第四章質量保證措施
1．施工質量管理和質量控制
我公司十分珍惜這次參與這次維修工程的建設機會，將本工程的質量目標進行了分解，建立了完美的質量保證體系。本工程將堅持嚴格執行國家及哈爾濱市建設委員會、的有關規定，認真貫徹國家和哈爾濱關於建築裝飾工程的各項技術標準、規程和要求，加強對工程施工質量的檢查，建立健全嚴格的質量保證體系，堅持質量管理八大原則，牢固樹立「質量是企業的生命」和「一切為顧客服務」的思想，實行全員、全方位、全過程的質量控制，使管理工作標準化，最終實現專案的各項質量目標。
1).工程質量標準、質量目標、保證及違約承諾
質量標準：參照國家相關專業技術施工規範及安全施工規範，保證質量滿足招標檔案要求保證達到國家及省質量行業驗收標準。
質量目標： 合格
違約承諾：
我方對本工程質量鄭重承諾：確保符合國家《建築工程施工質量驗收統一標準》gb50300-2001，保證達到國家及省質量行業驗收標準。
違約承諾
為了確保本工程質量達到符合國家質量驗收標準，因此我公司對施工質量的違約。
承諾如下：
(1)我公司對從專案經理、施工員、工人等開始層層落實質量保證責任，若達不到擬定承諾要求，則進行一定經濟處罰，並要求返工或進行補救措施，直到質量達到符合國家質量驗收標準的標準為止。
(2)若因為我方原因而致使本工程施工質量達不到擬定承諾要求，則由我方承擔由此發生的所有處理費用，且延誤工期的間接損失亦由我方負責。
2)．對質量管理與質量控制的理解
一、質量和質量管理
l、質量是指一組固有特性滿足要求的程度。
2、質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。這些活動通常包括制定質量方針和質量目標，以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進行等一系列工作。
二、質量控制
1、質量控制是質量管理的一部分，是致力於滿足質量要求的一系列相關活動。包括：
1、設定標準2、測量結果3、評價4、糾偏
2、由於建設工程專案的質量要求是由業主（或投資者、專案法人）提出的，即建設工程專案的質量總目標，是業主的建設意圖通過專案策劃，包括專案的定義及建設規模、系統構成、使用功能和價值、規格檔次標準等的定位策劃和目標決策來確定的。 專案參與各方應圍繞致力於滿足業主要求的質量總目標努力
3、質量控制活動涵蓋作業技術活動和管理活動。產品或服務質量的產生，歸根結底是由作業過程直接形成的。
4、質量控制是質量管理的一部分而不是全部
3)．全面質量管理思想和方法的應用
一、全面質量管理思想
（一）全面質量管理
（二）全過程質量管理
（三）全員參與質量管理
二、質量管理的pdca迴圈
（一）計畫p (plan)
計畫由目標和實現目標的手段組成，所以說計畫是一條「目標，手段鏈」。質量管理的計畫職能，包括確定質量目標和制定實際質量目標的行動方案兩方面。
（二）實施d (do)
實施職能在於將質量的目標值轉換為實際值。
（三）檢查c (check)
指對計畫實施過程進行各種檢查，包括作業者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含二大方面：
一是檢查是否嚴格執行了計畫的行動方案，實際條件是否發生丁變化，不執行計畫的原因；二是檢查計畫執行的結果。
（四）處置a(action)
處置分糾偏和預防改進兩個方面
2、施工質量控制體系
1）.專案質量的形成過程和影響因素分析
一、建設工程專案質量的基本特性
（一）反映使用功能的質量特性：平面空間布局、通風採光
（二）反映安全可靠的質量特性：結構安全、防腐蝕、防火、防盜（帶防的）
（三）反映文化藝術的質量特性：造型、外觀、裝飾、色彩
（四）反映建築環境的質量特性：大學
二、建設工程質量的形成過程體現在：目標決策、目標細化、目標實現
（一）質量需求的識別過程
在建設專案決策階段，主要包括建設專案發展策劃、可行性研究、建設方案論證和投資決策。這一過程的質量管理職能在於識別建設意圖和需求，
