保證體系圖
中心試驗室 試驗工程技術部 排程技術 搞好工程控制測量和定位複測 確保施工測量準確無誤。及時做好進場材料 成品半成品檢驗 日常施工試驗 計量工作。加強現場施工排程。測量質量管理部質量項 目經理 副經理 總工程師 安全生產部安全材料 做好安全技術交底工作，抓好現場管理，經常和定期安全檢查。及時 合格材...