目錄第四章質量管理體系與保證措施 1
第一節質量目標 1
第二節質量保證體系 1
第三節質量管理制度 1
第四節具體質量保證措施 5
1、質量管理措施 5
2、原材料質量控制措施 7
3、現場計量器具管理措施 7
4、測量工程質量保證措施 7
5、模板及支撐技術質量控制措施 8
6、鋼筋工程技術質量控制措施 9
7、混凝土施工技術質量控制措施 11
8、砌築工程技術質量控制措施 12
9、裝飾施工技術質量控制措施 12
10、安裝工程質量保證措施 14
第五節擬配備本標段的試驗和檢測儀器裝置表 21
工程質量目標：我們完全接受招標檔案提出的施工技術要求，並按國家質量標準和江蘇省、南京市有關質量規定進行施工，確保工程質量要求達國家質量驗收標準，爭創南京市優質工程獎（金陵杯）。
1、施工組織設計審批制度
1）施工組織設計必須要有專案經理、專案副經理、專案技術負責人以及各職能崗位管理人員的簽字。
2）施工組織設計必須在工程實施前15天送公司技術部審核後，報總工程師審批。
3）施工組織設計必須按審核審批意見進行修改完善，經上報審批同意後方可實施。
2、技術複核、隱蔽工程驗收制度
本工程將嚴格按照《南京市住宅工程質量通病防治導則》（含釋義）和《南京市住宅工程質量分戶驗收管理辦法》進行相關質量控制和驗收。
1）對施工中的一些關鍵技術，落實具體施人員和技術複核人員，落實責任制，使這關鍵技術的執行有可靠的保證。
工程技術複核計畫表
2）技術複核結束應填寫分部分項工程技術複核記錄，作為施工技術資料歸檔。
3）分項工程的施工結果被後道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽工程的驗收結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》作為檔案資料儲存。
4）技術複核與隱蔽工程驗收流程如下圖所示。
隱蔽工程驗收放樣技術複核
技術複核與隱蔽工程驗收流程圖
3、技術、質量交底
技術、質量交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須採用書面簽證確認形式
1）當專案部接到圖紙後，專案技術負責人必須組織專案部全體人員對圖紙進行認真學習，並申請業主組織設計交底會。
2）施工組織設計編制完畢並送審確認後，由專案經理牽頭，專案技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，並進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控點。
3）本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各施工負責人在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽字不上崗。
4、分部分項質量評定制度
1）分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。
2）分項工程施工完畢後，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，並填寫分項工程質量評定表交專案經理確認，最終評定由專職質檢員核定。
3）專案經理每月組織一次施工班組之間的質量互檢，並進行質量講評和通報。
4）公司質保部對專案進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，專案經理負責在指定限期內將整改情況以書面形式反饋到公司質保部。
5）分部工程質量核驗前專案技術負責人必須提前5天填寫分部工程核驗單,並經專案經理、業主、設計單位確認簽證後上報質檢站申請核驗。
6）分部分項工程質量等級評定流程圖如下圖所示。
質檢工作流程圖
本工程若有幸中標，我公司將本工程列為創優品牌的專案來做，我公司針對所有參加工程專案施工人員，尤其是管理人員加強質量意識、質量目標的教育宣傳，牢固樹立「質量第一」的意識，圍繞質量工作目標，形成科學的網路化管理模式，並層層分解到各個施工環節及日常工作實務管理中去。據此，特制定以下質量保證實施措施：
1）一旦我公司中標接收現場後，我公司將及時做好業主提供的有關水準點、座標軸線控制點的複核、驗收接收及保護工作，並做好有關書面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術保證。
2）在展開工程施工前，對接收的施工圖紙，由專案工程師組織專案部全體技術管理人員認真學習閱讀圖紙，了解設計意圖和關鍵部位的質量要求和施工措施，並認真參加設計圖紙交底。由專案經理組織召集對施工組織設計進行會稿、編制工作，擬訂保證各分項工程質量措施，落實質量交底的制度，列出監控部位及監控要點。
