施工進度計畫管理是專案施工中的重點控制之一，它是保證施工專案按期完成，合理安排資源**、節約工程成本的重要措施，施工進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計畫，在執行該計畫的施工中，經常檢查施工實際情況，並將其與計畫進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改計畫，不斷如此迴圈，直至工程竣工驗收。
第一節：工期目標
1、工期目標設定依據：
（1）本鋼結構工程的製作、安裝工程量。
（2）我公司技術力量、人力資源、施工機具、資金優勢。
（3）豐富的鋼結構工程的製作、安裝施工經驗。
（4）合理的施工工藝及施工組織設計。
（5）工期：45日曆天。
第二節施工進度計畫安排
1、施工進度的編制
本鋼結構夾層工程的製作、安裝具體施工受許多外部因素影響，小則導致施工不暢，大則影響工程進度，針對本工程工期很短，工作量較為集中，相應的也就必須制定一種對施工總進度進行有效調整及維護的措施，即推行安裝工程施工進度計畫。
第三節施工進度計畫控制
1、計畫的控制依據
一方面是計畫檔案，工程進度，工程控制圖表等，另一方面通過統計分析手段，調查研究等方法，來獲得有關與進度計畫完成情況的各種因素，制定相應的措施與對策。
2、進度計畫的過程控制：
(1)專案部內進行計畫動員，把計畫變成職工的行動;推行承包責任制，把計畫指揮的執**況與部門、專業、班組、個人的經濟利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據，嚴格工程任務單管理和全面推行全額計件工資制。
(2)按月計畫控制分部分項工程進度，每週參與甲方、總包方、各分包單位一起參加的協調會，及時解決互相配合、場地使用、工序搭接、統一標高、軸線定位工程進度等問題。
(3)充分利用本公司的機械裝置優勢，及時排程及配備各種機械裝置，用以滿足工程機械化施工需要。
(4)各專業及時編制施工方案，並做好各種工藝排列措施，杜絕各種因本身內部不協調而形成的返工、返修現象。
(5)注重現場管理，保持連續均衡、有序不紊的施工，將人、財、物、場地進行合理有效使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序。
第四節施工進度計畫保證措施
能否完成或提前完成施工進度計畫目標，是一項複雜的系統工程。我公司作為國家房屋建築特級施工總承包資質和鋼結構施工一級資質的公司,人員、機具調配是我公司的絕對優勢。因此,公司憑強大的管理力量、技術人才及許多相似和更大型、更複雜的工程施工經驗，除不可抗拒的原因外，有能力完成進度計畫目標的實現。
1、 加強專案領導班子施工管理能力
選擇經驗豐富，施工管理多個相類似建築的一級專案經理來承擔此工程的專案經理。各專業管理和技術人員配備齊全。形成乙個強有力的專案領導班子，實行專案經理負責制（附網路圖）。
2、 狠抓進度計畫控制點的落實
施工進度計畫目標能否實現，關鍵看專案領導能否帶領管理班子在各個施工階段抓住進度計畫控制點的落實和檢查。這就是考核專案經理的管理能力和工作水平的標誌。是專案經理必抓的「四大要素」的第一項，即「進度、質量、安全、成本」。
所以，專案經理必須親自抓，親自決策落實。
第四章工期保證體系及保證措施
一 工期目標 我公司根據本合同工程數量 工程專案特點 施工條件，結合我公司類似工程的施工經驗和擬投入施工隊伍的綜合施工能力，機械裝備水平，確保本合同施工總工期達到招標檔案的工期要求。組織保證 施工做到 進場快 安家快 開工快 量實施網路計畫管理，及時調整施工力 環做境好施工協調，創造良好的施工外部 ...
第四章工期承諾和保證措施
我公司承諾在建設單位指定的開工日期，在開工通知書下達後立即施工，並在50個日曆天內完成規定的所有施工內容，並爭取提前交付使用。並以此目標來組織勞動力 機械 材料 資金等進行該工程施工。工期承諾 計畫施工總工期 50日曆天。工程確保在50天內完成本次發包範圍內的全部工作。若我方原因造成工期延誤每逾期一...
第四章質量保證措施
目錄第四章質量管理體系與保證措施 1 第一節質量目標 1 第二節質量保證體系 1 第三節質量管理制度 1 第四節具體質量保證措施 5 1 質量管理措施 5 2 原材料質量控制措施 7 3 現場計量器具管理措施 7 4 測量工程質量保證措施 7 5 模板及支撐技術質量控制措施 8 6 鋼筋工程技術質量...