13工期保證體系及措施

這裡要強調的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是乙個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在統一的領導基礎下，並設立相關的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。

4、及時總結經驗教訓

作為技術管理人員，要善於不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括: 電氣部分與土建的協調；給排水與建築結構的協調；建築的外表、功能與結構的關係；各種預製件、預埋件、裝飾與結構的關係、施工的特點、要求；各輔助專業之間的協調等。

5、提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質

產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細緻的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留後患。

13.3停電、停水措施

1、工地設定水箱乙個，潛水幫浦一台，備足施工用水，如果工地停水，可以利用備用水保證工程連續施工。

2、工地備柴油發電機一台，如果臨時停電，可以保證各種機具裝置以及施工場地內臨時用電。

13.4材料**保證措施

掌握材料材料資訊，優選供貨廠家，掌握材料質量、**、供貨能力的資訊。可以獲得***、**低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。這是企業獲得社會效益、經濟效益、提高市場竟爭能力的重要因素。

材料需求流程：工程段材料需求計畫表→總材料需求表→提出材料定貨計畫表→材料定貨合同簽訂→生產過程跟進→材料進場入庫

材料需求計畫表應在開工前計畫編制，材料定貨合同應在材料使用一周前簽訂。

按預算材料需求計畫表，裝飾材料一次性成批採購，確保材料色澤、批號等一致。

合理組織材料**，確保施工正常進行合理地、科學地組織材料的採購、加工、貯備、運輸，建立嚴密的計畫、高度體系，加快材料的周轉，減少材料的佔用量，按質、按量、如期地滿足建設需要。