一、 質量目標
⑴按照國家建築工程質量檢驗標準達到「合格」質量標準。
⑵合同範圍內的全部工程的所有功能符合設計要求。
⑶為達到上述質量目標，在施工全過程中，首先應組建工程創優領導小組，並編制工程創優計畫書。其次，要嚴格按iso9001：2000質量標準建立的公司有關程式檔案運作，通過質量體系的有效執行，提高質量管理水平，達到有效工程質量的控制。
⑷質量目標分解見下圖
⑸質量目標控制
質量目標全過程控制圖
⑹質量評定
工程質量檢查等級評定
二、 質量體系
專案部做為公司質量保證體系的執行層，首先應嚴格執行本公司的《管理手冊》、《程式檔案》、《作業指導書》的要求。其次針對工程特點，按iso9001：2000質量標準規定的19個質量要素及公相關質量檔案的要求，建立專案部的質量保證體系。
具體如下：
2.1組織機構
見質量保證體系框圖6-1
2.2管理職責
㈠ 專案經理部按照公司要求履行以下職責
本工程實行專案法施工，專案部質量保證體系中的組織機構：
⑴ 認真履行合同，對專案實施全面管理。
⑵ 認真貫徹公司質量方針，健全專案質量保證體系，合理配置人、財、物等資源，滿足施工生產需要。
⑶ 組織施工人員熟悉圖紙、學習規範、作業指導書及有關的技術質量標準，落實專案質量計畫與施工組織設計中的各項措施，對施工全過程進行有效控制，確保公司下達的生產經營計畫中各項指標的完成。
⑷ 搞好現場管理和安全生產，爭創文明工地，制定各項必要的現場管理制度。
⑸ 認真搞好預決算、成本核算、現場簽證及統計報量工作，及時**工程款。
㈡ 專案經理及有關人員的職責
附圖6-1
質量保證體圖
⑴ 專案經理
是工程第一負責人，負責貫徹執行公司的質量方針，對本工程專案質
量目標全面負責。
b．負責專案質量計畫的實施。
c．負責專案經理部的質量指標分解，並落實到責任部門和責任人，確保質量指標全面完成。
d．負責分包施工合同的簽訂，明確分承包工程質量目標。
e．負責定期組織對本專案的質量目標管理進行綜合性考評，並將考評結果與經濟承包責任制掛鉤。
⑵ 專案副經理
在專案經理的領導下，負責組織、指揮本工程專案的施工，貫徹執行公司的質量方針及作業指導書。
a．負責工程施工進度計畫的編制及施工方案和質量計畫的實施。
b．全面負責專案部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規範、操作規程進行施工，合理安排工序，正確處理進度與質量的關係，確保分部、分項工程質量達到標準要求。
c．負責整個施工過程中的標識和產品保護的管理工作。
d．全面負責專案部的安全生產活動，落實安全保證措施，搞好文明施工。
e．協助專案經理做好與建設單位、監理單位等的配合工作。
f．負責人按相關規定認真填寫施工日誌。
⑶ 專案工程師
a．在專案經理的領導下，對本專案經理部承建的工程質量負主要責任。
b．負責貫徹執行公司的質量方針、專案質量目標實施。
c．參與編寫公司的質量計畫。
d．負責分承包單位的資質考察，對分承包專案的工程質量進行監督和控制。
e．負責組織重要部位和關鍵工序的技術交底工作。
f．負責施工過程中標識的管理工作。
g．負責技術複核、隱蔽工程專案的驗收工作、處理質量事故。
⑷ 專案施工員
a．參與制定施工技術安全措施，負責組織專案部各分部分項工程施工。
b．參與專案部單位工程施工組織設計及各種構、配件運輸、吊裝就位方案的制定與實施。
c．組織有關人員熟悉施工圖紙與設計檔案，並對各工長、測量工和班組進行技術交底。
