第四章工期保證體系及保證措施

（一）工期目標

我公司根據本合同工程數量、工程專案特點、施工條件，結合我公司類似工程的施工經驗和擬投入施工隊伍的綜合施工能力，機械裝備水平，確保本合同施工總工期達到招標檔案的工期要求。

組織保證

施工做到：進場快、安家快、開工快

量實施網路計畫管理，及時調整施工力

環做境好施工協調，創造良好的施工外部

組織內部勞動競賽

組建精幹高效的專案部

組織專業化施工隊伍

效能優良、數量充足的機械裝置

應暢通的材料供貨渠道、充足的材料供

採用新技術

編制完善的施工組織計畫

建立健全質量保證體系

人員、裝置、材料保證

技術保證

工期保證體系

確保施工順

（二）保證措施

1、加強組織領導、選派精銳施工隊伍，以組織保證工期目標

中標後，我方將成立精幹、高效的專案經理部，快速組織施工人員、機械裝置和物資材料進場，投入精銳的專業化施工隊伍，減少中間環節，提高施工能力，合理佈署、科學組織。按工作內容和進度配齊各項生產要素，保證「三快」，即進場快、安置快、開工快，抓住有利施工季節，保證施工進度。

2、認真編制實施性施工組織設計和進度計畫，以計畫保證工期目標

實現目標工期確保工程進

提高工效

我方將立即組織編寫詳細的「實施性施工組織設計」和「關鍵工序作業指導書」，並編制相應的工程總體網路進度計畫和年、季、月、周進度計畫、對施工實行網路計畫管理。對施工中發生異常情況時修改計畫，每週一總結，擺出問題，查明原因，提出措施，確保每月、每季度工期況現，實現均衡施工。

3、成立由一名專案副經理任組長，有關人員參加的領導小組，協調地方關係。

4、不斷優化施工和生產要素配置，提高裝置的完好率、利用率和施工機械化作業程度。

5、實行工期目標管理責任制，嚴格計畫、嚴格管理、檢查、考核與獎懲制度；加強施工指揮力度與全面協調工作，及時解決問題，提高工作效率。

6、重點抓質量、安全以促進度，確保不出任何安全質量事故，以便工程施工順利進展。

7、積極推廣和運用新技術、新工藝、新材料、新裝置，提高施工技術水平，加快施工進度。

8、強化施工排程指揮與協調工作，超前布局謀勢，密切監控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點專案或工序採取縱向管理，橫向強制協調的強硬手段，減少中間環節，提高決策速度和工作效率。

9、嚴密組織施工，精心安排工序，保證均衡生產，適時掀起施工高潮。10、挖掘內部潛力，廣泛開展施工生產勞動競賽，營造比、學、趕、幫、超和人人爭先的氛圍，不斷掀起施工高潮，確保總工期目標和階段工期目標的順利實現。