專案管理機構
一.施工組織機構
1.為保證達到安全、優質、高效的預期目標，針對本工程的具體特點，中標後我公司將組成強有力的專案領導班子和施工隊伍。專案經理部設管理和技術人員約10人。
2.專案經理部下面分設職能管理部門和專業施工隊，由專案經理、總工程師、專案副經理直接負責管理。關鍵部位的施工技術由我單位具有多年施工經驗的人員進行技術指。
3.技術專家組負責施工過程中重大施工方案的審定和施工難題的攻關。
4.專案經理組織機構見附圖。
二.管理人員職責
1.主要人員情況說明
專案經理部是組織實施工程的領導核心，擔負著組織、指揮、協調、控制、決策、籌畫等一系列關鍵性工作，尤其在施工單位由勞務生產型向技術密集生產經營型發展的今天，更有不可替代的作用。我公司一向注重專案領導班子的建設，始終把選人、用人、用好人放在首位，針對本工程建設特點，將選派一批有技能、善管理、在類似工程施工中有豐富經驗的人員。
2.領導層主要人員職責
⑴專案經理崗位職責
①具體領導和實施專案管理，保證質量體系在專案部的持續有效執行，執行公司的質量方針和目標。
②對承擔工程專案的質量，施工過程中負直接領導責任，建成及交付使用後負終身責任。
③組織制定並上報、實施工程專案質量計畫。
④負責對所提供資源的合理調配及內外關係的協調，具體領導實施建設方（業主）的合同要求。
⑵專案總工程師崗位職責
①協助專案經理具體執行質量體系檔案及質量計畫。
②對工程專案施工過程進行技術領導和監督檢查。
③具體組織新技術、新工藝、新材料的應用。
④具體組織對不合格品的糾正和預防措施的實施。
⑶專案副經理崗位職責
①在專案經理領導下，全面組織現場施工活動，合理調配資源。
②參與制定、貫徹專案質量方針和目標，並組織實施質量管理體系。
③負責貫徹施工方案的實施要求，負責現場的協調管理工作。
④負責專案的安全生產活動，加強對職工的環保意識和教育，負責建立專案的安全環保的管理組織體系。
⑤協調專案各施工隊的進度矛盾和現場作業面的衝突，使各施工隊之間的施工有序合理地進行。
⑥對計畫進度、實際進度進行調控，確保專案如期完工，並協調好各項施工工藝的銜接工作。
⑦進行施工現場的標準化管理，確保本工程達到安全文明工地的標準。
3.各部門職責
專案經理部管理職能部門設五部一室，具體部門及職能分工為：
⑴工程計畫部職責
①制訂年度、季度、月度計畫，並根據施工實際情況編制切實可行的旬（或周）作業計畫。結合施工實際及季節特點提出工程高峰低谷期的實際工程量和機具勞力調配計畫，更合理有效的指揮生產，服務生產。
②制訂工程材料用料計畫，制訂機械裝置申請計畫。
③根據工程進展情況合理安排生產，平衡物資、勞力和施工機械，做好生產排程工作。負責施工測量、現場試驗、人員、物資、機械裝置等的協調與調撥等工作。
④收集掌握天氣預報工作，並及時地處理工程進展中發生的問題，促進工程有序地開展。
⑤根據施工計畫和施工方案，綜合現場情況，具體實施工程排程指揮，保證施工作業持續有效地進行。對現場情況及時了解，並及時、準確地反饋給各部門，落實業主及現場監督人員的指示，協調上下級、內外部縱橫關係，實現管理現代化、科學化。
⑥負責對工程所需物資、裝置及配件的採購、儲備、**工作，建立健全裝置的維修保養制度，保證裝置的完好率和使用率，提高裝置的利用率。
⑦負責拆遷、統計、文明施工等工作。
⑵技術質量部職責
①負責根據設計圖紙、相關規範編制施工工藝作業指導書，混凝土試驗業務，進行施工測量監控，負責各工序的技術交底工作。
②對主要工程專案擬訂作業指導書，提出試驗專案及目標，試驗過程中進行指導、檢查、監控。試驗後提出改進意見、辦法、並擬定工程的作業指導書，制定好施工工藝。與監理工程師密切配合，做好工程質量的檢查、監控工作。
③負責整個工程的質量管理和辦理質量檢查的簽證工作。建立質量保證體系，以iso9001系列標準要求為指標，制定質量管理辦法，落實質量保證措施，全面開展質量管理工作，負責對工程施工中的全過程的工程質量控制。
④在施工的全過程及時完整地收存好工程技術資料，以及工程總結和竣工資料整理工作。
⑶物資裝置部
①負責對主要物資供方的評價和選擇，並徵得業主的同意。
②負責主要物資的採購、**工作。
③確定內部管理流程，制定崗位責任制。
④組織對採購物資的驗證、貯存等工作。
⑷經濟合同部職責