d．認真執行公司的質量體系檔案和施工作業指導書。嚴格按照施工過程控制程式進行施工，並做好施工標識。
e．參與工程量結算工作，提供設計變更，材料使用，結構試驗等經濟技術簽證資料。
f．負責組織工程的材料試驗準備工作。包括材料取樣、配合比報告、構件負荷實驗等工作。
g．負責專案部分部分項工程的技術鑑定和技術複核。包括對工程測量的控制軸線、標高及座標位置的複核，對基礎的尺寸、標高以及砌體軸線位置、構配件位置的複核，對材料、工程質量的鑑定等。
h．負責組織整理工程技術檔案的原始資料。
⑸ 專業工長
a．在專案經理和專案工程師的領導下，對分管工程專案的質量負主要責任。
b．負責貫徹執行公司質量方針，公司的質量計畫，專案經理部的質量目標，正確處理進度與質量的關係。
c．負責執行作業指導書，加強工序管理，向作業人員技術交底和工序交接，並檢查督促。
d．負責貫徹執行公司的施工過程控制程式和質量控制程式，嚴肅質量紀律，對作業人員違反程式工藝操作要求造成質量事故負主要責任。
e．負責施工過程中分管工作的質量紀錄，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；及時向技術負責人反饋質量資訊和質量記錄。
⑹ 質量員
a．嚴格按施工圖紙和國家規範檢驗標準的規定檢驗產品，作出合格或不合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。
b．對不合格品按程度進行分類，並做出標識，及時填寫不合格品通知單，返工、返修通知單。
c．負責監督施工過程中對工程質量技術標準的正確執行，參與質量事故處理，填報質量情況統計報表。
d．參加單位工程竣工驗收，對分部工程質量進行核定。
e．堅持原則、秉公辦事、嚴格執行施工過程的檢驗制度，檢驗工作不應受施工進度及行政領導的影響，質量檢驗員有權越級反映質量問題。
f．正確填寫不合格的通知單、返工返修單等有關檢驗憑證，做好各種原始記錄和資料處理工作，對所填的各種資料，文字負責。
g．負責單位工程技術資料的收集工作。
⑺ 現場材料員、倉庫保管員
a．凡入庫進場的材料，必須有出廠合格證及材料質量證明，並建檔記錄。
b．凡材料質量不合格、手續不全者均不得入庫，對材料質量證明一時未到，不做正式驗收，不能發出使用。
c．對入庫的材料按類，分別採取不同的措施，做好防火、防潮、防水、防腐，特別對易燃易爆有毒的物品分別隔離保管。
d．堅持保管規程，帳、物、卡、表四相符，做到收發準確，進出必核。
e．倉庫保管員發現採購回的(甲方)材料有損壞丟失，質量不合格，應及時向有關領導匯報並處理。
⑻ 生產班組長
a．加強班組質量教育，樹立「質量第一」的意識。
b．負責班組質量指標的分解、落實和完成。
c．對交付檢驗的產品質量負責。
d．開展工序質量管理活動，組織班組人員認真執行工藝和質量控制程式，做好原始記錄。
e．開展技術革新和合理化建議活動，努力提高分項工程質量和生產效率。
2.3合同評審
1)專案經理做為乙方現場代表，是執行工程合同的責任人，對施工的全過程負責，保證滿足合同要求。
2)施工中發生的設計變更，技術洽商檔案應符合合同法規的手續，重大變更要向公司主管部門報告，並及時傳遞以便實施。
2.4施工組織設計
1)施工組織設計是指導本工程施工活動的技術、經濟性檔案。施工組織設計為實現本計畫從技術方案、施工組織等方面做了更加全面的安排和策劃。
2)施工組織設計應提供給業主和工程監理，以便對方了解我們的施工方法，機械裝置的配置以及必須採取的技術措施。
