第四章施工總進度計畫 1
4.1編制原則 1
4.2主要工程專案工期安排 2
4.2.1合同工期及關鍵線路 2
4.2.2控制工期及工作面移交 2
4.2.3分項工程施工進度安排 3
4.3 主要施工強度指標安排 11
4.4 分年度完成工程量計畫表 11
4.5 施工進度保證措施 12
5.5.1 關鍵線路重點專案進度保證措施 12
4.5.2 施工組織保證措施 13
4.5.3技術管理保證措施 13
4.5.4質量管理保證措施 14
4.5.5進度管理保證措施 14
4.5.6施工資源管理保證措施 15
根據本合同工程的施工特點，結合我聯營體在以往類似工程中的施工經驗，初擬施工進度編制原則如下：
1、嚴格按照招標檔案規定的合同控制工期，科學合理安排施工程式及施工進度，確保節點工期及合同總工期如期或提前實現。
2、緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工，在確保重點專案進度的同時，統籌兼顧好一般工程，使本工程整體協調推進。
3、充分考慮rcc主壩工程施工的特點，合理組織地質缺陷處理、灌漿蓋板砼澆築、基礎處理和基礎砼、碾壓砼施工，實現流水作業，工序合理搭接，降低主壩高峰砼澆築強度。
4、根據標書檔案規定的關鍵專案控制工期的要求和大壩防洪渡汛要求，大壩rcc及常態砼安排在全年施工。
5、充分發揮我聯營體的技術及裝備優勢，組織好工程成龍配套的大型機械化施工作業，採用先進的施工技術、投入高素質的施工隊伍、按現代專案法高水平管理、提高施工生產效率、加快工程施工進度，縮短工期，確保工程順利進行。
6、充分考慮其它標段的干擾影響，並為其它標段提供施工方便。
7、採用適中的施工強度指標排定施工日程，對不可預見因素留有充分的迴旋餘地，並在施工中力求實現均衡生產、文明施工。
1、施工進點及臨建設施：2023年4月1日。
2、合同工程竣工：2023年6月30日。
3、計畫竣工日期：2023年6月30日，按合同工期竣工。
4、關鍵線路：工程進點開工→壩基處理、固結灌漿蓋重砼澆築→基礎固結灌漿→基礎常態砼澆築→13～18#壩段el230.00m以下rcc碾壓→13～18#壩段el230.
00m～el245.00m rcc碾壓→13～18#壩段el245.00m～el282.
50m rcc碾壓→13～18#壩段el282.50m～el295.00m rcc碾壓→13～18#壩段el295.
00m～el316.30m rcc碾壓→13～18#壩段el316.30m～el342.
00m rcc碾壓→2023年渡汛（溢流壩段缺口洩洪）→溢流堰、導牆、閘墩常態砼el338.00m～el355.00m施工→溢流堰、導牆、閘墩常態砼el355.
00m～el382.00m施工→壩頂結構建築施工→移交壩頂啟閉裝置及閘門安裝工作面→（ⅲ-1標完工）。
為保證2023年7月第一台機組(①機)發電、2023年6月底本標工程全部完工的目標實現，對關鍵專案(或節點)施工控制工期及工作面移交安排如下。
1、控制工期
(1) 2023年11月中旬開始第一次現場碾壓試驗，2023年6月上旬開始第二次現場碾壓試驗；
(2) 2023年8月底完成基坑內河道整治開挖；
(3) 2023年9月開始21號及以右壩段混凝土澆築；
(4) 2023年4月底溢流壩段(缺口壩段)澆築至高程230.00m，兩岸底孔壩段及非溢流壩段澆築至高程233.00m，通航壩段澆築至高程315.00m；
(5) 2023年5月底溢流壩段(缺口壩段)澆築高程至285.00m，其餘壩段澆築高程至303.00m；
(6) 2023年11月上旬完成通航壩段施工縫接縫灌漿(337)；
(7) 2023年11月下旬完成底孔工作門(弧門)及啟閉機和通航壩段通航孔口高程342.00m以下檢修門安裝；
(8) 2023年11月上旬完成底孔檢修門和事故門(工作段)的二期埋件及其二期混凝土澆築；
