我公司在建設中積累了豐富的大中型工程綜合施工經驗。如本專案中標，我公司將根據該工程專案的特點及「專案法」施工的要求組織施工，立即抽調具有豐富類似工程施工經驗的管理人員及業務骨幹，成立「專案經理部」，實行專案管理。該專案部下設工程科、質量科、安全文明科、財務科、技術科、材料裝置科、辦公室等職能部門，土方施工隊、幫浦站施工隊、測量隊、管道施工隊、給水施工隊、砌築工程施工隊等六個生產部門。
專案經理部人員選擇配備公司內有豐富經驗的施工管理者和各工種技術工人。人員配置如下：
1、專案經理：主持專案經理部的全面工作，對施工全過程中的進度計畫安排、施工質量、人、財、物的調配及各部門的協調指揮進行控制，全面履行合同的內容，對業主、監理及工程負責。
2、專案副經理：分管工程進度計畫和安全、質量的落實，負責施工人員和機械的調配及各部門的協調指揮，協助專案經理工作，對專案經理負責。
3、專案技術負責人：分管全面的技術、質量管理工作，控制並保證施工中各環節工作質量，編制與調整施工進度計畫及施工組織設計，負責組織編制具體施工方案，負責組織施工現場的測量及質量檢測工作，負責組織工程量與成本核算等工作，對專案經理負責。
4、質檢負責人：分管工程全過程質量檢查、督促，參加單元和分部工程驗收，填寫質檢表、隱蔽工程驗收記錄表，對專案技術負責人負責。
5、安全負責人：負責整個專案的安全生產工作，對專案經理負責。
6、財務負責人：負責整個專案的財務工作，對專案經理負責。
7、工程科：負責指揮現場生產，管理各個施工班組。
8、材料裝置科：設科長。下設裝置組、材料組，倉庫、料場專人管理。
專案管理班子的人員配備素質及管理經驗
1 組織機構原則 本著結構合理 精幹高效的原則，集中公司優勢資源，加強領導與協調，確保工程順利進行。同時，委派綜合素質高 有同類工程施工經驗負責本工程的施工管理。另外在資金上，本工程設立單獨帳號，確保本工程專款專用。同時，在建設方資金暫時不能到位的情況下，以公司的強大資金實力為後盾，確保工程進度不會...
專案管理班子的人員配備 素質及管理經驗
1 專案部組織機構 根據本工程的特點，從公司範圍內抽調有類似工程施工經驗的土建 水電技術管理人員組成高效 精幹 統一的專案經理部。並精選具有施工經驗和施工質量優勝的生產班組並進行上崗前培訓，要求施工人員了解工藝特點，熟悉工藝要求標準和公司質量體系檔案的要求，確保本專案部形成乙個優質 高效 高素質的施...
第六章管理
答案 c 是指生產者至使用者或消費者之間的物流。a.物流 b.生產物流 c.銷售物流 d.營銷物流 答案 c 是企業生產物流系統的終點，也是銷售物流系統的起點。a.運輸 b.配送 c.包裝 d.庫存 答案 c 銷售物流服務有四個要素，即 可靠性 通訊和方便性。a.空間 b.地點 c.時間 d.數量 ...