必須指出，由於建築產品採取定制式的承發包生產，因此其質量目標的決策是建築單位（業主）或專案法人的質量管理職能。業主的要求和法律法規的要求是決定建設工程專案質量目標的主要依據
（二）質量目標的定義過程
建設工程專案質量目標具體的定義過程，首先是建設工程設計階段。4設計的任務就是：使質量目標具體化另一方面，承包方也會為了創品牌工程或根據業主的創優要求及具體的情況來確定工程專案目的質量目標，策劃精品工程的質量控制。
（三）質量目標的實現過程
建設工程專案質量目標實現的最重要和最關鍵的過程是在施工階段，包括施工準備過程和施工作業技術活動過程。
三、建設工程專案質量的影響因素
建設工程專案質量的影響因素，主要是在建設工程專案質量目標策劃，決策和實現過程中影響質量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素，技術因素，管理因素，環境因素和社會因素等。
（一）人的因素：人包括：個人和組織
（二）技術因素
影響建設工程專案質量的技術因素涉及的內容十分廣泛，包括直接的工程技術和輔助性的生技術，前者如工程勘察技術、設計技術、施工技術、材料技術等，後者如工程檢測檢驗技術、試驗技術等。
（三）管理因素
影響建設工程專案質量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。 管理因素中的組織因素，包括專案實施的管理組織和任務組織。
（四）環境因素
對於建設工程專案質量控制而言，直接影響建設工程專案質量的環境因素，一般是指建設工程專案所在地點的水文、地質和氣象等自然環境；施工現場的通風、照明、安全衛生防護設施等勞動作業環境；以及由多單位、多專業交叉協同施工的管理關係、組織協調方式、質量控制系統等構成的管理環境。
（五）社會因素
不難理解，對於建設工程專案管理者而言，人、技術、管理和環境因素，是可控因素；社會因素存在於建設工程專案系統之外，一般情形下屬於不可控因素，
2）.專案質量控制體系的建立和執行
一、建設工程專案質量控制體系的性質，特點和構成
（一）建設工程專案質量控制體系的性質
建設工程專案質量控制體系既不是業主方也不是施工方的質量管理體系或質量保證體系，而是建設工程專案目標控制的乙個工作系統， 是乙個一次性的質量控制工作體系，不同於企業的質量管理體系。
（二）工程專案質量控制體系的結構
1．多層次結構
第一層次的質量控制體系應由建設單位的工程專案管理機構負責建立；專案管理機構或者實行交鑰匙式工程總承包的情況下，專案管理機構負責建立。
第二層次及其以下，是承擔工程設計、施工安裝、材料裝置**等各承包單位的現場質量自控體系，或稱各自的施工質量保證體系。
二．多單元結構
二、建設工程專案質量控制體系的建立
（一）建立原則
1．分層次規劃原則
建設工程專案質量控制體系的分層次規劃，是指建設工程專案管理的總組織者和承擔專案施工任務的各參與單位，分別進行不同層次和範圍的建設工程專案質量控制體系規劃。
2．目標分解原則
3、質量責任制原則
4.、系統有效性原則
（二）建立程式
1．建立系統質量控制網路
首先明確系統各層面的建設工程質量控制負責人。
2．制定質量控制制度：形成管理檔案或手冊
3．分析質量控制介面
建設工程質量控制體系的質量責任介面，包括靜態介面和動態介面。一般說靜態介面根據法律法規 、合同條件、組織內部職能分工來確定。動態介面主要是指專案實施過程中設計單位之間、施工單位之間、設計與施工單位之間銜接配合關係及其責任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協調方式。
4．編制質量控制計畫
三、建設工程專案質量控制體系的執行
（一）執行環境
建設工程專案質量控制體系的執行環境，主要是指以下幾方面為系統執行提供支援的管理關係組織制度和資源配置條件：
1． 建設工程的合同結構
2． 質量管理的資源配置：是基礎條件
3． 質量管理的組織制度：是基本保證
（二）執行機制
1．動力機制
