我公司承諾在建設單位指定的開工日期，在開工通知書下達後立即施工，並在50個日曆天內完成規定的所有施工內容，並爭取提前交付使用。並以此目標來組織勞動力、機械、材料、資金等進行該工程施工。
工期承諾：計畫施工總工期：50日曆天。
工程確保在50天內完成本次發包範圍內的全部工作。若我方原因造成工期延誤每逾期一天按人民幣500.00元/天加違約金，違約金累計計算。
本工程公司總部及工程處作為現場專案經理部的堅強後盾，從人、財、物上保障工程各方面的需要，全力以赴滿足施工現場需要。
1、公司成立工程領導小組，每半個月在施工現場召開一次協調會，檢查工程進度，解決現場存在的人力、物力、資金等方面的問題。
2、專案成立由專案經理、技術負責人、主辦施工員、專業施工員、作業班組長及內業技術員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計畫任務，及時調整和補充進度快慢的應急措施，確保階段進度按計畫進行。
3、成立由業主、監理、公司和專案、土建、安裝及專業單位的現場協調小組，每週召開現場協調會，協調會檢查各單位進度完成情況施工質量情況，找出影響工期的原因，採取相應補救措施，並安排下週工程進度和解決急需落實的問題。
（一）人員保證
施工現場配備我公司經驗豐富的優秀施工管理人員及操作班組承擔本專案的施工任務，確保精兵強將上前線，力爭以雲南一流的速度建好本工程。
1、管理人員：專案經理部由技術素質高、組織能力強、作風優良的人員組成。人員配置按管理人員表中的一次配齊，不宜提倡乙個人幹兩個人工作的方法，在施工中發現管理人員力量不足時，應立即從公司抽調骨幹補充。
2、操作人員：按勞動力計畫表中需求量組織人員進場，對進場操作班組也採取競標的方法，優勝劣汰，保證進場隊伍素質高、技術過硬、人員充足。施工中，合理、均衡安排勞動力，提高施工效率。
3、加大勞動力投入，在勞動力組織上採取兩大班滿負荷作業法加快施工速度。
（二）材料保證
1、材料質量過關是確保工期的重要條件之一，應作到堅持原則，嚴把材料關，認真檢查、認真驗收，避免工程上用了不合格材料返工帶來的工期耽擱。組織多家貨源，現場按進度表提前備足施工需要的材料，絕對不能出現停工待料的現象。
2、配備足夠數量的鋼管、模板等施工輔料和周轉材料，各種輔料如模板、架子需用量按能同時施工三層的模板、架子備料，各種材料確保**，以利施工連續進行。
（三）資金保證
1、保證專款專用，不挪作他用。
2、工程款撥付後，按合同實時發放工人工資。
（四）節假日措施
1、逢法定節假日，如必須趕工時，應作好工人的思想工作，提高工人的勞動積極性。
2、對於節假日減少的工人，應做好事前的**、摸清情況，採取相應的措施，例如：用物質獎勵或從其它工地抽調不回家工人臨時突擊等手段解決。
（五）後勤保障
1、保證工人的伙食質量、住宿條件，讓工人吃得好、睡得好，有足夠的精力為工程服務。
2、動用工會力量為管理人員、工人服務，解決管理人員、工人的後顧之憂，讓管理人員、工人全心投入工程施工中。
1、提高機械化施工水平，加大施工機械裝置的投入量，配備先進適用的施工裝置，如採用汽車吊、澆築砼採用汽車幫浦送，減少人工耗用，減輕勞動強度，提高工作效率，加快施工速度。
2、垂直運輸機械是保證本工程按期竣工的關鍵裝置，因本工程為棟號較多，垂直運輸機械裝置需用量大，必須全力以赴給予保障
3、其它中小型機械裝置按照施工部署 , 根據分階段進度要求，配置足夠，並及時組織進場。
4、加強機械裝置管理和維護保養，確保正常運轉，機械裝置完好率保證達到95%以上，利用率保證達到75%以上。對本工程我公司設定專門機械維修班乙個，加強裝置管理，保證施工的連續性。
在工程施工中，我專案部將按照「快速度、高效益、高質量、有秩序」的原則進行均衡施工，按照工期和質量要求，合理安排，精心施工，在保證質量的前提下，採取如下措施：
（1） 專案部進場後,按照進度網路計畫，並嚴格照此組織施工，以此為依據，編制周、日作業計畫，對控制工程制訂單項作業計畫。
（2） 每天召開工地碰頭會，由專案經理負責，召集各職能部門和專業施工負責人檢查當日完成情況，部署第二天工作安排。
（3） 以網路科學組織施工，提高時空利用率，推進主體平行、交叉作業，最大限度地縮短工期，提高工效。
（4） 合理安排勞動力，實行日夜輪流作業，節假日不休息，注意收集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排。
（5） 積極採用各種新技術、新工藝，提高機械化程度，提高工效。
（6） 各種材料保證及時充分**，各種周轉材料儲備充足，各種機械裝置保養運轉良好，保證施工在最優狀態下進行。
（7） 加強同業主駐工地代表及監理聯絡，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協商解決。
（8） 狠抓重點控制工程和關鍵工序，對控制工期的工程和工序，應組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，介面順暢。