負責財務管理、合同管理、成本核算和控制、竣工結算，負責驗工計量工作。及時的分階段的進行成本分析，有效的控制工程進展中機具、材料、勞力的消耗。結合工程進展制訂工程款用款計畫，並進一步做好工程款支出控制。
⑸綜合管理部職責
做好整個工程的安全工作，成立安全委員會，制定安全計畫，建立健全施工安全制度措施，並督促落實。負責施工安全、交通安全、臨時用電、場容、環保、消防保衛、環境衛生工作。
⑹辦公室職責
①負責協助專案經理管理日常行政業務，做好工程施工中的有關記錄，並辦理相應手續。負責檔案管理，做好來往檔案收發記錄等。
②負責生活服務，包括生活用水、食堂、宿舍、生活用電管理，醫療、衛生、會議安排、接待工作。
⑺技術專家組職責
①技術專家組人員由本單位及社會有名望的專家、教授和高階工程師組成。同時，與有關社會科研系統進行密切合作，聘請具有豐富施工實踐經驗的專家進行諮詢。及時制定並審查施工組織設計、編制重要專案的施工工藝作業指導書，針對現場反饋的各種情況及時採取果斷措施，為本專案能夠順利實施提供可靠的技術後盾。
同設計院、監理工程師一道開展攻關，解決施工中技術難題。
②以上部門設定及分工，可根據業主或監理工程師的要求進行調整、充實和完善，以便與業主的現場管理機構更好地協調工作。
三.專業技術力量配備
根據本工程特點、施工環境和現場條件，依據業主提出的工程質量、工期目標、在確定了本工程的進度計畫總工期後，工程所需技術、施工管理人員和施工技術隊伍及各工種勞力、機械配備與組織進場將成為重要、關鍵的主題。
1.指導思想
⑴本工程施工組織的指導思想是：以質量為中心，突出重點、把握難點，文明、優質、高效建好本專案工程。
⑵成立施工能力強，技術水平高，工作經驗豐富的專案經理部。人員崗位明確，職責清楚，建立聯絡責任制。專案經理要全過程盯崗，施工安排佔滿空間，佔滿時間。
2.組織設定
專案經理部由專案經理、專案總工程師、總經濟師和專案副經理所組成，組織機構設定為五部一室，即工程計畫部、技術質量部、物資裝置部、經濟合同部、綜合管理部和綜合辦公室，技術質量部下設試驗室及專業測量隊。
3.技術力量配備
⑴專案經理部主要管理人員有：專案經理1人，專案副經理1人，專案總工程師1人，測量工程師1人，結構工程師1人，質檢工程師1人，試驗工程師1人，計畫工程師1人，機械工程師1人，材料工程師1人，計量工程師1人，管道、道路工程師2人以及其它施工技術、管理人員。
⑵專案經理部所轄的主要施工實體有：土方施工隊、管道施工隊、路基施工隊、鋼筋、模板、砼作業隊及安全、文明施工小分隊等。
4.安排進場
⑴接到中標通知書後，我公司將立即組織成立專案經理部。由公司領導帶頭，選派身體條件好，工作能力強，技術水平高的施工骨幹力量，建立一支有經驗、高素質的管理隊伍。
⑵專案部管理人員在接到中標通知書後兩天內到達施工現場，其餘人員分批到達，測量人員和儀器以及專案部籌建人員最先抵達施工現場，進行施工前期準備工作。
⑶各階段施工人員按照階段施工順序分批到達。並在開工前及時進行入場教育。使其了解工程性質、內容；各自擔負的任務；安全、質量要求；施工操作要點、注意事項等，且合理分工、就職在各專業隊組，完成所交給的各項施工生產任務。
⑷根據本工程特點、工程量、工期要求，各專業隊配備相應數量、技能等級的人員，滿足施工需要。
專案管理班子配備
建造師 專案經理 簡介 李振華，男，42歲，中 員，大專文化程度，工程師，國家貳級建造師 專案經理 資質，河北同晟建築 專案部經理。該同志自1995年參加工作以來，先後任施工員 技術員 技術科長 專案部經理 公司經理。該同志任專案部經理十幾年來，施工了十多項工程，建築面積達近十萬平方公尺，定向優良率...
專案管理班子配備情況
專案班子配備情況輔助說明資料 我公司將按專案法施工的原則選派有類似工程施工經驗豐富的人員組成優良的專案班子進駐現場，專案經理部的機構設定和職責如下 1 專案部組織機構圖 專案經理部組織機構圖 2 專案部主要成員及各部門職責 a 專案經理 對公司直接負責，代表企業全面負責履行承包合同，負責專案部與公司...
專案管理班子配備情況輔助說明
本公司倡導以人為本的管理思想，沒有良好素質的管理班子和施工班組以及完善的管理機制，不可能圓滿地完成施工任務。因此，合理組建專案部和落實每個人的管理職責，對本工程重要性是不言而喻的。一 施工管理組織機構圖 表8 專案管理班子配備情況輔助說明資料綠化專案管理班子配備情況輔助說明資料表8 專案管理班子配備...