動力機制是建設工程專案質量控制體系執行的核心機制，它**於公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設計或安排。
四、建設工程專案質量控制工作做到「十到位」
（1）施工方案、技術、質量、安全措施，各級負責人落實到位；
（2）設計變更、材料變換，保證對有關工程技術人員傳達到位；
（3）施工工藝、操作規程，有關工程技術人員保證逐級交底到位；
（4）質量控制、監督檢查，質量檢查人員追蹤到位；
（5）工序交替，施工班組長交接驗收到位；
（6）上下班轉換，操作人員交換到位；
（7) 各專業工種施工交叉，各級施工負責人協調指揮到位；
（8）重大施工安排，主要領導指揮到位；
（9）人員、機具、材料調配，有關施工負責人組織到位；
五、整工管理工作把好「七關」
（1）嚴把原材料、成品、半成品質量驗收關；
（2）嚴把按施工圖紙、國家驗收規範檢測關；
（3）嚴把施工操作關；
（4）嚴把現場技術管理關；
（5）嚴把成品保護關；
（6）嚴把質量驗收評定關；
（7）嚴把資料整理歸檔關。
技術保證措施
如能承接本工程，我公司將把本工程列為我公司的重點工程，以創優為目標，充分調動本公司的施工力量，確保本工程施工質量，具體措施如下：
一、本工程裝飾材料不多，但檔次較高，故施工時嚴格控制材料採購過程，保證本工程所使用的材料符合國家標準，不符合材料堅決不得入場。
1．對於本工程所用材料，嚴格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，並長期合作，信譽等級較高，供貨質量比較可靠。
2．加強原材料的進場驗收，採購的所有材料必須是正規廠家生產的，特別是本工程所用的主要材料或關鍵材料等，必須有質保書和合格證書，必須是綠色環保的高質量材料，必須報告送交工程監理，檢驗滿足施工質量要求方可使用。
3．對於需進行了的外構件工序，也嚴格選擇長期合作，信譽等級較高廠家，提供的服務質量比較可靠，本公司還從進場材料質量、材料加工質量、合作態度、售後服務質量等方面進行控制。
4．當進場材料出現不合格時，要求**廠商予以調換和退貨，如材料質量出現嚴重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，並將其從合格材料承包方名單中剔除。
5．進場材料嚴格管理，防止材料出現後天性不合格，把好裝飾材料進場時檢驗關，擱置一段時間後再使用也要重新檢驗。
二、對於本工程所配備的施工人員，嚴格控制進場施工人員的素質，不僅生產工人的技術素質要得到保障，而且管理入員，的素質也要得到保證。
1．進場工人須持有權威機構頒發的上崗證，特殊人員還必須持有特種操作證，否則不允許進現場施工。管理人員也必須持證上崗，專案經理和質量安全員必須有相應的資格證書。
第四章質量保證措施
目錄第四章質量管理體系與保證措施 1 第一節質量目標 1 第二節質量保證體系 1 第三節質量管理制度 1 第四節具體質量保證措施 5 1 質量管理措施 5 2 原材料質量控制措施 7 3 現場計量器具管理措施 7 4 測量工程質量保證措施 7 5 模板及支撐技術質量控制措施 8 6 鋼筋工程技術質量...
第四章工期及進度保證措施
施工進度計畫管理是專案施工中的重點控制之一，它是保證施工專案按期完成，合理安排資源 節約工程成本的重要措施，施工進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計畫，在執行該計畫的施工中，經常檢查施工實際情況，並將其與計畫進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施...
第四章工期保證體系及保證措施
一 工期目標 我公司根據本合同工程數量 工程專案特點 施工條件，結合我公司類似工程的施工經驗和擬投入施工隊伍的綜合施工能力，機械裝備水平，確保本合同施工總工期達到招標檔案的工期要求。組織保證 施工做到 進場快 安家快 開工快 量實施網路計畫管理，及時調整施工力 環做境好施工協調，創造良好的施工外部 ...