（9） 加強土建與鋼結構安裝工程施工的協調，從總體布置上合理安排，保證工期。
（10） 合理劃分工段，注意減少不同班組間的交叉施工，給班組統籌安排施工作業，優化資源利用，組織規模生產，創造最佳的施工條件。
（11） 制定專案經理部對工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內容作措施。
2、管理措施
（1） 強化計畫進度管理，運用網路計畫技術，抓住關鍵線路，完善運用已形成的工程動態管理模式，實現一級保一級，最終實現總目標。
（2） 運用工程進展率法，結合工程網路計畫前鋒線對工程進度進行控制管理。
（3） 加強施工準備，合理、科學地安排施工程式，科學組織，使現場施工進度、施工程式合理、科學和實現最佳化的控制。
（4） 強化現場管理，及時協調組織工序中間交接，使現場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關鍵節點的按期實現。
（5） 加強質量管理，在質量創優的同時，以質優來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。
（6） 加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。
（7） 強化標準化管理，打好標準化創品牌戰，以良好的施工環境來促進施工的順利進行。
（8） 科技先導，採用新技術、新工藝、優選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實現按期建成目標。
（9） 開展全方位員工責任感教育，樹立信譽是企業生命線的思想，充分調動全體參戰職工的積極性，是實現本工程按期建成的保證。
（10）開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設。
（11）專案部內部設定工程節點獎，嚴格專案部內部節點考核，重獎重罰，以促進工程進度。
（12）加強施工資訊溝通，加強內外聯絡，強化施工配合。搞好後勤服務，提高現場施工人員的積極性，促進工程順利進行。
（13）最大限度地發揮施工裝置與機具的效率，做好機械裝置的檢修、保修工作。
（14）上道工序必須為下道工序創造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工週期，以確保總工期的實現。
（15）提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。
（16）加強結構施工與水電、暖通等其他專業的密切配合，圍護結構與安裝工程互相協調，穿插流水施工。
（17）針對以上按系統專業的分工，確定每項工作的進度控制目標，並根據各專業工程交叉施工作業方案和前後銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。
（18）工程進度安排必須符合專案建設總進度計畫的目標和分目標的要求。
（19）工程專案的施工，各安裝工序順序要符合施工程式要求。
（20）勞動力、材料、構配件、機具和裝置的**計畫要符合工程進度計畫的實現，特別應注意在施工高峰期的**計畫能否滿足要求。
（21）對於安裝過程中的實際進度，要定期的檢查，看實際工程進度同計畫工程進度是否有偏差，如果出現偏差現象，要找出偏差的原因加以糾正，採取措施，以滿足計畫進度的要求。
（22）結合專案特點，對於能夠在安裝工期開始前的工作，應盡量安排。
（23）分多個施工區組織施工，在嚴格的測量控制網控制下，多作業線平行作業。
（24）合理穿插施工，在總網路進度安排上，土建每施工完成一項中交一項，保證鋼結構安裝專業上場條件。
第四章工期及進度保證措施
施工進度計畫管理是專案施工中的重點控制之一，它是保證施工專案按期完成，合理安排資源 節約工程成本的重要措施，施工進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計畫，在執行該計畫的施工中，經常檢查施工實際情況，並將其與計畫進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施...
第四章工期保證體系及保證措施
一 工期目標 我公司根據本合同工程數量 工程專案特點 施工條件，結合我公司類似工程的施工經驗和擬投入施工隊伍的綜合施工能力，機械裝備水平，確保本合同施工總工期達到招標檔案的工期要求。組織保證 施工做到 進場快 安家快 開工快 量實施網路計畫管理，及時調整施工力 環做境好施工協調，創造良好的施工外部 ...
第四章質量保證措施
目錄第四章質量管理體系與保證措施 1 第一節質量目標 1 第二節質量保證體系 1 第三節質量管理制度 1 第四節具體質量保證措施 5 1 質量管理措施 5 2 原材料質量控制措施 7 3 現場計量器具管理措施 7 4 測量工程質量保證措施 7 5 模板及支撐技術質量控制措施 8 6 鋼筋工程技術質量...