3)主要施工過程都應按施工組織設計的要求進行，有大的變化時應另行編寫書面施工方案，由專案工程師批准，並上報主管部門。
4)專案經理部應對重要的分部分項工程或施工難點提出詳細的施工方案，做為施工組織設計的補充檔案。
2.5檔案和資料的控制
專案經理部與質量體系相關的檔案分以下四類，檔案資料應分類建檔，收發及時。
⑴ 國家、地方相關的法規、技術標準、規範。
⑵ 來自業主（或監理）的檔案，如合同，施工圖及變更，技術洽商記錄等。
⑶ 本公司質量體系檔案及專案部編制的種類質量檔案資料。
⑷ 工程質量記錄及存檔資料。
2.6採購與進貨驗收
1)材料員按合同要求將業主供料和自供料的範圍、許可權劃分清楚，並依據專業工長提出的需用計畫，分類彙總，編制專案總材料需用計畫，按供料**分別送供貨單位或自行安排採購。
2)專案經理部自行採購的材料應按要求對**商進行評價，主要控制以下幾個方面：
⑴ 產品能否符合圖紙規定的型號、規格，能否達到圖紙和規範要求的技術效能和質量標準。
⑵ 應對**商近期的供貨信譽評價，包括所供貨物的質量穩定性及售後服務等。
⑶ 在滿足保證供貨質量的前題下，選擇**合理的**商。
3)由材料員對進貨進行驗收，專業工長或技術負責人應安排試驗工或質量員對進貨進行質量檢驗，包括取樣送法定檢測單位檢驗。試驗報告納入質量記錄管理。
2.7業主提供產品的控制
對業主提供的施工材料，進行檢驗和試驗，合格品才能用於工程，試驗取樣，送樣應請業主供表或工程監理在場見證，發現不合格品交付業主處置。
2.8產品標識和可追溯性
本工程主要對隱蔽工程所使用的材料在施工過程之前要求有可追溯性。主要有以下材料和過程：
⑴ 水泥、鋼材、磚和防水材料等的進貨日期、批量、出廠合格證明及試驗報告等資料應與施工記錄，特別是使用時間和部位建立對應關係，可追溯核查。
⑵ 以上材料的可追溯性標識由專案材料員負責完成。
⑶ 鋼材焊接、混凝土澆築、防水施工等過程的有關資料，都應滿足可追溯核查的要求。
2.9過程控制
㈠施工準備
⑴ 圖紙會審、應按照公司「施工圖紙會審程式」規定進行圖紙會審。專案技術負責人組織有關管理人員熟悉圖紙，進行自審，充分發表意見，並形成記錄。爭取將提出的問題在圖紙會審上當場解決。
⑵ 編制施工組織設計，在施工組織設計中，除了解決施工組織和施工方法等問題外，還應編制對實際施工有指導和控制意義的施工進度計畫、勞動力計畫、機械裝置設計、設施料計畫和工程材料計畫。
質量保證體系及保證措施
嚴格執行國家法律 法規，按照國家 鐵道部現行的技術標準 規範和設計檔案施工圖 技術要求進行施工，牢固樹立 百年大計，質量第一 杜絕工程質量重大 大事故，確保全部工程達到國家 鐵道部現行的工程質量驗收標準及設計要求，單位工程一次驗收合格率達到100 綜合工程質量確保達到部級優質工程標準，爭創國家級優質...
質量保證措施及保證體系
工程質量保證措施及保證體系 2 一 質量保證體系 3 質量組織機構 3 質量管理制度 6 質量控制程式 10 建立質量管理制度，落實質量責任 13 二 施工技術質量保證措施 15 施工組織設計編制 審核 審批及技術交底制度 15 施工各階段的保證措施 15 隱蔽工程的質量保證措施 17 工程質量保證...
質量保證體系及保證措施
編制人審核人批准人 中鐵七局集團武漢工程指揮部第三專案部 二 五年二月 第一節質量目標 嚴格執行國家法律 法規，按照國家 鐵道部現行的技術標準 規範和設計檔案施工圖 技術要求進行施工，牢固樹立 百年大計，質量第一 杜絕工程質量重大 大事故，確保全部工程達到國家 鐵道部現行的工程質量驗收標準及設計要求...