(9) 2023年11月下旬完成左、右岸導流隧洞下閘，2023年4月底完成兩條導流隧洞封堵；
(10) 2023年11月底完成下游圍堰拆除及基坑內河道整治；
(11) 2023年5月底溢流壩段(缺口壩段)澆築高程不低於342.00m，其餘壩段澆築高程不低於366.00m，通航壩段通航孔口檢修門安裝至高程366.00m；
(12) 2023年5月底完成尾水出口以上河道整治；
(13) 2023年12月底完成壩頂工作橋及其它壩頂結構建築物，移交金結安裝工作面，至2023年6月底本標（ⅲ-1標）工程全部完工。
2、工作面接收和移交
(1) 2023年11月底接收右岸高程245m以上工作面；
(2) 2023年6月1日接收高程245m以下基坑工作面、右岸混凝土生產系統、長距離成品砂石料皮帶運輸系統和皮帶機供料線；
(3) 2023年10月1日將河床壩基帷幕灌漿、排水孔施工工作面移交給其他承包人；
(4) 2023年12月1日移交通航壩段工作門、輔助工作門及二期埋件安裝工作面；
(5) 2023年2月1日移交底孔事故門安裝工作面；
(6) 2023年10月1日移交表孔弧門、檢修門及二期埋件安裝工作面。
本工程分項工程施工進度安排見下表5-1。
分項工程施工進度安排表5-1
各專案施工進度安排詳見施工進度橫道圖4-1～3。
1、砼澆築強度：
⑴ 常態砼澆築高峰強度： 6.83萬m3/月。
⑵ rcc碾壓砼澆築強度：22.46萬m3/月。
主要專案施工強度安排詳見附圖4-4所示。
分年度完成工程量計畫見表5-2。
分年度完成工程量計畫表
表5-2
1、迅速進點開工。工程一旦中標，我聯營體將立即組織人員，保證以最快的速度組織工程進點開工，為臨建施工創造條件。
2、確保「上壩供料系統」安裝。纜機和供料皮帶及塔式布料機安裝投產是主壩砼全面展開的必要條件，本工程發包人提供一台纜機裝置和兩台塔式布料機、三條供料皮帶，我聯營體自備一台纜機裝置，聯合作為主要上壩裝置。裝置交貨時間為：
纜機2023年12月底，塔式布料機2023年4月底，高速供料皮帶2023年6月1日。由於塔式布料機根據碾壓砼施工入倉規劃布置在壩基內，在2023年6月1日以後才能進行基礎施工，纜機在2023年5月底必須投入使用，以便塔式布料機基礎施工和塔機安裝。高速皮帶供料線和塔式布料機安裝時段短，工作量大，裝置安裝要求高。
為此，我聯營體將組織足夠的纜機、塔式布料機和高速皮帶供料線專業安裝施工隊伍，配備大型安裝裝置，以較短時間完成「上壩供料系統」安裝，主體砼按期澆築創造條件，並從組織管理層層落實，建立「上壩供料系統」建設目標考核機制，做到組織保障、獎懲分明，確保「上壩供料系統」盡快建成投產。
第四章計畫職能
true false 1.麥格雷戈在德魯克目標管理概念的基礎上，提出了新的業績評價方法，提出由下屬人員承擔 為企業設定短期目標的責任，併同其上司一起檢查這些目標的責任。ans f 2.戰略計畫通常能改變組織的現狀。ans t 3.戰略是影響企業全域性 長遠發展的總體謀劃。因此，戰略評價標準更多地採用...
第四章工期及進度保證措施
施工進度計畫管理是專案施工中的重點控制之一，它是保證施工專案按期完成，合理安排資源 節約工程成本的重要措施，施工進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計畫，在執行該計畫的施工中，經常檢查施工實際情況，並將其與計畫進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施...
第四章小結
第4章非線性方程與非線性方程組的迭代解法 學習小結 一 本章學習體會 在之前的學習中我們基本接觸的都是線性方程和方程組的求解，對於非線性方程和非線性方程組的求解接觸很少。因為在實際應用中非線性方程能接觸解析表示式的很少，對於大多數非線性方程，只能用數值法求解出它的根的近似值。在本章介紹的求解非線性方...