3）現場專案部根據專案質量保證計畫的要求，制訂乙個更具體的質量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗收及最後驗收環節的要求，嚴格執行質量**驗收制度，及時盡早發現問題及時整改，防患於未然，確保工程中每個分項直至每個工序環節的施工質量，來保證最終的工程質量目標。
4）為確保實現工程質量目標，對各專業工種隊伍的選擇，必須從公司範圍內調配與我公司長期合作過、具有同型別同規模工程施工經驗、參與承建過獲獎工程的施工隊伍進場施工，同時對於專案部管理人員的配備方面，也必須配備具有多年現場工作經驗的管理人員進行現場質量管理，施工過程中加強過程工序控制，從而從提高隊伍素質及加強管理水平等方面，確保創優目標的實現。
5）加強施工現場質量管理機構設定工作，各級管理人員都必須對本崗位的質量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質量。
6）工程施工過程中，必須加強計量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬體的同時，必須抓好軟體的管理工作，從而保證工程的施工質量。
7）建立**驗收及分部分項質量評定制度
（1）各分部分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。
（2）分項工程施工完畢後，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，並填寫分項工程質量評定表交專案經理確認，最終評定表由專職質量員核定。
（3）由承包專案經理部專案經理每月應組織一次各施工班組之間的質量互檢，並進行質量講評。
（4）由公司技術質量部門對本工程定期進行質量抽樣檢查和監督，發現問題以書面形式限期整改通知單，由專案經理負責在指定限期內整改，並將整改情況以書面形式反饋到公司技術質量部門。
8）確定本工程施工工序控制流程：
1）加強材料的質量控制，凡工程需用的成品、半成品等嚴格按質量標準採購，各類施工材料到現場後必須由專案經理和專案工程師組織有關人員進行抽樣檢查，發現問題及時書面通知業主，並與供貨商聯絡，經業主批准後採取退貨措施。
2）合理組織材料**和材料使用並做好儲運、保管工作，特別是對由業主指定材料**商，在材料進場後應安排適當的堆放場地及倉貯用房，指定專人妥善保管，並協助做好原材料的二次複試取樣、送樣工作。
3）對於施工主材加強取樣工作，對每批進場水泥必須取樣進行安定性及強度等物理試驗、鋼筋原材料必須取樣進行拉伸、抗彎等物理試驗。對混凝土及砂漿的粗細骨料必須進行取樣分析，所有原材料均須取得合格的試驗證明方可投入使用，堅決不在工程中使用不合格材料。
4）所有材料**部門必須提供所有所供產品的合格證，按規程要求必須的抽樣複試工作，質量管理人員對提供產品進行抽查監督，凡不符合質量標準、無合格證明的的產品一律不准使用，並採取必要的封存措施，及時退場。
1）由我公司專職計量員負責本工程施工所用計量器材的週期鑑定、抽檢工作。
2）現場計量器具必須確定專人保管（本工程由專案技術員及專案試塊員共同保管）、專人使用，並建立使用臺帳，他人不得隨意動用。
3）所有計量器具（包括經緯儀、水準儀、鋼捲尺、台秤、天平、溫度計、稠度儀等）要定期進行校對、鑑定，損壞的計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。
1）確保控制點精度的措施：
第四章質量保證措施及質量通病預防措施
第四章質量保證措施 1 施工質量管理和質量控制 我公司十分珍惜這次參與這次維修工程的建設機會，將本工程的質量目標進行了分解，建立了完美的質量保證體系。本工程將堅持嚴格執行國家及哈爾濱市建設委員會 的有關規定，認真貫徹國家和哈爾濱關於建築裝飾工程的各項技術標準 規程和要求，加強對工程施工質量的檢查，建...
第四章工期承諾和保證措施
我公司承諾在建設單位指定的開工日期，在開工通知書下達後立即施工，並在50個日曆天內完成規定的所有施工內容，並爭取提前交付使用。並以此目標來組織勞動力 機械 材料 資金等進行該工程施工。工期承諾 計畫施工總工期 50日曆天。工程確保在50天內完成本次發包範圍內的全部工作。若我方原因造成工期延誤每逾期一...
第四章工期及進度保證措施
施工進度計畫管理是專案施工中的重點控制之一，它是保證施工專案按期完成，合理安排資源 節約工程成本的重要措施，施工進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計畫，在執行該計畫的施工中，經常檢查施工實際情況，並將其與計畫進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施...