專案班子配備情況輔助說明資料
我公司將按專案法施工的原則選派有類似工程施工經驗豐富的人員組成優良的專案班子進駐現場，專案經理部的機構設定和職責如下：
（1）專案部組織機構圖
專案經理部組織機構圖
（2）專案部主要成員及各部門職責
a、專案經理
對公司直接負責，代表企業全面負責履行承包合同，負責專案部與公司的關係協調負責施工所需人、財、物的組織管理與控制，負責施工現場的施工組織和協調管理，對工期、質量、安全、文明施工及成本目標進行控制。
b、專案技術負責人
分管技術質量部、工程部和微機室、負責組織有關人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設計和施工方案的編制和交底，負責技術管理、質量管理、微機管理和檔案管理。
c、安全員
直接管理現場的施工安全，對施工生產、安全生產直接負責。
d、工程部
負責工程的施工管理，現場文明施工、安全生產和總平面管理，負責總進度計畫、月、周計畫的編制和落實，負責編制材料和機具裝置使用計畫，落實安全措施，確保安全生產。
e、技術質量部
負責技術和質量管理工作，主要包括組織圖紙學習和會審，施工方案的編制、技術交底、新技術應用和培訓、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術複核、質量計畫、質量預控、質量檢驗與評定、施工技術檔案等工作。
f、物資**部
根據工程部門提出的要求，負責材料裝置和工具的計畫、採購、**和管理工作。
g、經營預算部
負責合同管理及預結算工作，負責成本管理及財務資金管理。
h、綜合辦公室
負責內外關係的協調，包括公安、交通、環衛環保等方面，負責文明施工、安全保衛及生活後勤保障工作。
i、微機室
負責微機管理、文明資訊處理、貯存及檔案管理工作。
（3）公司與現場管理組織的關係
公司與現場管理組織的關係,可概括為十七個字,即「公司監督、部門協調、授權管理、全面負責」。
「公司監督」是指以司按合同要求和承諾，對專案部的實施情況進行全
程監督，必要時調動我單位人力、物力、確保合同要求和承諾全面競現。
「部門協助」是指公司的工程、技術、質量、安全、財務、預算等各業務部門對專案提供人、財、物的全方位支援，各部門對專案的管理服務監督並重。
「授權管理」是指公司授權範圍為本工程及本工程專案有關的施工管理活動所需許可權，包括對人、財、物的支配調動權、獎罰權。
「全面負責」是指專案部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質量、安全、成本、文明施工等全面負責並組織落實。
總之，在專案管理活動中，公司是依託，專案是主體，部門是保證，達標是目的。
（4）公司對現場機構授權範圍
a、授權原則
專案經理是公司法人代表在專案上的全權**人；專案經理是實現工期、質量、安全、文明施工等各項目標的責任人；專案經理是對接社會、服務業主的崗位責任人；
公司與專案部的關係圖
b、授權範圍
根據工程特點和需要在全企業範圍內選調有關人員的權力。對專案各類人員有獎、懲權。在公司監督下，對職工隊伍有選擇權。有設定專案專用資金帳號權和資金調配權。
專案管理班子配備情況輔助說明
本公司倡導以人為本的管理思想，沒有良好素質的管理班子和施工班組以及完善的管理機制，不可能圓滿地完成施工任務。因此，合理組建專案部和落實每個人的管理職責，對本工程重要性是不言而喻的。一 施工管理組織機構圖 表8 專案管理班子配備情況輔助說明資料綠化專案管理班子配備情況輔助說明資料表8 專案管理班子配備...
專案管理班子配備
專案管理機構 一.施工組織機構 1.為保證達到安全 優質 高效的預期目標，針對本工程的具體特點，中標後我公司將組成強有力的專案領導班子和施工隊伍。專案經理部設管理和技術人員約10人。2.專案經理部下面分設職能管理部門和專業施工隊，由專案經理 總工程師 專案副經理直接負責管理。關鍵部位的施工技術由我單...
專案管理班子配備
建造師 專案經理 簡介 李振華，男，42歲，中 員，大專文化程度，工程師，國家貳級建造師 專案經理 資質，河北同晟建築 專案部經理。該同志自1995年參加工作以來，先後任施工員 技術員 技術科長 專案部經理 公司經理。該同志任專案部經理十幾年來，施工了十多項工程，建築面積達近十萬平方公尺，定向優良率...