1、本投標人購買招標檔案後，組織技術骨幹對招標檔案及圖紙進行了詳細的閱讀和研究，深刻領會業主意圖及業主對承建商的各項要求。針對本工程特點，結合本投標人多年來在同類或類似工程中的施工實踐，本著實事求是的科學態度和忠實業主、服務業主的宗旨，編制本工程施工總進度計畫。
本投標人一旦中標本工程專案，將及時組織人員和機械進場，計畫工期180日曆天，施工總進度計畫表見附表：
2.施工進度控制
施工進度控制的重要內容是對施工進度計畫的關鍵節點、關鍵線路和階段性工期進行控制。由點及面，由區域性到總體。通過實施前的預控、實施過程控制和實施後控制的全過程控制，採取組織、技術、管理、資源等全面控制手段和措施，確保施工進度計畫和實施過程的均衡性和連續性，保證施工成本控制在合理支出範圍內，保證施工進度能滿足施工質量的相關要求，確保施工過程的安全生產和文明施工。
3.施工均衡性
本工程需要投入大量的施工機械裝置和勞動力資源，因此在進度計畫的安排中，體現施工計畫的均衡性首先反映在機械裝置和勞力資源的安排上。
⑴採用流水作業技術進行計畫安排，充分發揮機械裝置的施工能力，提高裝置資源的均衡性。
⑵在保證充足的機械裝置的資源的同時，提高機械裝置的利用率。盡量採用通用裝置，利用施工間歇期，發揮機械裝置的產能。
4.施工進度控制保證措施
4.1組織保證措施
本工程實行專案法施工管理，依據我公司內部制定的《專案法施工管理實施細則》，落實工程進度計畫的實施情況是對專案部考核的一項重要內容，並配套實施有關的進度計畫目標保證措施和獎勵政策。工程施工前，專案經理與工程公司簽訂《專案施工進度控制責任書》，專案部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂責任書，明確專案部各級人員的進度控制職責。加強日常管理和年度考核，充分調動全體幹部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計畫實施完成。
本標段專案部成立計畫合同部，負責制定各種施工進度計畫並實施監督。
⑴計畫合同科負責定期組織召開施工進度會議，按照施工進度對施工計畫完成的實際情況進行監控，定期召開施工進度協調會。每旬召開一次旬施工進度協調會，每月召開一次月進度施工協調會，根據階段性施工計畫的完成情況召開階段性施工進度會議。根據施工進度出現的特殊情況不定期召開施工進度專題會議，研究、部署施工進度專項計畫措施。
⑵計畫合同科負責施工總進度計畫、年度進度計畫、月進度計畫、旬進度計畫和單項工程進度計畫的編制、分析、論證、考核與調整，設定具體的施工進度計畫目標。確定本專案內部的施工進度計畫考核指標、工作程式及所採取的糾偏措施的落實。工程科作為施工進度計畫的執行部門，設專職人員負責施工進度計畫控制，就施工進度計畫的實施對專案部負責。
⑶計畫合同科負責編制施工進度控制工作流程，確定施工進度計畫系統的組成，以及各類進度計畫的編制程式、審批程式、執行程式和計畫調整程式。負責編制施工進度控制會議的組織設計，明確會議的型別，會議的主持人和參加單位和人員，會議召開的時間，會議檔案的整理、分發和確認。
⑷計畫員負責進度計畫糾偏措施的編制，負責進度計畫執行資訊、資料的收集、整理。按照施工進度計畫控制工作流程向主管人員提交上述檔案，根據上級批示和指導意見對成果進行修正。記錄和整理施工進度計畫協調會議的內容，負責有關施工進度計畫資料、檔案的分發、存檔、記錄和上報。
負責向本投標人主管部門上報本專案的施工進度完成情況和有關資料。
⑸計畫員由施工進度計畫控制和管理經驗豐富的專業技術人員擔任，對於施工進度的編制技術和影響因素有深刻的理解，能夠協助其它相關部門編制各專業（如材料**、機械裝置、人力資源）的進度計畫。有一定的協調能力，能夠及時發現現場施工當中，影響施工進度計畫實施的有關問題，並提出解決措施或方案。
4.2管理保證措施
⑴在工程開工前，首先確定施工進度總體目標，編制系統的施工進度計畫，包括為確保施工進度計畫實現的其他專業進度計畫和措施，如人員、材料和機械裝置。將年、月、旬施工進度計畫和單項工程施工計畫所構成的乙個進度計畫系統與以材料、人員、機械裝置和技術所構成的資源計畫系統緊密結合起來。以總進度計畫目標為控制依據，對各計畫系統進行有機的整合、調整和實施。
⑵對施工進度計畫系統實行動態控制，充分利用計算機網路技術輔助施工進度計畫的控制和管理，及時、準確、快捷的實現對施工進度計畫的調整和資料處理，並對施工進度計畫進行資訊化管理，提高對施工進度計畫控制監督，準確的**和評估施工進度計畫的完成情況。
⑶施工前，對施工進度計畫的多種可行方案進行比較，選擇最優的施工進度計畫。本投標人把該環節作為施工進度的計畫階段的重要任務和對施工計畫編制完成質量的重要評價依據。對於擬實施的施工進度計畫，必須提交相關的方案比較說明或論述。
以便於專案部就施工進度計畫進行決策和督導。選擇有利於資源的合理利用，便於施工作業面的合理安排，有利於提高施工質量，有利於安全生產和文明施工，比較合理的縮短施工週期的施工方案。
⑷嚴格現場管理，保證施工道路、施工供水、供電設施等各種保障條件滿足施工需要。確保施工人員的工作效率和機械裝置的出勤率和利用率。及時排除影響施工進度的現場其他干擾因素。
⑸積極參加發包人、監理人組織的各種協調會，積極配合發包人和監理人。協調與各參建單位及地方有關部門的關係，創造乙個良好的施工外圍環境，以確保工程進度計畫的實施。
⑹注意對影響施工進度計畫實施的風險因素進行分析，在分析的基礎上採取管理措施，以減少進度失控的風險損失。在工程地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現或施工方案的重大改變，導致較多的作業增減，施工關係改變時，計畫目標與可能目標已不能做出比較，在保證主要控制目標的前提下，需將進度目標進行調整和更新。在與建設各方協調一致認可後，按更新後的進度目標進行實施。
⑺按照合同條款的要求，及時全面地向發包人和監理人提交年、季、月進度計畫及報告，並附一組充分顯示工程施工面貌與實際進度的相對應的定點攝影**。
4.3經濟保證措施
⑴為確保進度目標的實現，專案部財務科根據施工進度計畫和施工機械裝置、物資**計畫編制資金需求計畫和資金**計畫，專案部組織相關科室對上述計畫進行資金需求---**分析，論證資金需求和**計畫實現的可能性及落實措施。
⑵確定資金**的條件，包括資金總的**量，資金**和資金**時間。專案部單獨在施工所在地銀行開設資金賬戶，由專案部自行管理，確保發包人撥付的工程款專款專用，必要時可由本投標人資金結算中心按有關制度協調流動資金，保證專案部的資金**。
⑶制定施工進度計畫完成情況的獎罰措施，對於已確定的施工進度計畫，為提高施工人員的積極性，設定工期完成獎勵專項資金，對於按期完成施工任務的單位和個人實行獎勵，對於不能按期完成施工計畫任務的且無特殊情況的單位和個人，實行經濟處罰。
⑷根據施工進度總體目標的要求，在施工成本計畫中列出：需要加快施工進度的趕工增加費用（包括工期完成獎勵專項資金）和特殊施工措施增加費等。
4.4施工技術保證措施
我們將按iso9001/2000質量保證體系的標準，建立以專案部技術負責人為核心，工程技術部、質量檢查部為指導，現場試驗室、測量隊、施工隊技術員為主體的**技術管理體系，負責承擔與發包人、監理人、設計人的聯絡，以及工程施工技術的計畫、組織、指導、監督和管理的責任。擬採取的施工技術保證措施包括：
⑴編制合理詳細的進度計畫，在實際施工過程中，將根據監理人批准的施工計畫，建立目標工期計畫，重點對本工程進度計畫關鍵線路上的單項工程進行控制。根據每天完成的工程專案及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現行計畫及資源投入進行調整，達到全工程按動態管理來進行控制，最終實現預期的工程進度計畫。
⑵根據施工方案的作業面布置和施工班組的配置，將工程進度計畫按作業面分解，制定各施工班組的作業進度計畫，使各施工班組都有明確的進度計畫目標。
⑶在選擇施工技術、措施時考慮有利於實現施工進度目標的技術措施，能夠充分發揮現有施工裝置、人員的生產能力和積極性，採用新技術、新工藝和新方法，使用新裝置和新機械，加大投入力度，確保施工進度總體目標的實現。
⑷合理確定施工方案，正確劃分工藝流程和作業面，對於影響施工進度的瓶頸因素，進行改進和創新。採用價值工程的管理方法，對工程流程上的人員、裝置和機械進行優化組合，為其它施工專案提供資源。採用流水作業技術，靈活調配施工資源。
⑸加強技術管理，做好施工測量服務、技術指導、現場檢測工作。及時進行測量放樣、檢測和中間驗收工作，為現場施工提供良好的技術支援。加強技術人員現場值班，質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，盡早發現施工中存在的問題並提出解決處理措施。
對於需要現場試驗檢測專案，及時進行檢測並收集整理、分析資料，指導施工，以確保工程的順利進行。
工期的保證體系及保證措施
成立以專案經理為核心的保證工期管理機構，並明確職責 專案經理 負責根據專案部的工程進度報告以及工程的實際情況，進行內外 上下協調溝通，按照合同要求，合理調配和整合勞力 機械等資源，對工期目標的實現負最終責任。總工程師及其下屬職能部門 負責根據工程的實際進展情況，對照合同和業主的要求，運用網路技術和統...
13工期保證體系及措施
這裡要強調的一點是，不論是會簽 會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是乙個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作 簽名應承擔相關責任。這些只有在統一的領導基礎下，並設立相關的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。4 及時總結經驗教訓 作為技術管理人員，要善於不斷地總結工作中的經...
工期保證體系圖
中心試驗室 試驗工程技術部 排程技術 搞好工程控制測量和定位複測 確保施工測量準確無誤。及時做好進場材料 成品半成品檢驗 日常施工試驗 計量工作。加強現場施工排程。測量質量管理部質量項 目經理 副經理 總工程師 安全生產部安全材料 做好安全技術交底工作，抓好現場管理，經常和定期安全檢查。及時 合格材...